库房制单员岗位职责共9篇.docx

库房制单员岗位职责共9篇.docx

《库房制单员岗位职责共9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库房制单员岗位职责共9篇.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

库房制单员岗位职责共9篇

篇一：

库房打单员岗位职责

库房打单员岗位职责

职位概要:

每日及时更新库存，监督每日出库入库单据必须有车间和库房负责人

员双方的签字方可输入系统打单，并保证票据与系统打出的单据必须相符，及时上报每日应上报的表格并确保上报数据的准确性。

工作内容：

1、根据每日出料单上填写的数据（领料单上必须有库房原材料负责人

和车间接料员的签字）系统领料打单，和车间人员核对无误后签字

2、根据每日早上车间退库单明细（手工单上必须有库房原材料负责人

和车接接料员的签字），系统打单（红字）

3、不定时的出库打单（根据车间生产的需要，补出原材料开的单子打

单）

4、根据生产任务单下单员的通知及时将当日生产任务单打出来交给原

材料负责人员安排出料车间

5、成品入库：

每日由库房成品负责人和车间入库负责人核对无误签字

后根据入库单上面的数据入库，车间人员核对无误后签字

6、根据销售内勤的通知及时将当日发货单打出来交给成品负责人提货

做好发货的准备

7、根据每日成品/原材料出入库的系统单子输入成品/原材料的电子手

工账，每日及时更新并做到与系统账目的一致

8、每日单据四点半之前上交财务审核

9、根据库房抽检制度：

上报每日应上报的表格（详见库房抽检制度规

定）

10、配合每月的库房盘点及整理数据并根据各部门每月上报的表格及

时上报财务（详见各部门每月上报表格明细）

库房打单员待遇：

试用期：

基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元

转正：

基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元+社保

工作满一年后享有工龄工资、年终奖金

篇二：

仓库各岗位职责及考核标准

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）

1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作

1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作

1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作

1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作

1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作

1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作

1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作

1.9仓库内部管理人员总计13人

2.岗位职责

2.1理货组岗位职责

2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开

2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回

2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生

2.1.1.8仓库主管交办的其他工作

2.1.2理货员岗位职责

2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好

2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐

2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应

2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生

2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致

2.1.2.8仓库主管交办的其他工作

2.2配货组岗位职责

2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时

2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作

2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对

2.2.1.4仓库主管交办的其他工作

2.3复检组岗位职责

2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确

2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数

2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作

2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生

2.3.1.8仓库主管交办的其他工作

2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作

2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全

2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单

2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生

2.3.2.5仓库主管交办的其他工作

2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误

2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成

2.4.5仓库主管交办的其他工作

2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同

2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏

2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出

2.5.5仓库主管交办的其他工作

2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度

2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责

2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报

2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开

2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象

2.6.10总经理交办的其他工作

3.考核标准

3.1退货员考核标准

3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）

3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）

3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）

3.1.4退货区整洁、卫生（20%）

3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）

3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）

3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）

3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）

3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）

3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%）

3.4.4复检区卫生、整洁（10%）

3.5包装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）

3.5.3复检区卫生、整洁（10%）

3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）

3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）

3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）

3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）

3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）

3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）

3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）

