中建物资部工作总结精选Word下载.docx

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5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，

装订成册，妥善保管。

四、2012-2013年度物资使用数据分析

从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。

如表一所示：

表一2012-2013年1-6月份辅材成本分析

从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降%。

这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。

另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。

这在很大层而上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。

同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进

行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。

表二2012-2013年1-9月份辅材成本分析

表三2012-2013年1-9月份产量表及趋势图

由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。

表四

从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：

1、 台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大

的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。

2、 车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经

验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。

3、 最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正

常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。

五、2014年工作计划

综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。

使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。

但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。

希望在明年的工作中做到以下几点；

A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。

物资部2011年度年终总结

2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。

现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。

在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。

与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。

公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。

使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。

一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于采购

2.严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；

二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货

方；

三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；

准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。

对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.存在的问题

・是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速,但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。

在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

2012年物资部年度工作总结

及2013年工作计划

在XX公司2012年新的领导班子管理下，我们物资部仓储员工，上下同心积极工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作计划汇报如下：

1、 物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。

2、 原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分存放合理，露天存放的物资摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。

3、 原材料库为了严格执行16949管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。

4、 原材料库进行彻底盘查，对于其中存放较长的进

行分类统计上报技术部，由技术部根据原材料的性能，做出判断并结合不同订单进行利用。

如XXX价值

XXXXXX等，合理消化掉原来积压时间较长的原

材料，从而减少了库存占用资金，提高资金周转率。

5、 成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜，节假日及客户之所急想客户之所想，

准确及时按程序发货，为销售工作做出积极努力。

6、 成品库对全年度的存货及时彻底盘查清理划线区域摆

放，做到了账物相符，对于库存的膜类及时出库，生产回收利用，为公司节省了一批资金。

7、 物资部仓储积极做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐

的各项工作。

8、 物资部仓储全体员工积极工作任劳任怨，在安全标准化

达标做了大量艰苦细致的工作。

9、 2012年原材料

XXX入库：

T,出库：

T

，出库：

成品入库：

米，出库：

米

10、 物资部全体员工在制度更加健全完美，在程序上更加规

范严谨，任何事情照章办事按程序办事，不感情用事，制度是基础，落实是关键，严格把关积极做好进出物资出入手续，进行一步提升了管理水平。

11、 以大局为重以公司利益至上与各部门积极沟通协调配

合做好本职工作，在装卸过程中文明装卸安全装卸，为百利的良好形像做出了贡献。

以上几点成绩不足以表白，还存在许多缺点和不足，

我们今后查露补缺，对明年的工作有几点想法并改正上年

的缺点和不足。

1、 转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，

积极

学习，紧跟公司的发展步伐。

2、 对于公司规章制度、决策，理解要执行，不理解

也要执

行，并在执行过程中进行理解和完善。

3、 对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建

设，加

强企业文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。

4、 对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到

位，使

5S的前三项达到一个新高度。

5、 加强劳动纪律，安全管理，加强出入库的计量准

确手续

完善管理。

6、 及时掌握国际国内经济市场的经济变化，达到采

购具有

战略目标。

虽然国际国内还在存在许多困难，但我们有信心与XX公司同呼吸共命运，以人忠于事，精于行，成于效，进于恒的核心价值理念，为百利公司美好的明天做出更大的贡献。

