施工组织设计福建东鑫.docx

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施工组织设计福建东鑫

福建省东鑫石油化工有限公司

6万吨/年环已酮工程

施工组织设计

受控号：

HSJ-OZJ-06

编制:

审核:

批准：

中国化学工程第四建设公司

二00九年五月

目录

一、编制依据………………………………………………………1

二、工程概况………………………………………………………2

1．安装工程内容

2．主要实物工程量

2.1主要实物工程量汇总

2.2各项工程主要实物工程量

三、工程特点………………………………………………………4

四、项目组织机构及职责权………………………………………4

1.项目组织机构

2.项目管理人员职责权

五、施工进度计划…………………………………………………8

六、人力动员计划…………………………………………………9

1.管理人员动员计划

2.直接人员动员计划

七、机具动员计划…………………………………………………11

八、现场临设计划…………………………………………………12

九、主要施工方法…………………………………………………14

1.管道安装工艺流程

2.管道焊接工艺流程

十、应编制的施工方案目录………………………………………17

十一、质量保证措施………………………………………………17

十二、HSE保证措施………………………………………………18

十三、进度保证措施………………………………………………18

十四、本工程所需使用的技术标准目录…………………………19

一、编制依据

本设计是根据：

1.福建省东鑫石油化工有限公司6万吨/年环已酮工程提供的相关招标文件资料，与现场环境施工条件。

2.湖南百利工程科技有限公司设计的给排水及消防平面布置图，江西省石油化工设计院提供的制氢装置部分埋地管道的图纸依据。

3.HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》。

4.施工现场情况、设备供货情况和土建交付情况。

二、工程概况

本项目是福建省东鑫石油化工有限公司在福建泉港投资兴建的6万吨/年环已酮工程，工程地点位于泉港沙格。

本项目委托湖南省百利工程科技设计院设计，业主自行采购和施工管理。

1．安装工程包括下面的内容

一、湖南省百利工程设计院设计的厂区公用部分埋地管道（碳钢管道），江西省石油化工设计院设计的制氢装置区埋地管道碳钢管道进行管道喷沙、防腐与安装。

2．主要实物工作量

2.1主要实物工作量汇总，见下页：

三、工艺管道：

序号

安装工作内容

单位

数量

备注

1、厂区公用部分埋地管道

1

螺旋缝钢管

ф1220×12

M

280

ф820×10

M

120

ф720×9

M

120

ф630×8

M

180

ф426×8

M

210

ф377×7

M

30

ф325×7

M

20

ф273×6

M

41

2

消防管道

直缝电焊钢管（Q235-B）

ф325×7

M

1710

ф219×6

M

540

ф159×5.5

M

295

ф114×4

M

380

二、制氢装置区埋地管道

1

焊接钢管

ф168×4.5

M

75

ф60×3.5

M

71

ф48×3

M

45

ф25×2.5

M

98

三、工程特点

本工程施工安装与土建，交叉作业在所难免；埋地管道由于业主自有部分材料根据现场需要修改部分较多，且设计图纸不详，故施工难度较大；由于是公用系统埋地管道防腐要求高，焊接要求高；必须精心组织，精心施工。

四、项目组织机构及职权

针对本工程的施工特点，结合我公司类似工程承包施工经验，为确保向顾客提供符合设计和标准要求的产品，特组建福建省东鑫石油化工环已酮工程项目部。

1．项目部的组织机构图

2．管理人员职责权

2.1项目经理的职责和职权

项目经理既要履行工程合同条款,对甲方负责,又要向公司经理负责,项目经理行使以下相应的权利和承担相应的职责:

