守押部员工综合手册.docx

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守押部员工综合手册

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押

部

员

工

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一总则

二公司简介

三押运七原则

四押运状况解决

五押运武器

六押运员纪律

七押运过程中注意事项

八押运流程

九值班班长日工作流程

十守押部员工日工作流程

十一守押部员工绩效考核

十二守押部班组建设绩效考核

十三军事训练考核原则

一总则

为规范守押部员工寻常工作行为，良好有序开展工作，做到如下几点：

1、每人一本《守押部员工手册》，可随身携带，熟读手册，规范操作。

2、严格按照手册规定开展工作，如有特别状况，需及时向上级报告并解决。

3、员工如有离职或退休，需将手册上交至直接领导，不得擅自解决。

4、手册如有丢失，需及时向上级报告申领，并上交工本费十元。

二公司简介

保安押运服务是指保安服务公司应对客户规定，为保证客户质量、危险物品在运送中安全，依照一系列防护办法运送，保证运送物品安全到达目地一种保安活动。

阿帕奇武装押运有限公司自成立以来，始终坚持安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上服务宗旨，尽管保安押运存在着高风险，但公司上下每一种员工都以高原则、高素质来规定自己，施行安全、准点、优质、高效运营方针。

公司不但承办市内现钞押运，尚有长途物资押运工作，虽然押运目的大，环节多，业务危险性大，发案影响也大，但坚持贯彻防止为主，防打结合应急预案原则，赢得客户一致好评，与诸多大公司始终保持着业务来往。

