服装店培训.docx
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服装店培训
服装店培训
服装店培训
服装终端培训
■店铺基本管理
一陈列
1.卡索惯用的陈列方法“间隔陈列”（两件间隔两件）
2.正面点挂的前一件商品与后一件商品一定是同等面积的。
保证商品的整洁、美观
3.侧挂展示服装时衣架之间要保持同等距离，春夏3-5cm，秋冬6-8cm，并且衣服是长短间隔，有节奏美感。
4.一杆中尽量不能超过三个花色，具体情况根据实际情况变换
二FAB销售案例
F：
产品的特性A：
特性带来的优点B：
优点带来的好处
例：
高腰节：
“这是一款高腰节连衣裙（特性）；它的裁剪是在胸下围收紧（优点）；所以穿上身使的胸部更加丰满，而且可以拉长下半身的线条（好处）。
”如：
A081144003A08214024
三产品分类
货号字母ABCDEF品名连衣裙短裙上衣裤子套装风衣货号字母HHBHCHDKNB品名真皮草真皮裙真皮衣真皮裤胸针牛仔裙货号字母NCNDRTWY品名牛仔衣牛仔裤胸针大衣类毛衣类羽绒类四产品型号
码数上身下身连身裙S155/80A155/62A155/80AM160/84A160/66A160/84AL165/88A165/70A165/88AXL170/92A170/74A170/92A五、日常作业
1营业前：
营业时间前15分钟做好准备工作、店员打卡或签到店员换工装、化妆或补妆、店长检查店员仪容仪表查看计事本，明确了解延续事务
店铺晨会，店长明确当天注意事项及个人销售指标，并观察店员状态，避免带情绪上班营业准备工作：
清洁店堂，点数，检查陈列品、橱窗，清洁收银台、清点零钱和小票开启店堂音乐、准时打开店门，迎宾2营业中
检查货区的货品陈列是否符合陈列要求，包括：
整理货架/整理挂装/整理叠装/整理配件。
不断检查整理货仓和备货情况、及时处理顾客投诉，超越权限，及时上报遇到客户多时，及时调配员工的补位，避免空场、空位。
不断检查卫生，及时清理3营业结束
点数，对数，做手帐记录、做下班前的清洁卫生工作清点货款、整理票据、记事本记录销售及重要事项
晚例会总结当日销售指标的完成情况、关闭音乐/照明/电源等设备关门
六、店长培训（职责要求）
店长职责：
1、确保店铺的财产安全、消防安全、人员的安全2、负责店铺日常管理和销售工作
3、参与并带动店铺销售及销售指标的达成、店铺费用的核算与控制4、及时与商场对帐，保证销售数额准确无误，保证商场货款的及时回笼5、负责及时传达并监督执行公司下达的文件、计划、制度6、负责店铺销售任务的分解和跟进、负责店员的排班、考勤、考评7、负责店铺各种报表的正确填制和及时上报
8、负责店铺文件/资料/报表/单据的整理、分类、保管9、负责店铺的货品库存管理和补货工作、负责店铺货区的安排与调整10、负责店铺货品的陈列和出样、负责店铺员工的日常指导和代教培训工作11、负责店铺员工日常营业气氛的及时调节、店铺突发事件和顾客投诉解决12、负责店铺市场调查工作，如顾客意见/促销效果/竞争品牌/商场活动等13、公司促销活动及市场推广的执行和信息反馈14、及时向公司汇报店铺各种情况并提出改进意见
七、店员培训（责任要求）
1、遵守店铺和商场纪律、保持微笑迎客，态度诚恳，仪容整洁2、熟悉本区货品的价格/面料/款式/洗涤方法/保养常识3、熟悉本区货品的店铺存货和断码情况、熟悉店铺现阶段的促销活动细则4、能熟练进行量体/烫衣/扦裤边/收放裤腰/订纽扣等服务5、对店铺货品善于进行成套搭配、完成本货区的清洁整理工作。
6、与店铺其它员工和睦相处、保守店铺营业机密
八、店铺规章制度
店员未经店铺店长或主管许可，不得擅自离岗位及私自调假；工作前必须化好妆，不得佩戴夸张的手饰，不得浓妆艳抹；
工作时必须穿着公司指定之制服，佩戴工牌于胸前，并应有专业仪态；不论在任何情况下应面带笑容及不得与顾客争论；
不可在卖场内依傍货架或墙壁，双手叠在胸前或插于裤袋中；不可在卖场内饮食，嬉戏，在工作时间内谢绝私人探访或接电话；在任何情况下，不可对上司态度恶劣及拒绝执行上司合理之工作安排；在下班时应注意卫生的整洁、认真检查开关，并关好灯，锁好门；