3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%）

3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%）

4.责任区划

4.1理货组：

4.1.1退货员：

张丽均

责任区划：

退货区，全部赛越、贝贝玛特退货

4.1.2理货员：

吴越

责任区划：

全部用品区

4.1.3理货员：

尹欢欢

责任区划：

全部棉品区

4.1.4理货员：

丁庆雪

责任区划：

全部洗护、食品区

4.2配货组

4.2.1配货员：

姜珊

责任区划：

全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.2.2配货员：

刘传英

责任区划：

全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.2.3配货员：

王彦华

责任区划：

全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3复检组：

4.3.1复检员：

张丽丽

责任区划：

复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.2复检员：

张传美

责任区划：

复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.3包装员：

（暂缺）

责任区划：

复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.4制单员：

杨冬冬

责任区划：

复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.5电子商务专职人员：

马秀华

责任区划：

复检区，全部网店及阿里巴巴订单

4.6仓库主管：

秦世宏

责任区划：

仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务

济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：

匡涛

篇三：

制单员岗位职责

深圳市欧达信通讯设备有限公司

审单员岗位职责

一、岗位职责

1.保证账、卡的一致，确保各部门库存数据的正确性；

2.保证仓库进出单据的准确性；

4.保证审核单据的有效准确性；

3.保证盘点工作的顺利进行与完成；

二、工作内容

1.审核erp系统内的仓库进出单据，核对各部门库存数据；

2.每个月与仓管员核对一次账务；

3.配合公司人员查询各部门库存数据；5.做好与其它人员的沟通和配合；

6.完成上级交办的临时工作；

4.配合公司的盘点工作，且查出并处理盘点出现的漏洞；

三、权力

1.盘点监督权；

2.各部门库存数据维护权；

深圳市欧达信通讯设备有限公司

仓储部

篇四：

制单员工作职责

制单员工作流程

制单员的主要工作是关于辅助生产车间管理物料单据，协助生产助理管理车间，配合生技部开展生产工作。

工作职责：

1.负责将领料数据输入金蝶财务系统，负责输单工作（新品录入、特价单、调拔单、报损单、调价单、商品保质期等各种有效单据）检查录入数据的准确性；

2.负责及时更正采购部提供的商品数据信息；

3.负责执行涉及本部门的工作流程；

4.负责保管各类原始单据,资料,准确及时地传递各类单据,报表资料；

5.严格遵守生技部岗位职责；

6.向生技部车间主管负责,并完成车间主管交办的各项工作。

工作程序：

1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字；

2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效地解决意见；

3.对下列单据的跟踪保管：

1.领料单2.领料单3.办公用品领用单

4.领料单的申请顺序：

派发生产任务---制单员制领料单---生产车间主管签字---仓管员签字---仓管员分派物资---生产车间主管核对物料---核对无误仓管、车间主管签字---领料完成。

5.领料单一式三份，分别有仓管、制单员、财务部负责保管。

篇五：

库房管理员岗位职责

库房管理制度

一、库官员岗位职责

1．根据到货通知单的项目对照计划单核对货物，物、单与计划单相符时，签收到货通知单，不符时拒收；不能确认时通知计划员认定。

2．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员；

3．根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；

4．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；

5．负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理。

6．生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单（领用单）予以发放；

7．贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；

8．根据领料单（领用单）和具体发放情况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档。

9．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；

10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；

11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案；

12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理

13、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；

14、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；

15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；

16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。

即整理、整顿、清扫、清洁、自律。

二、管理制度

物资验收制度

1、物资入库时，须由采购人员填写入库送检单，随同物资入库，一切外购、外协物资、零件须经检验合格方可办理入库。

2、车间生产过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人员检验合格后交半成品库复验之后方可办理入库手续。

3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定详细核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符，包装密封情况是否良好，如发现名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装情况有异时，应及时与供应人联系研究处理。

4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应仔细拆装，不得使物资因拆卸包装而造成损失，物资上架时必须轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、震坏，确保物资质量。

5、过磅入库的物资必须逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付使用。

6、在验收时发现超过允许的范围的短缺、品种不符、质量低劣或严重损坏等情况，仓库管理人员应立即通知有关人员，以便及时查明原因，进行退货交涉。

7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必须严格遵守危险品存放的有关条例及注意事项，确保安全。

8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工序完工后及时进行验收，以便加速物资周转。

9、各类产品的成品、零部件出库后如发现质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、及时履行退库手续，并按有关规定及时进行处理。

物资的保管制度

1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：

堆放整齐排列整齐标签整齐

2、物资入库后应根据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不同情况分别堆放。

做到"五五化"（高的"五五"成行，短的"五五"成堆，带眼的"五五"成串，小的"五五"成包）

3、各类物资的存放须要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。

4、建立健全帐、卡档案，确保帐、卡、物三者相符。

5、仓库中保管的物资，必须经常检查保养和定期盘点，做到不短缺，不破损不变质、品种不混、规格不乱。

6、易燃品、腐蚀品以及特殊品应分别堆放，标记名称一目了然。

7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，及时反映消耗动态和结存情况，监督进货，根据实际情况，积极建议处理呆滞物资，储备资金，加速物资周转。

8、仓库各类物资，原则上不得借出，如遇特殊原因，经研究所有关部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出。

