行政中心主任履行职责和廉政建设工作汇报与行政中心干部自查报告2篇汇编.docx

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行政中心主任履行职责和廉政建设工作汇报与行政中心干部自查报告2篇汇编

行政中心主任履行职责和廉政建设工作汇报与行政中心干部自查报告2篇汇编

行政中心主任履行职责和廉政建设工作汇报

一、以德为先，提升素质，努力做到德才兼备

切实加强自身道德修养，做到“德”上过硬。

一是坚决贯彻执行党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致，必须坚持立党为公、执政为民，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，对人民群众有深厚的感情，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；二是始终树立正确的世界观、权力观、事业观，严格遵守《党章》、《廉政准则》以及党纪条规，思想上警钟常鸣、工作上严格要求、生活上防微杜渐，做到作风正派、清正廉洁、情趣健康、办事公道、待人平等、律己严格，自觉抵制权力、金钱诱惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干净净做事；三是工作中真抓实干、敢于负责、锐意进取。

坚持一切从实际出发，说老实话、办老实事，埋头苦干、不事张扬；坚持原则、敢抓敢管，面对困难、勇挑重担，出现失误、敢于担当，始终保持积极进取的精神状态，以改革创新精神研究解决新情况新问题，不断取得新成效。

始终坚持通过学习提高工作能力，做到“才”能胜任。

是领导干部的能力之根本，特别是在担任行管办主任以来，面对新的机遇、新的挑战，自己坚持把学习作为工作的前提，一是坚持理论学习，自觉加强认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及十七大以来的一系列重大战略思想和理论创新特别是中共中央十七届六中全会、省市县各级党代会精神，深刻领会科学发展观内涵，用科学的理论武装头脑，努力提高自己从政治上分析判断形势和运用理论解决实际问题的能力，指导实践，推动工作；二是注重在工作实践中加强学习，认真领会行政许可法、省市县各级政务公开政务服务工作的决策部署，理清工作思路，找准了工作的切入点和突破口，加强调研，不断深化加强政务服务工作的思考，有针对性的提出工作新思路、新办法、新举措，提高了科学决策能力。

二、夯实作风，扎实抓好各项工作

（一）强化中心建设，夯实硬件基础

在县委、县政府的关心下，中心去年十月迁入现址办公，本人在前任行管办主任领导下组织本完成了县公共资源交易中心，担任现职后，进一步完善了中心各项配套设施，功能更为完善，改善了办公条件，为创全市一流行政服务中心奠定了坚实的硬件基础。

（二）完善运行机制，充实服务职能

根据县委、县政府和上级文件精神，进一步推进行政审批制度“两集中、两到位”改革，充实行政服务中心的服务职能。

一是抓事项进中心。

做到了凡是与群众密切相关的行政许可、非行政许可和公共服务事项都必须进入中心办（受）理，目前，全县进驻部门单位28个，进厅行政许可166项，非行政许可（公共服务）36项，其中新增窗口8个，新增行政许可12项，非行政许可（公共服务）10项。

窗口全年实现收费1124万元，受理事项79807件，同比增长295%件，办结79688件，办结率为99.8%。

二是落实首席代表制。

一方面强化了部门对窗口的充分授予权，只要材料齐全，则当即办理，有效解决了窗口“只受理、不办理”现象，另一方面提高了服务效能，如工商窗口的企业登记等承诺件要求限时办结，三实行了联审会办。

对需要两个以上单位审批的事项实行联审会办，工作制度为“一窗受理、抄告相关、联动审批、限时办结”，使过去客商、群众需要到多个部门、花较长时间办理的事变一家受理、联合审批、短时办结。

四是执行收费“一单清”。

按照了申报材料、收费标准、下发证照“三个统一”的原则进行收费监管，杜绝了行政事业性收费“跑、冒、滴、漏”等行为。

（三）积极推进网上审批和电子监察，规范服务管理

一是对所有进厅服务的行政许可、非行政许可、公共服务事项实行了网上审批和全程电子监察，今年共通过网上受理、办结业务13297件，其中行政许可事项6458件，行政许可入网率为99.7%,远远超出全省要求行政许可入网率达到60%的指标。

全年无一件超时办结。

做到了阳光操作，公开运行。

为进一步规范服务行为，我县窗口视频监控系统也已安装完成，中心窗口共安装了8个球机、7个枪机，实现了窗口全覆盖，有效地提高行政服务监管效率。

二是推行了预约和延时服务。

出台了《县行政服务中心开展“预约服务”实施办法》，企业和群众可以向中心综合股或有关窗口提出“预约服务”和“延时服务”要求，综合股和有关窗口应无条件提供预约服务。

该机制建立以来，通过预约服务共办理事项12件。

因工作需要或服务对象要求而延长办公时间的事项则不胜枚举，如农医中心窗口、房管局、公安局等窗口经常为办事群众延长工作时间，中心要求工作人员能当即办好的事项，绝不让群众跑第二趟。