a.有权根据项目的具体情况提出项目部组建人选。

b.有权根据公司规定决定内部分配和对项目部人员的奖励。

c.对项目的进度、质量、HSE、成本全面负责。

d.建立成本控制体系，组织制定有效的成本控制措施，定期进行成本核算，努力提高项目效益。

e.负责安排向公司各系统按规定报告工作。

f.建立并保持与甲方和总承包方、监理单位、设计单位、兄弟施工单位、分供方等外部单位良好合作关系，创造有利的施工环境。

g.接受法律法规的约束和地方政府相应部门的列行管理。

2.2施工经理的职责和权限

a.协助项目经理建立项目的HSE体系,并负责其有效运转,包括安全教育,安全防护,安全检查,劳动条件的改善.协助项目经理对安全事故的处理。

b.协助项目经理从事项目施工的日常指挥,组织施工生产调度会,及时解决施工生产中各种矛盾,合理调配项目各生产要素,在项目实施中对网络进度计划根据实际情况及时作出调整,以满足合同对工期的要求。

c.按施工总平面布置图的要求统筹现场作业场地、设备材料,土方的堆场及水、电、气、交通等,组织文明施工。

d.在现场施工中不得违章指挥,对各种不安全隐患,应及时责令有关人员进行整改,避免人身安全事故和机械设备事故的发生。

e.有权督促,检查各专业管理人员及作业层工作并向项目经理报告,有权提出奖励或处罚建议。

f.审批项目设备材料和外协件的合格分供方。

2.3项目总工程师的职责和职权

a.贯彻实施公司质量方针、质量目标和质量体系文件,协助项目经理建立工程项目质量保证体系,并使其有效运行。

b.全面负责项目的技术管理工作,负责贯彻执行规程、规范、技术标准和公司的技术管理制度。

c.施工前协助项目经理和施工经理具体负责组织有关管理人员编制施工组织设计、施工方案（作业指导书）,使施工组织设计、施工方案（作业指导书）切实符合设计施工图要求、现场状况及该工程项目的资源配置状况,真正起到指导施工、控制施工质量的作用。

d.施工中督促、检查各专业技术人员的工作质量是否能保证现场施工的要求。

有权对有关质量保证体系人员提出奖罚意见。

e.应定期组织有关施工技术人员和质检人员对上道工序进行检测。

对凡达不到质量要求的项目,应进行原因分析,及时整改,确保向顾客提供满足合同与标准要求的产品。

f.施工后期应督促各专业技术人员做好交工资料的整理,做到工程竣工后及时向用户移交完整的、真实的交工资料。

g.有权向项目经理、施工经理提出合理施工确保工程质量的建议,处理项目经理授权的各项工作。

2.4QC工程师的职责和职权

a.具体实施公司的质量方针、质量体系文件，负责编制项目的质量计划和制定项目质量目标，并监督检查本工程的质量体系运行记录。

b.负责组织对产品标识和可追溯性、检验和实验、检验质量和实验设备的控制、检验和实验状态、不合格品的控制、服务等要素实施的控制工作。

督促、检查所管辖的质量活动、质量控制和协调工作。

c.有权向项目经理汇报工作和提出意见，有权提出对质量管理、质量体系运行等方面的奖罚方案和措施。

d.按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求和合同规定，对产品质量进行监督检查和检验。

e.具体组织编制工程项目的A、B、C三类质量控制点，并送业主认可。

按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录。

f.确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作。

g.有权确认产品质量合格与否；因质量问题，经主管同意后，有权对生产班组或个人停止作业；有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见，有权向项目领导汇报工作和提出意见。

