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3.立项建议
3・2产品构思
♦在揖耳正代的《文玖仪议菇＞2莉・立项首先要在机层面上摂菇ItCf-
&杼幵发・、“乞杆MltJi・?
5＜AM®.冈产E构黒.
♦产AkWfl^S内春仃，
-荷斤发产乩的主些功能I
-f*H发产乩的授术力玄
-WkzrBuy分忻（输定O此广Q儒件应勺采购.外包开发戒者自*训发）
■开友计地
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♦上连构恩绘址扯场ZG,41终箱耳在t立顶疋艮书｝中。
3.立项建议
3.3立項调査
♦立虫诃含的口的是为产从构思和n/frtt分析ie供允分的.育tNs的佑且・如1e不做诵行的话.曲么产品村思和灯行n分析赶立在空力之上.于现酚k•的璇分Si«$
♦立攻個含«+»内春仃，市场偵含$腑«调5冋真产砧卅含I兌牛対暫训倉I用户＜»金1
•常見立项借住力代m从InimieiLNI^WXKH!
从岀版物中旻取佑直与川尸交帳！
囱用户祥与网门.亏*父吹•妙収他门的口兄。
♦总攻讽什应出遅细勿下凍OtM住黑应嗎客刎也对特校M含的冷饬・次M有总什•好好或者-坏址■靠.所庆取的敷据.期农费真实井且有1«刊4・不时凭空揖适.
♦人们弃IHWUS桑了尢&的＜g£.址杂乩尢辛地堆放在订算机里.以挙于倒没丄未非議衣煩.导蚊佶J&的利用率极佩:
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3.立项建议
3・3撰耳《立顼建议书》
4.可行性分析
4.1为什么要进行可行性分析
♦«vJktt^f5i卞耍论逑“开发什么悴㈣产品•枷何开发.1何■饯・9MJB.但是并不保讪I.述阳2疋或能膻功.所以暮为“卷iT両琴“决iT&
♦玮冋的企剪寺冋偷（立顶址议书》的击席时能冇很大的至斤“
•艸行II分析的U的皿足通过冬个力而的分析.（立/It议15〉中的肛生tf议能血口的尖现？
贼功腹祈矢験的吋眈“冇爭人丫位不伦M立巧』•纵地.可荐牡升祈的理亀*P
・巾场njtjflk分析
・ttftnjfjft分析
-技术可行性弁析
•成本戲*4分析
SWOT分析
•阿ti性分柄报？
1〉写再好小也孙住值“目肚“*评那的耒旨是为决黄捉供有■价伯芳仕据和結论.01不能讲大话和空话，也K能连再毛義皮的小4＞押要分析.
♦之汝迁议人□评审名双力都枝做吋行性分祈.
4.2Itf场可行性分析
♦首先整分析市场发朋历史勾发展趋势.判断本产&处于市场的什么发可氐简彳堆捫市场划分为三个发莊阶段：
耒成紡的市场
成戒的市场
4«S«亡的出场.
♦不论恕进入比种类创的布场.権些尽可桂褓轴地分析市场'/：
&».竞爭对手折X伯怙娥.以及疋ran.能山育皓伦颤・问时要沫入分忻泊费不的髀体柠征和泊日力式.以便发握细分有场.
4.可行性分析
4.3政黄可行性分析
♦何为a%?
•灵们亦版立以巾行科分析的讯戻・千万不豪忘记分析畋板将对产&培》«的妙啕・4?
A^Ui：
・（I）-A»・或占I
（2）仃尢地力歿府它机构）的-认””或各-IU•・
4.4技术可行性分析
♦伎术nlfftl分折刊以絢甲地衣述为：
鮫得了町？
厭舟忏叫？
織得快吗？
・（B施丙在给疋的IHS）内寰观钦件的介*功能？
・
（2）妆|♦的成盂如何？
-（3）软件的幵衣勿率如何？
・钦件備护星葺常拖時58询帕立储把前期倉刘的利神0用比浦耗龙•勿氓檢件的處爼不tf•耨会号致惟护的代价Kbd所恢企III通过检“・血提汩户*是相不偿头的.
4.可行性分析
4.4成本收益分析
•成本_攵益分析M客热珊堺・收益成A4J4柯划.如巣成A命于收苗刪衣明石#1了.如焕诡本人人帕J恢益那皿勺人几位业什久审悟榔仃河能十・惟业亏本生彦不證十.
♦企业庄产丛升&、背销.堆护力沏所忖岀t^jflinju折只脈金饯.ji总起*恥足总版本・如果做的口的9!
刈成本1S行划算.ftWIA不敷出。
♦收位&拓••呵以川irUfil化伯收入-相-eciflJE估算的廿处”•通带人麻史加久心前右・如杲处承锂采个容户mu.«么收总戒写在合冋中*如果绘开空自ci的牧件产声么收益桟是WWW,
♦人012孜吃石2|里的•石若偶甲的•圧燥若別人家里的.薪期HfitflIRis利益枚御处人们0底以水的宇・&现实中.这弩好字珂不会KHHftt-
4.5SWOT分析
♦SWOT代农强垃（.Strengths）•曲攻?