三是强化了监督管理。

出台了《县行政服务中心“一事一评”实施办法》，要求窗口进一步强化服务意识、规范服务行为、提高服务能力。

做到审批服务上有“四心”，即接待群众有诚心、问事解答要关心、审核资料有耐心、接受批评会虚心。

办理事项中要求做到“咨询一纸写清、表格一次发清、材料一遍收清、内容一次审清、费用一次结清”。

为让群众参与到发展提升年活动中来，在各窗口设立了评价器，要求每办结一项业务，提示办事群众对工作人员进行评议，XX年群众满意率达到了99.82%。

进一步完善了窗口评优考核办法，坚持了轮岗值周制，做到每日不定时的在上午、下午各三次对大厅进行31项内容的定性和定量监督检查。

每月评选服务红旗窗口和服务明星。

（四）软硬并举,务实创新,推进公共资源交易健康发展

XX年县公共资源交易中心平台建设力度不断增强，全年共完成工程建设、土地交易、产权交易等各类交易项目568宗，总交易金额2.77亿元,节约1071.13万元，节约工程投资947.65万元，节约政府采购资金123.48万元，促进国有土地、国有产权出让增值241.85万元，最大限度地发挥了统一平台的作用。

公共资源交易中心以抓好功能建设、制度建设、业务建设和廉政建设为重点，一是积极主动地为项目招标采购提供事前、事中、事后服务，对进场交易的政府投资重点项目指定专人负责，在时间上的优先、服务上的优质，特事特办，着力提升公共资源交易服务水平。

二是今年建设电子招标投标和计算机辅助评标系统，目前房屋建筑和市政设施工程项目全部实施了电子招投标和计算机辅助评标；建设了2个开标室，2个评标室，能满足2个项目同时开标的要求，新添声像监控系统、投影仪和电动幕布、音响系统等办公设备，提高了办公自动化水平，夯实基础促进公共资源交易活动提质提效；三是围绕公共资源交易流程，进一步规范明确每一交易环节的工作任务和工作内容以及有关纪律规定，规范公共资源交易行为。

四是进一步理顺与各行业行政主管部门的关系，认真履行中心职责，不缺位，不越位，不错位，突出程序性监管和见证性服务的工作主线，配合有关部门或单位实施对各类招投标交易事前、事中、事后的多方位全过程的监督，重点把好招标公告和招标文件备案关、资格审查关和开标评标关、中标结果公示关，切实维护公共资源交易市场的正常秩序。

三、存在的不足及今后努力的方向

XX年虽取得了一定的成绩，但与上级的要求和广大干部群众的期望相比，主要存在以下不足：

一是对干部抓机遇、促发展的引导和指导还不够，致使部分干部抓机遇、谋发展的积极性不高；

二是虽然中心的硬环境得到了改善，但是在年轻干部培养、文明机关、干部素质整体提升方面还有差距等。

打造“便民、优质、廉洁、高效”的政务环境目标任重道远，在今后的工作中，要加强协调、积极探索新形势下行政服务发展的方法和行政审批制度改革的策略。

行政中心干部自查报告2篇

9月29日，区委召开了全区领导干部会议，会后，区行政服务中心立即召开了中心全体机关干部会议，对会议精神进行了传达贯彻，现将区行政服务中心贯彻全区领导干部会议精神汇报如下：

一、积极组织学习，迅速传达贯彻。

9月29日下午，全区领导干部会议刚一结束，区政府办副主任、区行政服务中心主任任晓彪同志立即组织召开了全体机关干部会议。

会上，任晓彪主任重点传达了区委徐明书记和区政府肖兵区长的重要讲话，特别是针对最近省、市委关于维护社会稳定的一系列重要指示及今年以来的经济运行情况、部署第四季度经济工作等进行传达学习。

二、结合实际，狠抓落实。

通过学习贯彻会议精神，中心结合本部门实际，按照区委、区政府部署要求，认真排查，疏理出下一步重点做好以下工作：

（一）以稳定压倒一切，确保国庆节安全。

在国庆节期间，中心将实行节日值班制，由领导带班，同时要求值班工作人员24小时信息畅通，以确保节日期间的安全，同时为防止节日期间出现特事特办现象，中心还对部分部门窗口要求实行特约服务制，如出现特殊情况，要求随叫随到，特事特办，以方便客商群众办事。

（二）做好干部稳定工作。

认真组织学习徐书记在全区领导干部会议上讲话，中心要求全体机关干部要以区委调整了干部为动力，保持积极的心态，饱满的热情，做好本职工作。

（三）继续做好中心第四季度工作的冲刺和积极谋划明年的工作。

1、要进一步统一思想，提高认识。

全体机关干部必须认识到加强行政服务中心建设特别是加强“两集中两到位”改革，优化投资发展环境的迫切需要，是提升行政服务效能的根本举措，要从讲政治、讲大局的高度，充分认识改革的重要性和必要性，切实把思想统一到区委、区政府的决策上来，以高度负责的态度抓好此项工作，有序推进工作落实。

2、要进一步采取措施，促进行政服务中心建设再上新水平。

要通过开展自查，按照区政府办公室《关于印发区进一步深化行政审批“两集中两到位”改革加强行政服务中心建设实施意见的通知》文件要求，继续完善和深化“两集中两到位”改革工作，采取切实可行的措施，加大项目进驻力度，行政许可、非行政许可及公共服务事项均按要“两集中两到位”要求纳入行政服务中心集中办理。