2.5工号工程师的职责和职权

a.在项目总工程师（技术负责人）的指导下从事施工生产技术管理工作。

b.参加设计交底和图纸会审，参与编写施工组织设计，负责本专业本工号施工方案的编写和施工技术管理工作。

c.负责本专业本工号现场的施工调度，施工任务安排，施工计划的实施。

d.严格工艺纪律，搞好过程控制，有权制止不按标准、规程、规范和工艺过程要求进行施工的违章作业。

e.负责工程交工技术文件的编制、整理工作。

f.负责设计变更、现场签证等工程技术文件的接收、执行和归档工作。

2.6HSE工程师的职责和权限

a.根据国家安全、环保的政策规定和业主监理的安全环保、治安、监察文明施工标化工地的要求，具体组织项目的HSE体系，制定安全管理制度。

b.根据工程特点制定各专业的安全技术措施并贯彻实施。

c.组织安全检查，及时发现安全隐患，采取防范措施。

d.负责施工人员安全教育。

e.负责安全事故的调查处理。

f.有权对安全施工不合格的人员进行处罚，为安全工作需要有权开出停工和复工会。

g.有权根据安全施工需要提出改建施工方法，更换施工设备。

2.7材料工程师的职责和权限

a.负责实施公司的质量方针和质量体系文件，实施项目的质量目标和制定项目工程材料相关的质量文件。

b.负责对项目工程物资采购，顾客提供产品的控制、搬运和贮存的归口管理。

c.负责施工现场物质的标识和可追溯性。

d.负责现场施工现场材料的检验和验证。

e.负责进入施工用机具的维护保养和鉴定。

f.有权对不符合质量要求的产品和不能保证施工质量和安全的施工机具提出处理意见。

一、施工进度计划

日期

名称

三月

四月

五月

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

25

30

5

10

15

20

30

管道喷沙

管道防腐

管道预制

管道安装

管道试压

本工程计划开工日期为2009年03月05日，计划完工日期2009年04月25日，总进度计划50天

二、人力动员计划

日历天

职务

十

天

二

十

天

三

十

天

四

十

天

五

十

天

总工日

项目经理

1

1

1

1

1

50

施工经理

1

1

1

1

1

50

HSE工程师

1

1

1

1

1

50

QC工程师

1

1

1

1

1

50

材料工程师

1

1

1

1

1

50

管道工程师

1

1

1

1

1

50

防腐工程师

1

1

1

1

1

50

资料员

1

1

1

1

1

50

合计

10

10

10

10

10

500

日历天

工种

十

天

二

十

天

三

十

天

四

十

天

五

十

天

总工日

管工

5

5

10

10

10

400

焊工

6

7

12

12

12

390

喷沙工

5

5

5

5

5

250

油漆工

4

4

4

4

6

260

电工

1

1

3

3

3

110

起重工

1

1

2

2

2

80

其它工种

10

15

20

20

20

950

后勤人员

2

2

2

2

2

100

合计

34

40

58

58

60

2540

三．主要机械设备、材料计划

设备名称

型号规格

数量

十天

二十天

三十天

四十天

五十天

汽车吊

50t

1台

1

1

1

1

汽车吊

25t

1台

1

1

1

1

1

手动葫芦

10t

6台

6

6

6

6

6

手动葫芦

5t

6台

6

6

6

6

6

手动葫芦

3t

2台

2

2

2

2

2

手动葫芦

1t

2台

2

2

2

2

2

千斤顶

10t

2台

2

2

2

2

2

摇臂钻床

Z50

1台

1

1

1

1

1

半自动切割机

GZ-100A

1台

1

1

1

1

1

砂轮切割机

J3D-406

2台

2

2

2

2

2

角向磨光机

φ125

5台

5

5

5

5

5

角向磨光机

φ100

3台

3

3

3

3

3

内磨机

1台

1

1

1

1

1

电动试压泵

SY600

1台

1

1

手动试压泵

QY100

1台

1

1

移动式空压机

2U-6/8

1台

1

1

1

1

1

弯管机

1/2”~4”

