物流项目管理复习题.docx
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物流项目管理复习题
一大题：
单项选择，
1.项目的“一次性”的含义是（B）
A．项目的持续时间很短 B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目可以在任何时候取消D．项目将在未来一个不确定的时间结束
2.项目经理在（A）组织中权力最大。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
3.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为：
（ C ）万元。
A．170 B．236.44 C．116.44 D．28.9
4.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的先进流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D）。
A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年
5.在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（ A ）
A．该任务属于第三层中的一项任务
B．该任务属于第四层中的一项任务
C．整个工作分解结构有三层
D．该任务属于第二层中的第一项任务
6.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D）。
A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年
7.工作包是（A）。
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有惟一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
8.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（B）。
A.落后于进度计划 B.超前于进度计划
C.超出预算 D.在预算之内
9.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）
A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据
D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
10.经由项目经理授权的工作（C）。
A.意味着项目经理不再控制工作
B.必须征得上级职能经理的同意
C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
1.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）
A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图
2.下列方法中，能描述由于不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B ）
Ａ.趋势分析 Ｂ.因果分析法 Ｃ.控制图 Ｄ.帕累托图
３.当检查质量成本时，培训成本属于（A ）
A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本
4.风险所产生的影响是通过（ A ）来计算的。
Ａ.将风险发生的概率和风险后果相乘
Ｂ.将风险发生的概率和风险个数相乘
Ｃ.将风险的个数和风险后果相乘
Ｄ.以上皆是
５.如果一项商业投资有６０％的机会去赚得２００万，也有４０％的可能而损失１５０万，那么这次投资的预期货币值是多少（D）
A.5万B.30万C.50万D.60万
1.对项目干系人管理的主要目的是（B ）
A．识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C．在进度和成本超支时建立商业信誉
D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
2．在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
3.在项目的（ A）过程中，一般要进行项目可行性研究。
A.启动 B.计划 C.执行 D.控制
4.有关项目需求建议书的正确表述是（B ）。
A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C.项目需求建议书必须是正式的
D.以上内容均正确
5.编制项目计划时，首先必须要做的工作是（D ）
A.编制责任分配矩阵 B.编制行动计划表
C.编制甘特图 D.编制WBS图
6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）
A.150元B.-350元C.-150元D.-500元
7.下列选项（B）表明你的项目超过预算20%。
A.BCWS=100,BCWP=120 B.ACWP=120,BCWP=100
C.BCWS=100,ACWP=120 D.ACWP=100,BCWP=120
8.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。
A．3天 B．9天 C．6天 D．8.5天
9.改造仓库分拣系统，为此要购买分拣设备。
请问，购买分拣设备与安装分拣设备的关系是（D）
A.开始-结束 B.开始-开始
C.结束-结束 D.结束-开始
10.某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。
如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：
（A）
A．活动T的最早完成时间是第11天
B．活动T的最早完成时间是第天6
C．活动T的最迟开始时间是第4天
D．活动T的最迟完成时间是第11天
1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。
A．逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小、再变大
2.下列表述正确的是（B）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
3.下列表述正确的是（C）。
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目的生命周期是循环往复的一段时间
4.工作分解结构（WBS）的目的是（A）
A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少
5.项目计划工作的过程应该（ B ）
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
6.项目经理可以用（ C ）来确保团队成员清楚地了解他们承担的各项任务所包含的工作内容。
A.项目工作范围 B.项目章程C.工作分解结构D.风险管理计划
7.下列选项（B）表明你的项目超过预算20%。
A.BCWS=100,BCWP=120 B.ACWP=120,BCWP=100
C.BCWS=100,ACWP=120 D.ACWP=100,BCWP=120
8.项目计划由（D）来制定。
A.高层管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队
9.项目变更控制的目的是（B）。
A.阻止项目以外的人们提出变更
B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C.防止对被公认的规范的变更
D.评估被提议进行的项目变更的结果
10.某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。
如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：
（A）
A．活动T的最早完成时间是第11天
B．活动T的最早完成时间是第天6
C．活动T的最迟开始时间是第4天
D．活动T的最迟完成时间是第11天
1.挣值是（A）。
A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用
C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本
2.下列有关项目范围的表述正确的是（C）
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围
3.项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图
4.项目范围变更申请可以是（ D ）
A.口头的或书面的B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的D.以上各项都是
