建设项目目标责任考核办法.docx

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建设项目目标责任考核办法

金宏新型建筑材料有限公司

建设项目目标责任考核办法（试行）

对建设项目目标责任考核从工程进度（形象进度结合任务完成情况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项目总得分进行考核。

考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量化打分的基础上进行。

一、考核委员会

主任：

刘永义王银和

副主任：

李俊中陈永刚

成员：

各部门负责人

考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核，按照“快、好、省”的原则，将目标责任落实到人，对各建设子项工程进展情况进行考核、监督。

考核办公室主要职责为：

1、负责审定公司各建设子项目责任目标；

2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核意见；

3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实；

4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议权。

二、考核办法及内容

各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、月考核，每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核；安全管理为周考核，每周5进行一次。

工程进度基本分60分，最高分90分，工程质量基本分20分，最高分25分，安全管理基本分20分，最高分25分。

1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月；

2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；

3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励50元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元/月。

4、财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；

考核内容及办法详见附表1-8.

附表一：

考核得分—片区责任人

附表二：

考核得分—工程部

附表三：

考核得分—施工单位

附表四：

考核得分—安装单位

附表五：

考核得分—监理单位

附表六：

各片区施工单位考核

附表七：

各片区安装单位考核

附表八：

各片区监理单位考核

附表一：

考核得分—片区责任人

片区责任人：

考核时间：

单位

得分

存在问题

施工单位

安装单位

监理单位

片区得分

（为该片区各施工单位得分的平均值）

片区责任人签字：

考核员签字：

附表二：

考核得分—工程部

考核时间：

片区及负责人

得分

存在问题

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

工程部得分

（为各片区总得分的平均值）

工程部负责人签字：

考核员签字：

附表三：

考核得分—施工单位

考核时间：

片区及负责人

各片区本单位得分

存在问题

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

施工单位得分

（为各片区本单位得分的平均值）

施工单位负责人签字：

考核员签字：

附表四：

考核得分—安装单位

考核时间：

片区及负责人

各片区本单位得分

存在问题

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

安装单位得分

（为各片区本单位得分的平均值）

安装单位负责人签字：

考核员签字：

附表五：

考核得分—监理单位

考核时间：

片区及负责人

各片区本单位得分

存在问题

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

监理单位得分

（为各片区本单位得分的平均值）

监理单位负责人签字：

考核员签字：

附表六：

各片区施工单位考核

片区及负责人：

考核时间：

得分：

工程进度考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高90分

2.未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分

3.每超额完成责任目标进度1%加1分，最高加25分

4.实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分

5.实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分

6.由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分

7.责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分

8.存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分

9.发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分

工程质量考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分

2.工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分

3.项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分（质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工、加固或需经检测部门鉴定的事件）

4.每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分（质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象）

安全管理考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分

2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分

3.安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分

4.发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理

5.安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分

施工方责任人签字：

考核员签字：

附表七：

各片区安装单位考核

片区及负责人：

考核时间：

得分：

工程进度考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高90分

2.未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分

3.每超额完成责任目标进度1%加1分，最高加25分

4.实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分

5.实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分

6.由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分

7.责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分

8.存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分

9.发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分

工程质量考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分

2.工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分

3.项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分（质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工或加固、或需经检测部门鉴定的事件）

4.每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分（质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象）

安全管理考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分

2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分

3.安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分

4.发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理

5.安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分

安装方责任人签字：

考核员签字：

附表八：

各片区监理单位考核

片区及负责人：

考核时间：

得分：

工程进度考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高90分

2.未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分

3.每超额完成责任目标进度1%加1分，最高加25分

4.实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分

5.实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分

6.由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分

7.责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分

8.存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分

9.发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分

工程质量考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分

2.工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分

3.项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分（质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工或加固、或需经检测部门鉴定的事件）

4.每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分（质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象）

安全管理考核表

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分，最高25分

2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分

3.安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分

4.发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理

5.安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分

监理方责任人签字：

考核员签字：

附表九：

工程资金考核—财务部

考核时间：

得分：

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.建设资金审批不及时的，每拖延一天扣2分

2.工程建设资金供给不及时但不影响工程施工的，每拖延一天扣2分

3.工程建设资金供给不及时，影响工程施工的，每拖延一天扣5分

4，资金到位比较及时，没有影响工程进度，资金计划较为妥当的，适当加分，最高加20分

财务部负责人签字：

考核员签字：

附表十：

物资供应考核—供应部

考核时间：

得分：

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.设备、材料到位不及时但不影响工程施工的，每次扣3分

2.设备、材料到位不及时，影响工程施工的，每次扣10分

3.设备、材料质量存在问题但不影响工程施工的，每次扣3分

4.设备、材料质量存在问题，影响工程施工的，每次扣10分

5.设备、材料供应及时或提前到位的，每提前一天加2分，最高加20分

供应部负责人签字：

考核员签字：

附表十一：

计划、预算考核—企管部

考核时间：

得分：

考核内容

奖励分数

扣除分数

存在问题

1.计划、预算提交不及时，每迟报一天扣2分

2.预算和实际造价不符的，每次扣10分

3.计划和实际进度不符的，计划错乱的，每次扣10分

4.计划、预算提交及时、准确，无误差的，适当加分，最高加20分

企管部负责人签字：

考核员签字：