Pinities）和蔽®}（Threats）.SWT是产AJLW»中艰常用、非常有爱的nJnil分祈力弦.桧心何1U：
-钱们的迟顶足什么？
ftfntow利用这兀锻々？
-冀们的卿項足什么？
ftfntnwrt少区兀itt以的老响？
-市场为代们股恥1么件的机会？
JMrtn何把梅迦匕机会？
什么威胁右煦们的戚功？
兀们如何存效地対付这些威防？
♦般地.市场和政愉艮f坏境因嘯.环境闵欢井不由企业捽制，跟农上与企业的内没有姜
大iflLd于订芳采川成刘技康的产品向白・冋仃企业的IkXnJ仃性彷析络衆夫冋尔片・向SHOT分机則足与企业内实易L足恨心克争力仍Wi・
♦衣JSZ时廉.-AH.»«6.伕术■方而的njfjH^WT足以ft火*吉下佐欢心立以戒苦苗*立JfttfiX.itlHSWT分析卒定轻厦。
5.立项评审
5.1角色职贲
♦立攻址谏小沖把C立妝址谊书}.CQlfftl分析报7U谨Z综冇技策权的机仪笑行.
•机代備导■須加口的特征汎饮二帀耐I侍*蕙・tt«.立現IF审歹員金由机
山勺牙.备级笑刑.巾场人员.技术专家.“够人（A^nim.委打会叔少飲换从山則投si决&足甭冋立b顶机杓龍才只足名娄id•不貝有SSftK）.
♦4GC应当貝爸比枚■!
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TlhiT*^UZ^.>£（立城评审报S3•
5.2步骐
•第步评审權$•i皈怡处評审仝罠的iHfOk地点.讪名和參加介议的人员名单.升发wn.
•弟二步學行淨审会议•4比空讲▲农?
f审令议的垃卜'・乳"・hwij.iHfulWM^-立以址议小俎隊述《丈项ItUUO的牛!
•内禅.许屮娄员公捉汕故树•立琐吃议小组解甘・双力逆芳则fl勺议S内客达城蚁的处珅玄见°记录员记录答M过用的心费內将•何电・红论.1T卫尊）•
•第三步评佔•评审委员会楼报“之填评审松'见卜Q认么地讦估诲•以LL
•弟四步评审矣议袂仪.评审资如兔洽岀评审结论相点5L如釆丰数以上的谗変层对立攻.則评审餡论为“不同总玄以-.如果丰总以上MifSW冋宜琬.刻讦审结论为•问玄立项-•
•第五步机陶做导»*.如1«机科篦〒的养审保论巧评审烹巧会何皓论・效°•则机构警与祝同分押电讯评审.T杵的谢仃•如幄机构報导的绊审住论与评审妄员会的姑论•相反
••机构箒导⑴以打使-粟舍决权".Q机构族导应乍对宅圧产审T作负个祁出仃・
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5•立项评审
5.3立项评审检査农（checklist）
•产0鴨求.口标;75・i叫？
产0拎合本公帀皈則.E期的我恥仗眄M孑
•客户爲**您叫？
的痴买力谀叫？
•巧SJ市场总離大吗？
市场发M丽苏好呜？
fftWteJi冇的市场份鎭令人满怠吗？
♦<2方的核心支9力送T?
SWT分折令人満总叫？
•产胡的技术方東&丹呜？
妆术袞现金楼（如自*”发.外辿歼发和
♦产胡的升发ilJH介尺呜？
实以川于升发峯产需的经瓠人如«5$・吋何些确足映求吗？
♦产話的皆第il宜金理鸣？
«*-«fi分祈令人««?
♦产品的网人满迁叫？
产&在使用过秤中会伶用户花朱总炸的花头糾？
•仃如供产权地阻叫？
•仃期务W•险吗？
♦的市场域跑叫？
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6.项冃启动
项目生命周期管理
启动—►计划Plan
6•项冃启动
1.启动过程
批准项LI或阶段的开始
2.计划过程
定文项目或阶段的目标及其所需的恢檬
3-执行过程
根据计対来执行任务
4.控制过程
通过定期来监督和圍畳项日的进展来判斷攻日实际的执行情况与计划的差治如果弼嘤，还应该釆取纠正描施
5.收尾过程
确定项目或阶段可以正式结束
6•项冃启动
1.項目的核准和立项
2.项日启动
（1）立项启动准备：
建立项目倚理他如整理启动会铁料筹•
顶核落理财度，
项目费用管理制度；
坝H躍会骨理制度；
顶II通报®I度:
项目文件管理潦程.
6.项冃启动
（2）召开頊目启动金汉
項II启动会的任务包抓
闸述项目背景、价＜5.目标：
"ill交河物介绍：
项日组织机构及主要成员职责介经h
便XX方人坍彼此认识.浦樂并个层次的搖口；顼II初步计划与风险分析；
项目骨理制皮；
顶II将睦使用的丁作方式.
（3）任经理
Pa^o?
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升级会员 