每月迟到、早退两次或（一次累积时间超过30分钟）以上，扣除当月全勤奖，全勤奖扣完后，每迟到（早退）5分钟，当日内或次日补加班半小时计算。
10、离职须提前30天写离职申请书，经店长及上级主管批准后方可离职。
九、员工仪容仪表
1、店员穿统一工装上岗，工装要整齐、清洁、熨烫平整、工牌佩戴于左胸2、化淡妆，妆面清淡/自然，擦浅色口红（按公司当季化装要求）3、头发清洁/整齐，不留长指甲，不涂有颜色甲油。
4、不可戴夸张性饰品，可佩戴一条项链、一枚光面戒指、贴耳类耳环/耳丁
十、盘点对帐流程
1、每月一次进行盘点（全盘）2、盘点的方法：
初盘、复盘3、盘点结果的处理
■店铺表格管理
一报表管理重要性
报表管理是销售管理的重要组成部分，合理的报表系统、准确及时的信息数据反馈是销售和经营决策的基础，同样也是各直营店销售情况和库存情况了解并进行销售分析和库存控制的基础。
公司对各直营店货品控制更是依靠报表信息的反馈。
每一个合格的管理者都必须重视报表工作并加以有效利用。
二日常表格管理细分名录签到本进、销、存表顾客求购登记本、顾客档案本、质量反馈本晨会及交接记录本个人销售记录本日销售报表作用后续跟进记录店员上下班班次和时间明细的工作本。
进货明细、销货明细、存货明细的记录本记录顾客需要购买而没有存货、顾客资料信息和对产品反馈的笔记本每日都要坚持做记录店内的突发事宜，解决方法和当班未完成工作事宜。
记录每日店长及店员的日销售明细，月底汇总。
记录每日销售货品明细三业务报表分析与管理作用统计分析每周的销售情况，通过周销售报表，分析销售额上升或下周报表降的原因和周期。
分析所在商圈客人的流向、次数、年龄和达成销售的规律，从而可人流分析表计算出每月的应销售营业额。
此表格的内容要真实，影响到店址选择和销售额的计算。
从这份表格可让老板及店员了解公司库存品的状况及畅销、滞销货周销售分析表品明细。
品牌资讯表了解其它品牌的信息和销售情况，找出差异性，优点借之。
细分名录后续跟进公司提供表样，每日填写。
■店铺店务提升
一销售指标管理
1、店长/柜长按照店铺当月指标及时分解到班/组。
2、销售指标要分解到每周、每日并逐周、逐日跟踪。
3、让每一位店员明确当月的销售任务。
4、填制班/组月销售任务进度表贴于后仓当眼处。
5、每日统计累计完成额及完成百分比并填入进度表及时分析进度并商量对策。
二人员排班管理
1、人员排班的组合：
（如早中晚班人员搭配）A班为销售最优秀的一名员工带领销售最差的一名；B班组为销售次优秀的一名员工带领销售次最差的一名；
C班为店长上中班，要求根据两组员工的个人优势和能力，合理安排工作内容。
2、人员性格的组合：
（如早中晚班人员搭配）A班为性格急躁的一名员工带领性格最温和的一名；B班为性格温和的一名员工带领性格次温和的一名；
C班为店长上中班，要求根据两组员工的个人销售和性格，合理安排工作内容。
三人员站位安排
人员在上班站位的安排：
1、公提的站位：
两人一班时：
一人站在收银台前或侧面，一人站在店铺最关键的进出口处；
三人一班时：
一人站在收银台前或侧面，一人站在店铺最关键的进出口处，一人站在靠仓库门前处。
2、私提的站位：
二人一班时：
一人均站在店铺最显眼的进出口处，另一人站在收银台前或侧面，并按顺序依次轮流接待顾客；
三人一班时：
一人站在收银台前或侧面，两人站在店铺最关键的进出口处。
四接待流程8要素
迎宾介绍货品试身服务导购附加推销收银包装送客
五工资激励办法
1日目标制2周目标制3团队奖4总经理嘉奖
六交接班的事项跟进
1、交接班表的填写
●每张交换班表应先填写清楚日期、店名、商品型号
●交接班表每天由早班员工下完帐后在表上签上本人名字后，由晚班员工签字认可早班结存数字。
2、交换班表的规定
●不得涂改，若有误应用红笔更正（在错误处画两横）。
●员工在销售商品一栏中用大写数字下帐，避免有涂改。
●在交接或盘点完毕后收回收银台，由店长（收银员或指定代理人）保管。
