煤矿班组管理的各种制度简易版.docx

煤矿班组管理的各种制度简易版.docx

《煤矿班组管理的各种制度简易版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组管理的各种制度简易版.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

煤矿班组管理的各种制度简易版

煤矿班组管理的各种制度简易版

TheDailyOperationMode,ItIncludesAllImplementationItems,AndActsToRegulateIndividualActions,RegulateOrLimitAllTheirBehaviors,AndFinallySimplifyTheManagementProcess.

编订：

XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

煤矿班组管理的各种制度简易版

温馨提示：

本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

　　第一章总则

　　第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

　　第二章组织领导

　　第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：

合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

　　第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

　　第4条班组内部要设“二长五大员”，即：

班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

　　第5条“两长五大员”的条件：

①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

　　第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

　　第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

　　第三章班组培训

　　第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

　　第四章责任与权力

　　第10条班组责任

　　一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第十一条班组有以下权力

　　一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

　　二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

　　七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

　　第十二条班组长主要职责

　　一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

　　二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

　　三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

　　四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　六经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　第十三条工会小组长主要职责

　　一配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

　　三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。

组织班组文体活动。

完成矿工会布置的各项任务。

　　四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

　　第十四条班组五大员主要职责

　　⒈政治宣传员：

　　①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

　　②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

　　③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

　　⒉民主管理员：

　　①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

　　②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

　　⒊群监青岗员：

　　①参与制定本班各种质量责任；

　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

　　③有关群监员岗位监督责任制。

　　⒋经济核算员：

　　①负责本班经济核算工作，公布核算结果

　　②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

　　⒌生活福利员：

　　①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

　　②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

　　③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

　　第五章规章制度

　　第十五条：

班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　八项规章制度是：

（1）岗位责任制；

（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

　　第六章台帐和园地

　　第十六条：

及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第十七条：

每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

（一）物质文明台帐的主要内容有：

（1）产量计划完成记录；

（2）产品质量记录；（3）安全生产记录；（4）材料消耗记录；（5）小组活动记录；（6）岗位练；（7）合理代建议记录；（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要内容有：

（1）政治及业务学习记录；

（2）家访及谈心记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；（5）表彰奖励记录；（6）文体活动记录；（7）计划生育记录；（8）生活福利记录。

　　第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。

主要内容有：

班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。

可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

　　第七章奖励办法

　　第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

　　第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。

奖励费用从企业奖励其余中列支。

该位置可填写公司名或者个人品牌名

Companynameorpersonalbrandnamecanbefilledinthisposition