同时，窗口应及时与所属部门沟通联系，认真做好“网上审批和电子监察”改革工作，尽快解决目前网上审批和电子监察系统存在的问题和不足。

3、要进一步加大管理与考核力度，立足于服务。

要立足于服务群众，服务企业，以制度建设为抓手，进一步规范行政行为。

要建立以首问责任制、限时力结制、服务承诺制、责任追究制为主要内容的工作制度。

同时，还要进一步完善各项管理和办件制度，规范窗口工作人员考核管理办法，协调解决工作中存在的实际问题，为进一步推进行政审批“两集中、两到位”和“网上审批”改革提供坚强有力的保障。

第二篇

一、提升行政服务中心建设水平工作

1、区行政服务中心为正科级区政府派出机构，设主任、副主任各一名，今年又增设一名副主任职数,任命了两名副主任科员，班子配备较强，中心设综合科、督查科两个科室，机构、人员、编制已全部到位，职能、功能齐全。

（2分）

2、全面推进了9个乡镇（街道）便民服务中心建设，文陂乡正启动便民服务中心大楼建设，便民服务中心各具特色，功能服务齐全，区行政服务中心加强对乡镇便民服务中心的协调和指导考核工作。

（8分）

为充分利用区政府现有场地资源，中心场所虽暂达不到1000平方米，但经中心合理整合，基本能满足现进驻需求。

扣2分，故此项共自评12分。

二、中心及窗口建设工作

1、继续完善和深化“两集中两到位”改革，开展了“网上审批电子监察”工作。

中心建立了完整的项目清理、项目纳入、项目未进及理由的档案（6分）；纳入中心窗口办理行政许可项目占各单位行政许可项目总数的80%以上（4分）。

2、建立行政服务中心网站（2分）。

3、发改委、工商、国税、地税、财政、质监、建设、环保、劳动和社会保障、卫生、交通、林业等主要部门在中心已设立了窗口（房管、国土职能上划市管）。

（5分）

4、在6个以上窗口实行“一审一核”制。

（6分）

5、有关部门（国税、地税、人保、交警）设立的专业办事大厅，接受区行政服务中心的业务指导，工作协调，监督和考核，下发了考核细则（3分）。

此项工作自评得分26分。

三、窗口工作人员管理工作

1、窗口单位都要安排素质好、业务精、能力强的人员进驻中心，窗口负责人都派驻了具有公务员身份及单位股级实职的中层干部，其他人员涉及办理行政许可事项，都具备行政执法资格。

（3分）

2、建立了并实施了窗口负责人例会制和窗口工作人情况通报制。

（1分）

3、对窗口工作人员实行了定期考核、年度考核、评先奖惩由区行政服务中心组织进行。

（2分）

此项工作自评共6分。

四、实行了联合办理制。

对同一行政服务申请涉及中心两个以上窗口单位的事项，实行了统一联合办理。

此项自评2分

五、重视制度建设

1、窗口备有了所有行政服务事项指南和办件流程图，全部放在窗口玻璃台下（2分）。

项目办理流程图在网站上进行了公示。

（3分）

2、建立并实行了考勤奖惩制度。

（1分）

3、实行了挂牌上岗制，所有工作人员一律挂牌上岗。

（1分）

4、全面推行首席代表制，按要求授权到位，窗口启用了行政审批专门用章。

（6分）

因受场地制约，尚未建立政务公示栏，扣3分，故此项共自评13分。

六、做到“四个一”（一个窗口收件、一个窗口出件、一个窗口收费、一个办理程序），所有行政服务事项均能在窗口审批、办理。

（此项自评10分）

七、文明、礼貌、优质服务

1、所有窗口建立并实施了一次性告知制、首问责任制、延时服务制、承诺办理制、内部交接制（10分）。

2、由本级政府部门出具的证照，在窗口制作打印并发放（2分）。

3、窗口对受理或不予受理行政服务事项的申请，都出具了加盖本单位专用印章和注明日期的书面凭证。

（2分）

此项工作自评14分。

八、按章收费

1、设立了票款分离的收费专窗，收取的费用直接上缴财政预算外专户管理。

（2分）

2、无搭车收费。

（2分）

3、对受理项目及收费都有完整的文字记录。

（2分）

此项工作自评6分

九、廉洁自律，无索、拿、卡、要现象。

（4分）

十、自觉接受客商（户）监督。

建立了并实施投诉举报制度及设立了意见簿（2分）

十一、加分项目（6分）

1、各窗口单位年度创业服务年考核及XX年度区直部门单位重点目标管理考评，由区行政服务中心掌握一定分值，并负责量分。

加1分

2、区行政服务中心办简报。

加1分

3、在行政服务工作中采取新举措，提高工作水平，如工商局窗口实施预约办理制、下企业办理制、延时服务制等。

加2分。

4、为提升中心建设水平，中心积极向区委、区政府建言献策，得到区委、区政府采纳；加强中心内部管理，建立中心窗口人员考勤情况向单位主要领导月通报制度，有效地提高了中心工作水平。

加2分