●每周交接班表用完后，进行妥当存放保留一年。
七成交技巧提升办法1、产品分析会（集思广义、共同进步）1）销售技巧的模拟：
A.各店对单件衣服的推荐，且讲出衣服的卖点和优缺点;B.要求员工对商品知识的熟记.设计要点.面料特点;
C.人流分析表的每个时间段的业绩达成.客流群.进店率.成交率.持续销售.回头率2、以下的方法针对店面有些顾客出现对产品的价格/面料/颜色/风格等犹豫时，所应用的语言技巧。
1、多方案选择法2、直接提示法3、利弊权衡分析法4、时过境迁法
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服装店销售培训
一、外贸服装店营业员迎宾前的错误动作
很多服装店，除了能看到琳琅满目的各色商品外，营业员也是你不能不看到的“陈列”，目前大家
开店在装修上都舍得花大本钱，陈列上也开始越来越在意，当硬件的建设已经日趋完善了。
那么软件
呢？
就是说我们店里那些活生生的营业员的服务如何呢？
出于工作的需要，经常出入到全国各地服装店，走进服装店，那活生的“陈列”营业员却有独特的
一番风景，营业员在店里没有客人的时候动作各色各样，有聊天的、有靠着收银台发呆的、有对着镜子
收拾头发的、有站在门口倚门而笑的、有修指甲抠指头的
在上海某家街边店里，我走进一个精品店，那个营业员靠在收银台上，竟然把鞋子都脱掉在那晾
脚！
看到我走了进去，马上顺脚把鞋穿上，来一句“欢迎光临，随便看看”；在另外一个服装店看到一
个专柜的营业员站在收银台里，认真地抠自己的手背，我想进去看个究竟，看到我进去，她放下手来句
“随便看看，喜欢的话试一下”，晃了一圈我走了出来，回头看时，她继续在那抠她的手背。
“喜欢的
话试一下，我顶你个肺啊！
”
我经常问身为店主、导购员的同学，如果你们是客人，走进店里看到情形是这样的话，你感觉舒服
吗？
你对这个服装店认可吗？
你会因为服务而进入试穿来产生购买吗？
回答清一色是否定的，有同学回答，即使想购买，也会杀个价，价格合适就买。
各位，服务打折
了，就意味着商品的价格要打折，你乐意按客人的要求打折吗？
店里没有客人的时候，正确的营业员动作是忙碌，而绝不是以上的服务动作，忙碌的营业员让
走在外面的客人看在眼里，认为这家店的生意好，生意好就是货品好，既然货品好，就会下意识地
走进去看看，有没有自己合适的，只有看看的人多了，生意就好了。
二、营业员的口头禅：
“没有人”。
“没有人”是因为营业员的错误动作，错误的动作驱赶门外的客人。
巡场到某个外贸服装精品店，看见几个营业员无所事事的闲聊，我问生意怎么样？
她们抱怨说：
这
个月很差啊；我问：
为什么？
她们统一的回答“没有人”。
“没有人”是全中国的外贸服装店营业员在
门店生意不好时回答的标准统一答案。
人都跑那里去了？
别人家为什么卖得那么好？
“他们位置好”、“他们是大品牌”、“他们有活
动”、“他们货品设计的好”
今天我来告诉各位，人跑哪里去了，为什么即使有人也不会进你的店？
因为客人路过你的店的时
候，本来要进去的，结果发现：
你们有无所事事的、有聊天的、有抠指头的、有拖鞋晾脚的客
人就弯到别家店去了！
这样你店里的人就更加的少，店里的人更加少，营业员就更加地聊天、发呆、无所事事、抱怨
这样你店里的人就更加更加的少。
店里的人少了，你的生意也就陷入恶性循环。
直到有一天，你没有进
货的钱，没有交房租的钱，只有转让店面了！
！
！
！
外贸服装店就是这样此起彼伏，大浪淘沙。
不努力工作的店主、营业员们呢？
今天不努力工作，明
天努力找工作。
三、迎宾：
赢在起点，迎宾是服装店的形象
按照我们培训理念的要求，迎接客人进店之前营业员正确的动作是忙碌，忙碌的服装店无形中提升
客人的进店率。
营业员在店里一片忙碌的时候，客人上门了。
迎宾，对于外贸服装店，有着至关重要的作用，，是服务形象的窗口，其仪容仪表礼貌素质、服务
水准将给客人留下第一印象，对服装店客人的购买行为产生极其重要的影响。
1、服装店应统一迎宾语
结合服饰业品牌门店服务的特性，迎宾语的统一更能体现出品牌服务的价值，客人走进麦当劳在全