三押运七原则

1、安全原则

车不离人，人不离车，枪不离身，人在款在

2、自卫原则

若发既有歹徒抢劫押运车辆或抢夺、抢劫押运员枪支弹药，或押运员遭受暴力袭击并危及生命安全时，在迅速报警同步，守押员必要自卫还击。

3、保密原则

1　不该说秘密不说，绝对不说；

2　不该看秘密不看，绝对不看；

3　不该问秘密不问，绝对不问；

4　不在私人交往或公开刊登作品中涉及秘密；不在非保密场合阅办、谈论秘密；不准擅自携带秘密载体去公共场合或探亲访友。

5　不准使用无保密办法通讯设施、普通邮政和计算机互联网传递秘密。

4、突发事件处置原则

安全第一、报警、报告及时、紧急撤离、自卫还击

5、武器使用原则

领取原则：

双人双锁，同领同还

使用原则：

力求击伤不击毙

6、状况解决原则

1　全面掌握状况

2　科学分析状况

3　认真报告状况

4　慎重解决状况

5　详细登记状况

7、两带一验一穿：

带枪证、带证件、验枪弹、穿防护器具

四押运状况解决

押运过程中会遇到状况分为三种：

普通性状况，可疑性状况，特殊性状况。

遇到状况必要及时报告（电话、口头、书面报告），把握如下要点：

1时间：

以年、月、日、时、分表达；

2地点：

状况发生详细位置；

3人物（目的）：

人物姓名、性别、年龄、籍贯、特性、人数等，目的种类、型号、数量；

4性质及严重性；

5状况来源和当事人。

报告必要做到及时、精确、详细、完整，然后按照状况解决原则对浮现状况进行解决。

如遇突发事件（灾害类、人为类），坚持安全第一，报警、报告，紧急撤离，自卫还击原则，做到如下几点：

1报告、报警、通报现场状况；

2关车门做好警戒；

3及时撤离危险区；

4无法撤离是积极还击，减少伤害和损失；

5及时追捕；

6保护现场，便于进一步擦看解决。

五押运武器

1、结识97-1式18.4毫米防暴枪

子弹：

杀伤弹，动能弹，痛快弹，催泪弹，染色弹。

五大部件：

枪匣机件，枪管机件，油体机件，枪机机件，击发机件。

重要元件与性能指标：

口径18.4毫米，枪全重2.65公斤，全长660毫米，枪管长425毫米，扳机引力15-30N，弹容量5发，轻有效射程50米，枪寿命3000发杀伤弹。

性能：

一枪多弹使用范畴广；首发命中率高；威力适中；体积小便于携带；使用安全性高；勤务性好。

2、三铁两器：

指枪弹库铁门、铁窗、铁柜和报警器、灭火器，随时注意枪弹库安全防护，做到四防：

防盗窃，防丢失，防损坏，防锈蚀。

3、携枪七禁止

1　禁止枪弹离身；

2　禁止玩弄武器，无端鸣枪；

3　禁止无任务携枪外出；

4　禁止枪弹外借送人；

5　禁止枪口对人；

6　禁止携枪饮酒或酒后携枪；

7　禁止非专业人员携枪。

4、使用武器时机

押运人员保卫目的受到暴力袭击，非开枪不能制止时；

押运人员佩带武器遭到暴力抢夺，非开枪不能制止时；

押运人员护送钞票、金银等财物或交通工具，涉及机动车辆，遭到暴力抢夺，非开枪不能制止时。

5、武器使用原则

1　使用武器前，应当沉着冷静判断状况，除遇特殊状况外，应当先进行口头警告或鸣枪警告，警告无效或非开枪不能制止时，应当力求击伤不击毙，有利查清问题。

2　在开枪有也许误伤群众或引起灾害性后果状况下，不射击，可使用其她手段制服犯罪分子。

3　开枪射击后，应当保护好现场，并及时如实向公司和本地公安机关报告，听批示解决。

4　对违背原则或错误使用武器导致后果，要依照情节轻重严肃解决直至追究刑事责任。

六押运员纪律

1、明确押运对象、出发时间、行车路线、交接地点及人员等状况，不得向无关人员泄露关于押运秘密；

2、坚守工作岗位，尽心尽责，时刻保持警惕，做好押运沿途和交接时警戒工作，一旦发生意外状况，应及时向指挥中心报告，并采用有效办法，保护国家财产安全；

3、押运前，做好两带一验一穿；

4、协助驾驶员检查押运车辆状况与否良好，发现问题及时报告关于部门，并采用有效办法，及时解决；

5、严格遵守押运纪律，不准无关人员搭车，不准携带无关物品，不准在车上吸烟，不准娱乐或向过路人打招呼，不准半途停车办其她事情，不准带移动电话，不准携带违禁品。

6、经常钻研业务技能，纯熟掌握防卫装备，通讯器材性能和用法，不断提高业务素质和处置突发事件迅速反映能力。

七押运过程中注意事项

1、押运员上车后一方面要锁闭车门，按押运规程操作，并且要坚守岗位，集中精力，留意观测沿途各种状况，注意其中与否有可疑状况；

2、押运组长注意观测车辆行进前方和左右两侧状况，押运成员应注意观测押运车辆后方有无尾随车辆，后车门与否关闭；

3、当车辆通过桥梁、隧道、交叉路口、山坡、转弯地段，车速减慢时，要特别注意观测路旁、前方、后方、车后有无可疑人员和车辆；

4、在网点交接时如遇银行人员强行进入，押运员一定要坚决予以制止，等待交接完毕或或网点负责人带领，方可进入；

5、在押运过程中如遇路人拍照摄像，组长应及时向指挥中心报告，成员及时劝其停止拍照，严重者当场制止抓获移送公安机关解决。

6、押运过程中如遇公安人员检查，押运员应当规定检查人员保持一定距离，坚决不容许人员接近。

八押运流程

1、守押大队向业务部提供出勤人员名单

2、业务部统一编组后返回守押大队

3、发布任务单，宣布任务

4、明确防护器材

5、领取枪弹，到指定位置验枪

6、依照任务单，组长带领成员到指定车辆（业务员）报到

7、按规定程序、位置乘车入座，严格使用武器规定

8、到达网点后先观测地形地物，迅速到达指定位置警戒

9、完毕任务后返回公司交枪弹待命

九值班班长日工作流程

06：

30———督促所有人员起床，提示长途人员及时洗漱就餐，做好出勤准备。

收取全体人员手机放置在调度中心。

07：

00———组织警戒人员（周一至周五4号线及13号线，周六、日1号线及待命人员）准时到位。

07：

30———组织点名，明确出勤人员线路。

组织开饭，管理好饭堂秩序。

08：

30———组织晚出发人员及待命人员清理环境卫生。

10：

00———在值班经理带领下检查内务卫生。

11：

00———组织留守人员打扫二楼平台卫生。

13：

25———组织回队人员进行午餐（周六、日12：

30开饭），管理好饭堂秩序。

15：

20———按出车时间点督促出勤人员做好出勤准备，准时领取枪弹。

16：

30———周六、日组织打扫卫生，做好训练准备。

19：

30———组织尾箱入库期间警戒工作。

发放回队人员手机。

20：

30———组织回队人员进行晚餐（周六、日20时开饭），管理好饭堂秩序。

21：

30———依照值班经理批示组织人员集中训练或于待命室组织学习、点名。

23：

00———熄灯（周五、六23：

30），检查人员就寝状况，向值班经理报告当天工作。

注：

以上均已北京时间为原则

每周交班时间为周六晚上23：

00

值班班长要认真履行职责，若因组织不力或者失职依照规定进行解决。

十守押部员工日工作流程

06:

30--07:

30起床，整顿内务，洗簌就餐，上交手机。

警戒人员准时到位

07:

30—08:

30集合点名,记住本人出勤线路。

08:

30—10:

00晚出发人员及待命人员打扫卫生。

10:

00—13:

30执行任务。

13:

30—15:

00集合就餐（周六、日12：

30开饭）。

15:

00—16:

30听调度室告知领取枪弹准时出车。

16:

30—19:

30周六、日所有人员打扫卫生，做好训练准备。

19:

30—20:

30负责尾箱入库期间警戒工作，领取手机。

20:

30—21:

30回队人员就餐（周六、日20时开饭）。

21:

30—23:

00集中训练或在待命室学习。

23:

00—熄灯休息（周五、六23：

30）。

十一守押部员工绩效考核

按照公司规定，全体守押员按班长、组长、守押员3个层级进行考核，每月由守押部记录上报办公室审核。

考核办法及内容

①守押员。

组长、班长

1、执行任务时人枪分离、人车分离，待命期间枪弹未存金柜，或者无端子弹上膛，每发现一次扣10分。

导致严重后果者扣发当月工资，按照公司规章制度解决。

2、迟到早退发现一次扣2分。

3、执行任务时在押运车上抽烟睡觉，每发现一次扣5分。

4、执行任务时未按照规定执勤警戒，或持枪不规范，站位不精确，每发现一次扣5分。

5、执行任务时不听从指挥中心指令擅自搬运款箱或者进入钞票区，每发现一次扣2分。

6、擅自换班，更换线路、车辆，每发现一次扣5分。

7、所有人员不得违背日工作流程，每违背一次扣2分。

8、当月没有违纪人员可参加绩效奖励，做出重大贡献人员经公司研判，对本人重奖。

②组长

1、组长应严格执行公司规章制度，报备及监督工作到位，所带成员无违纪，发放全额绩效外，参加绩效奖励。

另参加公司评优评先活动。

2、跑长途人员，发现问题不及时报告者发现一次扣5分。

3、对成员管理不善，除解决当组人员外，另扣绩效1分，超过三次解除组长职务，并累加扣除奖励。

4、因工作办法简朴，组长作用发挥不好导致一定影响，扣发当月组长费，解除组长职务。

③班长

班长除参加组长及守押员考核外同步参加如下考核。

1、责任心强思想工作到位，当月班内无一人违纪，综合成绩突出，发放全额绩效。

除参加绩效奖励，另参加公司评优评先活动。

公司奖励300元。

2、班长因工作办法简朴，管理不科学思想工作不到位，导致班内有违纪现象，发现一次除惩罚违纪者外扣除班长绩效2分，超过三次解除班长职务，扣发当月绩效。

3、管理不严导致公司损失者，解除班长职务并扣发当月全额奖励。

注：

一分20元。

十二守押部班组建设绩效考核

1、值日人员要保持班级及内务整洁，物品摆放有序，不合格扣2分。

2、休息时间大声喧哗，玩手机，影响同宿舍人员休息扣2分。

3、在班里不许喝酒、赌博，发现一次扣10分。

4、晚上12点后来禁止玩手机上网，发现一次扣5分。

5、无端不参加班会扣2分。

6、被扣人员绩效奖励奖给本班无违纪人员。

注：

本绩效考核由各班班长切实负起责任，每天由班长监督，监督不到位扣班长相应分。

（每分10元）

十三军事训练考核原则

1、单兵队列、操枪队列、以班为单位。

考核原则：

基本训练个人动作浮现两次错误。

扣2分。

2、体能（5公里长跑、俯卧撑）。

考核原则：

5公里35分钟以上，俯卧撑30个如下。

扣2分。

3、擒敌技术，以队为单位组织，考核原则：

个人动作浮现3次错误。

扣2分。

4、持枪、警戒、站位、上下车动作，两人一组，逐个过关。

考核原则：

动作不规范，程序混乱，枪口对人。

扣3分。

5、押运执勤、个人动作、个人形象，以抽查调阅监控为准。

考核原则：

押运执勤过程中与否按规定完毕，发现一人次不遵守规定。

扣5分。

备注：

1、每月每班各项科目考核先进个人予以奖励；

2、每项科目扣满10分予以辞退；

3、一分10元。

阐明

守库员参照组长及守押员之内容进行考核。

所有惩罚金额每月由守押部综合记录总量，根据每月产生奖励项目进行科学分派，报公司综合办审核，直接发给受奖者。