5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）。
A.通知相关的项目干系人B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告
6.下列表述正确的是（B）。
A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成
B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各项活动
D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序
7.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）。
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成是B开始的充分条件
C.活动B是在活动A完成之后才能开始
D.活动B和A同为关键路径或非关键路径
8.在任务赶工时，应该集中于（C）。
A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务
C.关键路径的任务C.降低成本加速执行
9.活动逻辑关系中的“结束（A）——开始（B）”关系是指（A ）。
A.活动A不结束，活动B不能开始
B.活动A结束时，活动B必须已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D.活动A结束与活动B开始必须同时进行
10.有关关键路径的正确描述是（A）。
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条关键路径
D.关键路径上的某活动延迟一天，不能影响整个项目的完工时间
1.大部分成本累计曲线成（A）形。
A．SB.LC.TD.Y
2.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根据偏差分析，此项目的SV和项目状态是（B）。
A.20元，项目提前完成B.-20元，项目比计划滞后
C.-30元，项目提前完成D.800元，项目按时完成
3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根据偏差分析，此项目的CPI和项目的成本绩效是（C）。
A.0.2，实际成本与计划一致B.0.8，实际成本比计划成本低
C.0.8，实际成本超过计划成本D.1.2，实际成本比计划成本低
4.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根据偏差分析，此项目的CV是（D）。
A.30B.50C.-30D.-50
5.通过观察累积成本曲线，项目经理能够监控（B）。
A.EVB.CVC.PVD.CPI
6.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（B）
A.落后于进度计划 B.超前于进度计划
C.超出预算 D.在预算之内
7.戴明环（PDCA）的四个过程是（ D）
A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理=检查
C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理
8.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）
A.项目质量的提高所增加的收益
B.满足了质量要求而减少了返工所获得的好处
C.项目的质量要求降低所减少的成本
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
9.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（D）。
A．3天 B．9天 C．8.5天 D．6天
10.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D）
A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图
二大题：
多选题
1.项目的共同点有：
（ABCD）
A.明确的起始时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源
2.项目干系人可能包括（ABCD）
A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人
3.项目管理的特点是（AB）
A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性
4．可行性研究一般包括：
（ABCD）。
A市场研究，了解市场供需情况
B进行工艺技术方案研究
C研究项目是否可以获得经济上的收益
D研究项目是否符合环境保护要求
5．在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）。
A．WBSB．计划评审技术C．甘特图D．关键路径法
6.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（BCD）。
A延长项目的工期会减少项目的成本
B项目的质量要求越高，则项目的成本越大
C项目完成的活动越复杂，则项目的成本越大
D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
7.下列表述正确的是（C）。
A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上该活动的工期估计
B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C最迟完成时间可在紧后工作的最迟开始时间基础上计算出来
D最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
8.下列表述正确的是（BC）。
A如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
C如果时差为负，表示将在预定时间内无法完成项目
D如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
9.在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？
（ACD）
A.估计精确度降低B.对项目更好的控制
C.报告成本降低D.有些事物很可能成为泡影
10.下面关于工作包的表述正确的是（AC）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最低层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
1．项目管理过程可以由（ABCD）组成。
A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程D收尾过程
2.日常运作与项目的区别在于（ABC）。
A管理方法B责任人C组织机构D管理过程
3．描述项目目标一般应遵循以下原则：
（ACD）。
A能定量则不定性B目标是面向成本的
C目标应是现实的，不应是理想的D目标是面向结果的
4．在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（AD ）
A．该任务属于第三层中的一项任务
B．该任务属于第四层中的一项任务
C．整个工作分解结构有三层
D．整个工作分解结构有四层
5．当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。
（ABC）
A．项目预算超支B．项目目标已经成功实现
C．项目目标已经不可能实现D．项目进度拖延
6.下列表述正确的是（BC）。
A如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
C如果时差为负，表示将在预定时间内无法完成项目
D如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
7.下列表述正确的是（D）。
A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上减去该活动的工期估计
B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
D最迟完成时间可在紧后工作的最迟开始时间基础上计算出来
8.下列选择关键路线的表述中，错误的是（AC）。
A所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动
B所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动
C所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
9.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC）
