招聘管理2.docx

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招聘管理2

（一）影响企业招聘的外部因素

1、领会：

（1）改善招聘管理法律环境的途径；

第一，完善立法，加大执法力度；

第二，加强宣传教育，消除观念误区；

第三，设立平等就业机会委员会。

独立性的保护平等就业机会委员会。

（2）劳动力市场对企业招聘活动的影响表现；

第一，劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量；

第二，劳动力价格；

在企业技术构成基本不变的情况下，每当某种人力资源价格上涨时，企业对该种人力资源的需求就会受到抑制，招聘活动就会减少，招聘数量也会减少，甚至暂时不招聘。

第三，劳动力市场的成熟程度；

劳动力市场越成熟，企业就越倾向于从外部招聘员工；反之，劳动力市场发育越不成熟，中介服务不到位，企业就越倾向于从内部选拔。

第四，劳动力市场的地理区位：

依据地理区域范围大小，劳动力市场可以分为局部性的、区域性的、全国性的和国际性的，招聘不同素质要求的人力资源应该选择合适的劳动力市场。

第五，劳动力市场信息获取的难易程度。

（3）经济形势对招聘的影响；

第一，国家宏观经济形势往往直接影响着企业的招聘工作，尤其是影响企业招聘的规模和数量；

第二，宏观经济形势对企业招聘的影响还体现在通货膨胀对招聘的影响，直接表现为影响招聘的费用开支和招聘规模。

第三，政府的宏观经济调控也对企业的招聘工作产生影响，主要表现在：

A，国家的财政政策和货币政策等宏观经济政策将会对组织的招聘管理产生影响；

B，国家以及各级行政机关通常会适时出台相关的微观经济政策，这些政策会影响劳动力市场和企业内部的人力资源管理工作，如很多地方政府鼓励一些企业聘用下岗工人，对于这些用人单位给予表彰或授予荣誉称号。

（4）技术进步对人力资源招聘的影响体现。

第一，技术进步在不同行业、地区、职业，对就业职位的破坏和创造非常不平衡，就业职位需求的分布发生了变化，技术含量低的工种对人力资源的需求将增加；

第二，技术进步对应聘者素质的影响，掌握先进技术的、具备更高学历水平的就业者取代技术落后者，那些被淘汰或者被取代的就业者因为技能的落后难以再顺利应聘。

第三，技术进步影响了人们的工作和生活方式，特别是弹性工作制在一些行业和岗位的实行，也从一定程度上影响了招聘活动。

（5）中国劳动力市场与发达国家的劳动力市场相持甚远，表现在：

第一，劳动力市场发育不成熟；

第二，劳动力市场功能不健全，作用发挥不充分；

第三，相关规范劳动力市场的法律法规部健全，这样使得中国在解决劳动者的公平就业问题方面缺乏相应的法规支持。

2、应用：

结合实际分析外部因素如何影响企业的招聘管理。

影响企业招聘管理的外部因素有：

第一，国家有关的法律法规；

第二，劳动力市场的状况；

第三，国家宏观经济形势；

第四，技术进步。

（二）影响企业招聘的内部因素

1、识记：

（1）企业经营战略；

企业的发展计划和战略计划决定着企业的发展速度、规模、经营方向和市场占有率等，决定着企业发展需要什么人来完成工作，也因此影响到企业人力资源招聘工作。

（2）企业形象；

是指企业通过外部特征（如产品特点、人员风格、行销策略等）和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

（3）企业文化。

是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

2、领会：

（1）企业经营战略对招聘的影响；

一般来说，经营战略规划制约和决定着人力资源规划，并对人力资源需求预测提出更多的新要求。

反过来，企业通过招聘录用的员工也能影响企业的发展特别是企业文化的形成，特别是对于企业有着重要决策影响的高级管理人员的变动，也会影响企业经营战略的制定。

（2）企业形象对招聘的影响；

企业形象从两个方面来影响企业的招聘活动。

第一，良好的企业形象将会对申请人方面产生积极的影响，引起他们对企业招聘工作的兴趣。

可以认为，企业在人们心中的形象越好，就会对企业的招聘活动越有利。

第二，在招聘过程中招聘人员的形象也会影响招聘的质量。

（3）企业文化在企业管理中的功能；

第一，导向功能：

即通过它对企业的领导者和员工起引导作用。

第二，凝聚功能：

企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛，能够培育员工对组织的团体意识，促进全体员工的理解与支持，在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。