中国的任何一家餐厅，听到的第一句话就是“欢迎光临麦当劳”，没有别的迎宾语言。
多时候，我走进这些英文名的个性外贸服装店中，营业员很热情地“欢迎光临、随便看看”，我扫
了一眼没有喜欢的，就迈出这家店，听到营业员热情的送客“请慢走”，惟独遗憾的就是，已经走出这
家店的我不知道这个店名叫什么，就这么擦肩而过。
佛说，前生五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。
那位服务的营业员她不知道，我和她前生500次
的回眸，在今天的擦肩而过就这样白白过去了。
所以外贸店迎宾的语言成为必要，也是经营外贸服装店的必要！
一般最简单的迎宾语，统一就是“欢迎光临某某店”。
举个例子，前几天去了NIKE，叫“耐
克”，路过的客人也许看不懂啊，那么进店的客人就会统一听到这样的迎宾语：
“欢迎光耐克”，深圳
的迎宾语是这个，上海北京门店的迎宾语也都是这个，全中国所有NIKE品牌的专柜和专卖店也都是
“欢迎光临NIKE”，品牌传播的威力你便可想而知了。
那么错误的迎宾语就是：
“欢迎光临”、“随便看看”、“随便挑挑”，还曾听过一个“进来看看，买不买不要紧”的这么没有品牌传递的迎宾语在品牌门店经营中是有瑕疵的。
2、标准迎宾动作
动作，很多的销售员都对动作不以为然，认为在销售的过程中“说”是最重要的，如何说的好听。
很多的营业员也是这么认为，说是最重要的。
果真是这样吗？
在人与人之间沟通中，行为学研究得出这样的结论：
沟通的各种影响因素中，83%来自视觉、
11%来自听觉、3.5%来自嗅觉、1.5%来自触觉、1%来自味觉。
就是说视觉在沟通中是最大的影响
因素。
外贸的销售服务也是如此！
语言的影响力只有11%，说十句话客人只能听到一句，你说我们的质量
很好，客人想你肯定说自家的东西好，而且还不相信。
动作，视觉，这是影响力中最为关键的因素。
不
信可以看看下面的案例：
案例：
万宝龙的服务动作
一次，走进万宝龙的专柜前，看中一款笔，指问营业员员可否拿出来看看，营业员马上说，可以，
请稍等下。
她拉开一个抽屉，拿出一个托盘，托盘上一双白手套，她首先带上手套，然后拿出钥匙打开
柜台，双手取出那支笔，用绸布擦了一番，然后双手托笔给我展示了一下，然后打开来，给我看，开始介绍笔的特点我问多少钱？
她回答：
1980。
我经常这么问同学们，你若是那个卖笔的营业员，你会以什么样的动作把笔拿给我看呢？
有的同学
双手拿笔出来递给我，在有的同学单手抓起笔就给我的，然后我问在场的学员，你们认为这只笔值多少
钱呢？
单手递笔的那只笔，大家说2元，那个双手递的笔，大家说10元。
想必我罗嗦了半天，大家已经明了，动作的重要性了。
“说”其实在服装店服务的过程中不是最重
要的，对客人的最重要的影响因素是视觉，是客人所看到的一切，那么在营业员服务过程中，就是营业
员的动作。
现在回到营业员迎宾的动作，迎宾的标准动作有两种站姿供选择：
“八字步”
肢体站立、双脚八字站开、两手自然交叉，放在腹前、面带亲和、轻轻微笑、语气平和、迎宾语吐
字清晰，脱口而出！
若是有的女性营业员八字步两腿不能并拢的话，可以采用“丁字步”：
肢体站立、双脚丁字站开两手自然交叉，稍微上提，放在腹前
面带亲和、轻轻微笑、语气平和、迎宾语吐字清晰，脱口而出！
营业员迎宾的动作是需要平日演练的，各位都会注意到，现在街头的美容美发店早晨上班之前，员
工都会集合在店前，又是跳舞又是演练迎宾，竞争的结果比拼的就是服务。
关于平时的演练，给大家两种方法，一是上班接待客人前对着镜子自己练，自己给自己纠正；第二
种方法是两个营业员对着练，相互指正；时间不必太长，每天5分钟，哪怕1分钟，只要能坚持。
我经常问那些现场的学员，“你们能做到吗？
”，“能！
”大家同声回答，“能坚持吗？
”，
“能！
”大家异口同声。
其实我的内心在想，你们真的能吗？
各位，请问每天坚持锻炼身体的，请举手看看。
通常寥寥无几，所以说了不等于能做到，贵在坚持，把简单的动作坚持反复地做，养成习惯就是胜利！
第二课：
寻机
讨论：
各位，见到客人马上就进入接待吗？