A项目实际成本比计划低B项目成本超支
C项目进度滞后D项目进度比计划提前
10.下列表述正确的是（ABCD）。
A资源平衡就不需要大量的资源传送工作
B在资源平衡下，可使用零库存策略
C资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
D在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
1．项目管理的特点包括（AB）
A复杂性 B创新性 C自发性D预测性
2．下列属于项目的实例是（BC）
A管理一个物流公司B开发一种新的物流信息系统软件
C建造一个新的物流配送中心D提供物流金融服务
3．项目目标的特性有：
（ABD）。
A优先性B目标体系C有效性D层次性
4.下列属于项目特征的是（ABD）
A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性
5.下列表述正确的是（ ABCD）。
A.项目目标中一定要包含项目的完成时间
B.项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C.项目团队成员都要知道项目目标是什么
D.项目目标应该尽量简单的进行描述
6.下列表述正确的是（ AB）
A.项目识别是以承约商为主体的一种行为
B.需求识别是以客户为主体的一种行为
C.项目识别是以客户为主体的一种行为
D.需求识别是以承约商为主体的一种行为
7.需求建议书主要内容包括（ABCD）
A.满足其需求的项目工作描述B.对项目的具体要求
C.客户供应条款D.客户付款方式
8.项目启动的标志一般包括（BCD）
A.可行性报告的提交B.项目经理的任命
C.组建项目团队D.项目章程的颁发
9.下列选择关键路线的表述中，正确的是（AC）。
A所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动
B所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动
C所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
10.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是（BC）
A项目实际成本比计划低B项目成本超支
C项目进度滞后D项目进度比计划提前
11.下面的表述正确的是（ABD）。
A.工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B.工作分解结构是制定项目计划的首要工作
C.工作分解结构的层数越多越好
D.工作分解结构是制定进度等的基础
12.项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备以下哪些素质？
（ABD）
A.王亮应明确其负责的活动的目标
B.王亮应对负责的活动有可行的计划
C.王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中其他人具有
D.王亮要有衡量其负责的活动成果的方法
13.项目变更控制程序包括（ABCD）
A.明确项目变更的目标
B.对所有提出的变更要求进行审查
C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D.明确产出相同的各替代方案的变化
14.项目范围变更的原因有（ABCD）
A.在项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化
15.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）
A.下层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
16.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD）
A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B.用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用
17.质量计划编制的方法包括（BCD）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本/收益分析
18.质量控制中常用的工具有（BCD）。
A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图
三大题：
判断题
1.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（Y）
2.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（N）
3.在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少。
（Y）
4.项目生命周期与产品生命周期含义是相同的。
（N）
5.项目管理的主体是项目的全部任务。
（N）
6.职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（Y）
7.可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（Y）
8.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（N）
9.项目识别是以需求识别为基础的。
（Y）
10.责任分配矩阵提供了哪些任务应由谁完成的信息。
（Y）
11.对工作分解结构图中的各个结点进行编码不能为工作分解结构中的信息交流提供便利。
（N）
12.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（N ）
13．项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
（Y）
14.变更实施的越晚，完成变更的难度就越大。
（Y）
15.项目控制贯彻于项目生命周期全过程。
（Y）
16.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（Y）
17.冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的的任何层次都会产生。
（Y）
18.内部故障成本属于质量纠正成本。
（Y）
19.质量好并不代表质量高。
（Y）
20.转移风险可以降低风险的发生概率。
（N ）
1.项目变更所需的花费将随着项目生命周期的推进而增加。
（Y）
2.公民个人可以是项目干系人。
（Y）
3.里程碑即是指一个可交付成果。
（N）
4.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（N）
5.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（Y）
6.选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（Y）
7.项目需求建议书是由客户完成的。
（Y）
8.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（N）
9.需求识别是项目启动的起点。
（Y）
10.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。
（Y）
11.项目发生了变化就一定会导致项目的变更。
（N）
12.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（Y）
13.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。
（N）
14.在双代号网络图中，箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。
（N）
15.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更准确。
（N）
1.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（Y）
2.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
（Y）
3.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（N）
4.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（Y）
5.项目经理是项目的核心人物。
（Y）
6.项目管理的客体是项目管理者。
（N）
7.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（N）
8.项目型与职能
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