第三，激励功能：

企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感。

自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

第四，稳定功能：

企业文化是在企业长期的生产经营中形成的，因而一旦企业文化形成后，就具备较强的稳定作用。

（4）企业发展前景对企业招聘工作的影响；

一方面。

很多求职者尤其是高校学生在寻找工作时，都会考虑行业的发展前景和企业的发展前景，因为一般人都会着眼于长远，偏向于比较好的行业、有发展前景的企业。

另一方面，一个企业正处于发展阶段，发展前景很广阔，那么企业因为规模的扩大，可能需要大量的人才。

（5）企业招聘政策对于招聘管理的影响。

政策是指为决策提供方向而事先制定的指导方针，无论哪个企业，在企业的各个主要业务领域都会制定相关政策，就人力资源管理来说，也有相应的诸多政策来指导和规范各环节的具体操作过程。

第一，招聘渠道：

内部招聘政策或者外部招聘政策取决于企业的高层管理者以及企业文化等综合性因素，但不同的招聘政策对企业的招聘活动必然会产生不同的影响，如果企业政策侧重于内部招聘，那么招聘将主要针对企业内部人源，沿着企业内部的招聘渠道和途径展开。

第二，招聘时间与地点：

招聘时间的选择直接影响到招聘的费用开支和效果。

如果招聘时间周期太长，会增加企业的招聘费用；反之，如果招聘时间周期太短，可能吸引不到足够数量的求职者，影响企业的人员选拔。

地点的选择是根据所需招聘的岗位特点而进行的。

第三，招聘的组织工作：

在招聘工作中，招聘工作人员的知识、技能、素质、表现对沟通理解和选拔录用起着关键的作用。

第四，招聘对象：

越高级的招聘对象越难招聘。

3、应用：

结合实际分析内部因素如何影响企业的招聘管理。

第一，企业的经营战略；

第二，企业的形象；

第三，企业文化；

第四，企业的发展前景；

第五，企业的规模、性质、成立时间。

第六，企业的薪酬福利与提供的职业发展机会；

第七，企业的招聘政策；

（三）影响企业招聘的应聘者个人因素

1、识记：

求职动机。

应聘者由于受到自身的教育背景和家庭背景、经济压力、自尊的需要、寻求替代性的工作机会以及职业期望等方面的影响，在应聘过程中会表现出不同的求职动机。

2、领会：

（1）求职动机如何影响企业招聘；

第一，教育背景和家庭背景：

A，求职者在教育背景对求职业的影响表现在：

求职者所学的专业是其选择职业的主要影响因素；教育程度的高低是择业期望值的重要影响因素。

教育程度越高，应聘者越趋向于选择较高职位，很难低就，反之，求职者对职位的期望值会较低。

B，求职者的家庭背景对求职者择业的影响表现在求职者家庭成员的职业、家庭的经济状况、家庭教育等对求职者的影响上。

第二，经济压力：

求职者的求职动机与经济压力之间称正比关系。

第三，自尊需要：

高自尊的人比较倾向于寻找以前地位更高、报酬更多和更有挑战性的职位，所以这些人会花更多的时间和精力去寻找新的工作。

第四，替代性的工作机会：

在应聘者存在替代性工作机会的情况下，替代性工作的数量多少和吸引力大小对应聘者的选择有着正相关的关系。

第五，职业期望：

企业招聘必须充分了解求职者的职业期望，看他是否有一个明显的职业锚，与企业的发展需要是否一致。

（2）薪酬福利水平对企业招聘管理的影响。

在影响求职者选择工作决策的诸多因素中，薪酬福利水平是一个非常重要的因素，它在很大程度上决定着求职者选择工作的决策，尤其是对那些低收入的人而言更是如此。

另外，从薪酬福利的公平性来看，薪酬福利的外部公平性，即组织内部薪酬福利水平与社会平均水平的相对比较状况，则是决定企业人力资源外部竞争性的主要因素。

3、应用：

结合实际分析影响企业招聘的应聘者个人因素。

第一，应聘者的求职动机，包括家庭和教育背景、经济上的压力，自尊的需要，职业期望，可替代的工作计划等；

第二，与薪酬相关的福利待遇，包括薪酬福利，工作性质，工作氛围和公司地理位置，都不同程度地影响着应聘者的自主选择，从而也关系到企业能否进行成功有效的招聘工作。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。