客人进店，在迎宾之后，你就马上进入接待吗？
讲到这里时候，80%的同学给出的回答都是肯定的：
要积极热情地上前提供服务。
同样在服装店中我们
80%的营业员也是这样服务的，然而告诉各位的是这是错误的。
我问那些马上就进入接待的同学，你们上去后是如何做的？
她们回答会问：
请问姐姐需要点什么？
有什
么可以帮你吗？
实际销售服务中很多的同学也是这么开口问的。
我接着问那些这么开口的同学：
假如你是客人，我是营业员，你刚进我的店，我上去就问，姐姐你需要
点什么？
你怎么反应？
那位同学顺口说，我随便看看。
我又问，姐姐需要帮忙吗？
同学回答：
不需要。
为了加深印象，这两个问题，我每次问超过10个现场同学，得到的大部分回答都是如上的答案。
各位，讲到这里，你们还认为“见到客人马上就进入接待”吗？
进店的客人有两种
区别于其他的销售培训，客人逻辑上分为很多种，这里为了简单容易的识别，我把进店的客人分为两种：
第一种客人，目的型的客人：
逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。
他（她）们可能开
门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什
么样子的裙子，还没有明确。
第二种客人，闲逛型的客人：
现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她（他）们有的是纯粹打发
时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。
闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的
和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。
目前服装店里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，
据调查70%的客人是闲逛型的客人。
闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。
闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。
接着上面的讨论，客人进店马上就上去接待吗？
不是的，特别是现在进店的客人大部分都是闲逛型的客
人，接待他（她）们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：
我随便看看。
显然这样的接
待服务是有问题的。
闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作进入第二阶段：
寻机
寻机就是在你迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举
动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，你才进入到接待介绍工作
中去。
寻找什么样的时机：
A、触摸一条裤子；（他对这条裤子的某些方面有兴趣）
B、用手触摸某货品，找标签，看标价等；（产生兴趣，寻找详细的说明资料）C、客人一直打量同一货品，或同类型货品；（他有这方面的需求）
D、看完货品后扬起脸来；（可能是需要营业员的帮忙）
E、当客人表现出寻找某些东西时；（有明确需求，可以问“有什么需要帮忙？
”）
F、客人闲逛中眼睛一亮，突然停下脚步；（好喜欢）
G、和我们四眼相对上时,有帮助的必要；
H、你认为合适的时机；（你的经验是你判断的基础）
如果你还是对于寻机感觉我没有说清楚的话，一起看一个案例。
案例：
钓鱼我在培训的课堂上经常讲到：
钓鱼的情景大家都可以想象得到，门店里漂亮的陈列、各色设计的货品就是香喷喷的诱饵，那些客人就
是游来游去的鱼儿，闻到诱饵的香味都会凑过来，有翻看的、有触摸的、有询问的、有试穿的