9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保安全、防止意外事故的发生。

10、仓库内的所有物品须根据不同的性质，分别采取不同措施进行维护保养，做好防护，发现问题及时汇报有关领导，采取相应的措施解决处理。

物资仓库和贵重物品安全防火制度

1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进行检查，建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。

2、管理人员要坚守岗位，离库时必须关窗锁门，切断电源。

3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。

4、加强仓库防护设施，定期检查库内电器线路和防盗器，保持库内主要通道畅通。

5、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用和交接手续。

6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。

7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。

办公室内用于取暖的热源周围不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分库存储存，不允许露天存放。

9、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要距离堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在库外，并装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电源。

三、货储及物控管理程序

物料储存、搬运

1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。

①流动性：

较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。

②相似性：

常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。

③物品大小：

储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。

3、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：

（1）高度：

堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。

5米。

（2）重量：

在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存取物料时发生意外。

4、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。

如天车、油压车、手推车或叉车等。

6、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。

并注意防潮、防污，放置时必须轻拿轻放。

收料、进料、入库

1.库管员接收外包方送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照生产厂采购计划和供货部门所提供的资料和验收合格单，核对所收到的物料品名、规格、型号、数量相符后办理入库手续，如所送的物料与主管部门所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商或计划员处理。

2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。

将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期、数量等资料，并在该物料的物料库存卡上注明以便于日后追踪。

3."入库单"一式三联，分别如下：

第一联：

送财务部门入账后按照编号存档。

第二联：

仓储部门登录物料后按照编号存档。

第四联：

交由生产厂计划员存档。

发料、退料、盘点

1.库管员根据生产厂并经主管计划签核后所制发的"领料单"发料。

2.物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。

3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下：

第一联：

送财务部门入账后按照编号存档。

第二联：

仓储部门登录物料帐后连同"领料单"按照编号顺序存档备查。

第四联：

交由生产厂计划员存档备查。

4.生产部门因工程原因、工单结束有料件剩余及修复、售后服务剩余等原因而必须办理退料时应填写"退料单"，内容需注明日期、退料部门、名称、规格、退料原因说明、料号、部门、需退量等，经部门主管签核。

6.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业

生产厂的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。

①仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。

②料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经

管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。

③库存料件经抽查或盘存发现不符，并经查无特殊原因者，按照存货调整方法进行处理。

④盘点清册一式三份，分送如下：

a、一份交财务部门存查：

b、一份交监盘财务人员存查；

c、一份交仓储部门按照存货调整作业办理。

四、权利

1、对不合格原材料、零、备件有权拒收；

2、对不合格领料单（领用单）和不符合领用手续的有权拒发；

3、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收；

二〇〇九年五月

篇六：

制单员的岗位职责

制单员的岗位职责

制单员的主要工作是关于辅助生产车间管理物料单据，协助生产助理管理车间，配合生技部开展生产工作。

工作职责：

1.负责输单工作，检查录入数据的准确性；

2.负责执行本部门的工作流程；

3.负责保管各类原始单据，资料，准确及时的传递各类单据，报表资料；

4.向生技部车间主管负责，并完成车间主管交办的各项任务。

工作程序：

1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字；

2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效的解决意见；

3.对单据的跟踪保管；

篇七：

打单员岗位职责

打单员岗位职责

为配合远程打单，为保证远程打单后所打单据的准确性、及时性及完整性，特制定如下岗位职责：

一、打单员必须对工作认真负责、不断进取，完善服务意识。

二、打单员每日不间断的查询公司系统开单情况，每日下午4：

00-5：

30检查单据是否打印。

三、打单员打印单据时需及时打印或匹配门店送货订单。

四、打单员经常保持与财务和业务沟通，如遇到单据有疑问的之处及时与财务和相关业务联系沟通，确保单据的准确，确保次日单据都能正常发（退）货。

五、打单员在单据交接时需与交接人办理相应的交接手续，确保单据及时、准确的到达物流调度手中。

六、每月核查当月单据;并装订成册装箱存放，方便查询。

以上岗位职责需不断完善和改进，总体从实际情况出发，确保公司开据的发（退）货都能及时完成。

销售支持部

日化公司的仓库打单员工作职责:

1.完成分公司给其他办的调货工作;

2.核对库存系统与仓库库存系统数据的一致性;

3.完成盘点的准