1台

1

1

1

1

1

套丝机

2台

2

2

2

2

2

水准仪

SD-3

1台

1

1

1

1

1

直流电焊机

ZX7-400

6台

6

6

6

6

6

直流氩弧焊机

NSA4-300

6台

6

6

6

6

6

焊条烘箱

DDG-50/2C

1台

1

1

1

1

1

焊条恒温箱

0-3000C

1台

1

1

1

1

1

数字万用表

DT890

6台

6

6

6

6

6

标准互感器

1台

1

1

1

1

1

标准交流电流表

0.5

1台

1

1

1

1

1

标准交流电压表

0.5

1台

1

1

1

1

1

标准压力表

0-0.6MPa

1套

1

1

1

1

1

标准压力表

0-1.6MPa

1台

1

1

1

1

1

调压表

5KVA

1台

1

1

1

1

1

手电钻

J12

2台

2

2

2

2

2

冲击钻

ZIJH-13

2台

2

2

2

2

2

电动开孔器

δ=30mm以下

2台

2

2

2

2

2

八、施工临设平面布置图（见下页）

九：

主要施工方法

1．管道安装

注：

管道施工方案，防腐施工方案。

序号

工作内容

责任单位

或责任人

工作说明或分解明细

A

熟悉

图纸

工号工程师

✧熟悉设备结构、材质及技术要求。

B

编制材料计划

工号工程师

✧编制辅材、工机具及措施用料计划

C

编制施工方案

工号工程师

✧编制依据：

设备图、施工组织设计、规范标准、施工工法等；

✧编制内容：

工程概况、施工程序、方法和要求、质量标准和安全措施、进度计划、劳动组织、需用工机具和手段用料、交工技术文件等

✧审批：

本装置施工方案由项目部技术主管审定、项目部总工程师审批，同时还须报甲方批准。

D

管道安装所需材料采购供应

材料工程师

✧编制材料采购计划；

✧同合格的供货商签定采购合同，按施工计划将合格材料供至现场。

E

管道

验收

工号工程师、QC工程师、班组长

✧会同甲方、建筑单位代表依据施工图和建筑单位提交的施工记录对埋地管道基础进行外观、外形尺寸、位置尺寸检查。

✧检查合格，共同签署工序交接记录。

F

设备开箱检验

工号工程师、QC工程师、班组长

✧随机资料检查；

✧设备外观检查；

✧规格尺寸、部件数量检查。

G

技术

交底

工号工程师

✧编制书面技术交底；

✧由施工经理组织，质量、安全有关人员参加，对作业班组进行技术、质量、安全交底。

H

管道

安装

施工班组

✧管道按设计图下料、组焊，切管道内部清理干净；

I

交工

验收

工号工程师、QC工程师

✧与业主一起对工程进行全面检查和确认；并签署中间交工证书。

J

开车

保运

施工班组

✧配合检查设备运行状况，对发生的问题如损坏、泄漏等进行紧急处理。

K

整理交工技术文件

工号工程师

✧交工资料、施工记录整理与施工过程同步

3．管道安装工艺流程

管道安装

管道试验

防腐补口补伤

管道吹洗

管道封闭

结束

4．管道焊接流程

十、应编制的施工方案目录

根据工程情况和项目机构人员配置，本项目拟编制以下施工方案（作业指导书）：

1.管道施工方案

2.防腐施工方案

十一、质量保证措施

为保证福建东鑫石化工程的质量，项目部组建项目质量体系，编制项目质量计划,规范项目质量活动。

认真贯彻公司质量方针:

坚持质量第一的原则，确保质量体系有效运行，向顾客提供满足合同与标准要求的产品。

实现项目的质量目标:

提高埋地管道焊接工艺要求，采用氩电连焊施工方法，确保工程质量，达到优良；安装工程一次交验合格率100%，优良率90%。

1．文件和资料的控制

文件和资料的控制包括编制与收集,批准和发布,发放与更改执行QEHP/HSJ001-2003《文件控制程序》。

现场形成的文件须得到业主的认可、并报告备查。

2．设备材料的控制

项目的设备由业主提供，执行QP/HSJ014-2003《顾客财产控制程序》。

项目采购的物资按物资ABC质量分类管理，进行物资分、承包方评价与进货检验和实验，必要的材料标识和状态标识；紧急放行产品应有可追搠性标识和可靠追回办法。

3．过程控制

安装施工过程必须严格执行QP/HSJ011-2003《施工过程控制程序》。

对施工管理、检验、作业人员、施工机具、检测器具；关系到工程主体质量的用料；施工组织设计，施工方案及相关技术规程中规定的施工方法；和施工环境进行有效控制。

4．检验和实验

项目的进货检验由材料工程师执行QW/HSJ017-2003《物质入库验收、保管及发放管理办法》；施工过程由专业工程师按QEHP/HSJ017《监视和测量控制程序》进行过程检验和最终检验，对于检验、测量和试验用设备由QC工程师按QEHP/HSJ015《监视和测量装置控制程序》执行。

5．质量记录

项目的质量体系运行记录采用公司体系记录目录中的表格；项目用于开工准备性能试验中间和最终验收的表格记录，按业主指定的中国石油化工总公司标准《工程建设交工技术文件规定》SHJ0503-93表样填写。

所有记录都必须及时准确、真实、书写清楚，符合档案管理要求。

十二、HSE保证措施

福建省东鑫石化埋地管道工程执行公司的HSE方针：

安全第一，预防为主、创造文明、有序的施工环境，确保员工身心健康。

项目的HSE目标是：

工伤事故为0；杜绝违章；杜绝设备、材料偷盗事件发生；争创文明施工样板工程。

为此项目建立HSE体系，编制HSE计划，规范每一项工作和每个员工的活动。

1．HSE教育与培训

凡参加本项目施工的人员，在进入施工现场前，必须接受不少于8小时的HSE教育，使其清楚地了解项目的各项规章制度

项目部将通过HSE培训，使进入本项目的全体人员都熟悉自己所在岗位的安全操作规定并能正确执行。

每一个参加HSE教育与培训的员工都将得到一本公司的《安全手册》。

2．HSE检查与监督

检查与监督是HSE管理的重要手段，其任务是发现和检查各种危险与隐患，制止违章，保证HSE体系的有效运行，落实HSE项目计划。

HSE检查包括：

日常检查、定期检查、班组自检、专项检查和防患整改。

项目接受业主及监理随时的HSE监督和公司HSE委员会对项目的一次现场监督。

3.事故的报告与调查

施工现场一旦发生事故，施工班组应立即报告HSE工程师，项目部迅速组织抢救，并按要求在规定的时间内向规定的部门报告、并随即报告业主HSE负责人。

轻伤事故由项目部HSE工程师组织调查、分析、处理并制定防范措施。

重伤事故由项目部HSE委员会组织调查分析、写出调查报告报公司HSE委员会处理。

死亡事故由公司HSE委员会指派成立事故调查组对事故进行调查分析，写出事故调查报告，由政府安全环保委员会处理结案。

4．HSE考核与奖惩

项目的HSE委员会组织评委会结合工程进展以每月或每百万工时为单位，组织开展HSE的考核和总结评比工作。

考核内容主要包括：

项目部设立HSE奖励基金。

根据考核情况，对成绩突出的单位及个人进行奖励，同时对违章事件与人员进行处罚。

十三、进度保证措施

本项目配备了足够充分的人力和施工机具，如果土建交付安装和设备到场计划不发生变化、按照合同文件承诺的工期可以得到保证，目前根据现场情况.本工程开工的日期已经推迟，且尚有继续延误的可能.为保证尽量的减少施工期，我们将采取以下措施：

*人力派遣按计划中的较大数运作。

*施工高潮期，节假日照常上班外，还将延长每天工作时间。

这样自然会增加项目的投入，但业主会认为选择中化四建是正确的。

十四、本工程所需使用的技术标准目录

1、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

3、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93

4、《工业安装工程质量检验及评定统一标准》GB50252-94

5、《石油化工给排水管道工程施工验收规范》SH3533-1995

6、ISO9002质量保证体系程序文件QG/HSJ202.01.03～（4.20）

7、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

8、《工业金属管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91

9、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SYJ0447-96