擅长钓鱼的人都知道，要想钓到那些咬钩的鱼儿，是需要抓住时机的：
早收鱼钩鱼还没有上钩，把鱼吓
跑了；晚收鱼钩，鱼早跑掉了。
这就是寻机。
“待机”的误人子弟
在给某服装店进行培训时，培训前巡了一下场，发现营业员接待服务顾客过程中，不是很积极、主动，
就要求营业员积极、主动一点，这时营业员回答说：
我们以前培训的时候，培训老师要求我们待机，迎
宾之后不要马上接待顾客，我们是在“待机”！
我听完差点昏倒。
界确实有些老师在讲解销售的时候，会要求营业员在这个时候的接待动作是“待机”，我是在经过终
端的研究和销售人员讨论后，感觉“待机”会给很多的营业员人员带来误解等待，而等待在服务销
售的终端是一种消极的动作。
因此我把这个动作改成了“寻机”。
营业员错误的常见动作：
紧跟式
客人一走进店里，营业员就尾随其后，“这是我们最新款的裙子”、“这款我们现在打特价”、
“这是什么什么”，客人没什么反应转了一圈，走出门店，营业员跟到门口来一句：
请慢走！
“探照灯”式
客人走进店里，营业员像看贼一样，眼睛紧盯客人的一举一动，跟着客人的走动身子原地打转了一圈，
最后客人走出店，也马上来一句：
“请慢走！
”
显然这些服务动作是错误的，对于那些闲逛型的客人，迎宾之后，正确的动作是寻机。
“六脉神剑”第
二式“寻机”就先阐述到这里，关于寻机之后的“六脉神剑”第三式具体是什么内容，且听我们下回分解。
各位，最后留下一个问题：
目的型客人（直奔主题的客人）和老客人需要“寻机”吗？
引言：
我不知道大家听说过一个词没有，“标准作业流程（standardoperatingprocedure，简称SOP）。
所谓SOP,是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.大当家，现在正在进行的课程，第一阶段是6节，实际上就是在讲述服装店经营，外贸服装店经营中的SOP!
大家都知道，麦当劳的很厉害，星巴克的很厉害，肯德基的很厉害，这些服务形的企业，之所以很厉害，很强大，是因为他们的SOP（标准作业流程）做的好！
引言：
我不知道大家听说过一个词没有，“标准作业流程（standardoperatingprocedure，简称SOP）。
所谓SOP,是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.大当家，现在正在进行的课程，第一阶段是6节，实际上就是在讲述服装店经营，外贸服装店经营中的SOP!
大家都知道，麦当劳的很厉害，星巴克的很厉害，肯德基的很厉害，这些服务形的企业，之所以很厉害，很强大，是因为他们的SOP（标准作业流程）做的好！
孙子兵法所云：
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
"
什么意思哪？
也就是说“先要做到不会被敌人所战胜，然后待机战胜敌人。
”
我们开服装店的也是一样，首先要我们自己从硬件到软件方面，都做到位！
才有可能赚到大钱。
OK，今天开始我们的第三课！
第三课：
开场。
开场，是各位同学们最喜欢的部分，因为大家都喜欢说，恨不得说得在场客人都立马买单。
开场的目的
一句话：
塑造自家货品的价值，引导到试穿中去。
衣服只有试穿，才会有成交的可能，试穿都没有实现，不可能能指望成交。
男装、女装、鞋和内衣
试穿是成交前一般不可缺少的环节，包类就是试背、试拎的过程，饰品就是要试戴。
外贸服装店的成交
不可缺少的环节就是客人体验的过程，而客人的体验又是达成销售最快最好的方法。
插叙：
大当家7年前，做小店的时候，经典的开场：
“MM,过来看一下啊，我家的裤子，十个人试8个人买，剩下两个人，是一个穿不上，一个没带钱。
这
裤子叫G-STAR，3D裁剪，上身后‘收跨提臀’，让您试穿后，视觉上能够瘦5-10斤！
建议您试穿一
下，您要是错过了，这绝对是错过了您的幸福与希望！
！
！
！
”
开场技巧一：
新品、新货、新款开场的技巧服装业一年四季，季
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