物资部

2012-12-1

建设管理部2013年终总结

暨2014工作规划

2013年建管部的各项工作主要围绕“保三争四、保二争一”的年度计划目标展开。

在整个部门管理工程中，有成绩，有不足，通过部门会议，对2013年管理工作经过认真的回顾和总结，从成果中反推问题，现对2013年建管部管理工作汇报如下：

1.2013年取得的主要成果

1）年度计划目标：

2013年是一个决战之年，“六路两桥”项目建设取得了进展性成果，完成既定的年度计划目标：

秦皇大道8月1日提交交工验收申请，8月8日正式通过验收移交；

康定路2013年10月31日提交交工验收申请，2014年1月17日正式通过验收移交；

白马河路2013年11月27日提交交工验收申请，2014年1月17日正式通过验收移交。

三个单项工程的移交，为确定单项工程回购日期奠定了良好的基础。

2）质量安全目标：

伴随着三个单项工程的移交，2013年的质量安全目标也顺利实现，全年未发生一起一般及以上质量安全事故，整个“六路两桥”项目质量安全目标受控。

2.交验过程中存在的问题及采取的处理措施

1）阶段工期目标控制：

“”秦皇大道达到交验条件，实际提交交工

日期2013年8月1日，顺利实现阶段目标；

白马桥达到交验条件，2013年度未

能实现交验，截止12月31日滞后阶段目标123天；

“”康定路达到交验条件，实际提交交工日期2013年

10月31日，比阶段目标滞后30天；

白马河路达到交验条件，实际提交交工日期2013

年11月27日，比阶段目标滞后28天；

兴咸路达到交验条件，2013年度未

能实现交验，主要完成咸阳段内雨污水管道、电力管沟工程，道路工程完成二灰土回填试验段；

秦皇立交一旦开工，主体工程全部完成，实际进展完成下

部结构，现浇梁完成6联，预制梁架设全部完成。

从上述节点目标完成对比情况及日常现场管理巡查情况分析，既有管理亮点，也存在管理薄弱点。

管理的亮点：

在受到征地拆迁影响无法克服的情况下,对单项工程移交创立的新思路：

分段移交。

在合同约定的情况下，最大限度的保证了合同回购的起始日，从而保证了投资资金的回笼。

管理的薄弱点：

导致阶段目标滞后主要影响因素有五点：

一是征地拆迁客观因素的影响，受影响的单项工程主要是兴咸路；

二是资源配帑主观因素的影响，在整个施工过程中集中凸显出的劳动力投入不足是影响整个阶段目标未能全部实现的主要制约点；

三是地方单位参与材料供应的及时性及村民阻工的影响；

四是工程变更方案确定时间

滞后的影响；

五是对实施性施工组织与施工计划的认识不够。

针对上述存在问题，在项目管理过程中采取的主要措施：

在投资公司内部成了了征地拆迁小组，由投资公司副总经理主要负责，并抽调综合部一名人员协助，两个项目综合部及项目书记全力配合；

从管委会方面，经过多次协商达成周拆迁工作例会制度，以征迁工作进展周报形式上报并召开会议，全力解决每周征迁工作中存在的问题。

在拆迁工作周例会的推动下，拆迁工作取得了突破性进展。

在整个项目管理过程中，劳动力投入不足是严重制约工期进展的关键，主要集中麦收季节对劳动力流失重视和准备不够，春节后复工人员组织不及时几个关键时间点上,在展开劳动竞赛过程中没有及时组织和补充劳动力。

为加快工程进度，掀起大干高潮，确保节点目标实现，投资公司先后组织了“大干180天”、“大干四季度”劳动竞赛,在此期间生产会中多次督促要求项目部增加劳动力配路，并以文件形式要求白马河路增加劳动力，在经过复检后，人员配备仍为能达到施工计划承诺配备投入，导致在施工高潮的黄金时间未能按计划完成节点目标。

在施工过程中，地方单位及村民参与地材供应，往往会因为货源缺少、组织不及时影响到正在施工的项目；

另一方面就是地材供应的质量保证，因为多数地材都是小厂家自行采集加工，在质量上难以保证，工程进度会因为原材料质量不合格导致停工或需要重新招标；

地方单位及村民参与地材供应还有一个缺陷，就是多数无法提供

正规发票，冲抵财务税收，导致例如流失。

在“六路两桥”项目施工工程中，地勘报告对工程设计的影响也比较明显，因为地勘报告的不明确、不清楚而导致设计方案在施工过程中因为地下管线影响无法施工，变更方案因为经济效益原因往往在确定和审批时间上过长,导致施工项目无法按照预定节点目标完成，各项成本费用也相应增加。

在这种情况下，对可以施工单位提供施工方案的项目，采取主动突破的方式，编制设计方案后上报管委会协商论证，以加快施工方案的审批；

对涉及到与地方单位协商沟通的，由建管部负责业务联系与对接，加快方案的确定与实施。

在整个项目施工过程中，对实施性施工组织设计的认识不足，流于形式，只编制不实施，将施工组织设计与施工现场严重脱离；

对施工计划的重视程度不够，缺乏“抢”的意识，在下达施工计划后，没有及时调整现场施工组织和资源配铭，不是想着如何科学的组织，而是找各种征地拆迁、施工方案等影响施工的因素作为借口推诿。

2）质量管理控制

2013年建管部的质量管理工作，主要着眼于质量工作基础建设，不断的完善和改进基础管理工作，在年度计划中确定了质量管理工作目标，将工程质量的前期控制转化为对劳务协作队伍的管理控制，确保工程质量管理措施的有效执行。

结合投资公司周例会和对项目部定期集中检查和日常检查过程中发现的问题，以及交工验收过程中存在的质量整改问题，全年的质量管理工作主要表现在几个方而。

交验工程中存在的问题

2013年提交单项工程验收3个，经过初验、整改、复验、再整改几个过程，在这个过程中出现了几个问题：

白马河路路缘石标高控制偏差较大，路缘石外观破损、勾缝不均匀、不饱满；

路面与集水井接茬处理粗糙不平整、辅导路面与路缘石接缝处处理不密实不平整，辅导路面平整度较差，路面标线破损、涂漆不均匀；

路面沥青昨有离析枯焦现象、接茬处理不平整现象；

人行道砖铺设有起鼓、翘动，缝线不直、平整度较差；

电缆沟税局部有裂纹、沟内杂物未清理干净。

康定路问题主要集中在标线缺失，井内预埋支管过长，井内杂物未清理、井壁污染不光滑、井盖缺失，道路路面未清理干净。

工程质量前期的过程控制

在施工质量的过程控制中，通过日常检查、联合检查，根据项目管理卡控红线对照检查，全年共发出质量、安全整改通知22份，消除安全隐患数起。

“六路两桥”项目

施工安全质量得到有效控制，施工生产顺利进行，安全生产始终处于可控状态。

在过程控制中质量问题集中在：

秦皇大道路基换填质量控制不严格，二灰土施工不符合规范要求；

沟槽回填质量控制松散，分层压实控制标准不够；

玲结构物钢筋保护层不够；

在白马河立交盖梁施工过程中，盖梁骨架钢筋焊接严重漏焊、间距不符合设计、绑扎不规范等问题。

从这些反馈回来的问题看，集中表现在外观质量控制

不严，细节

二零一二年物资工作总结

某公司某项目部

20年月曰

2012年物资工作总结

2012年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。

现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、 在建项目情况：

1.工程概况：

2.工程完成情况：

3.原材进场情况：

二、 部门管理

我部门结合工程要求和自己的实际情况，树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的

管理办法，加强对工程物资的管

理和监督。

我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。

三、采购方面：

1.制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求:

⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。

⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；

三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；

准确掌握市场行情、科学

制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难,及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。

4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工

作，及时掌握物资供应资金动态。

对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表：

在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。

五、物资限额发领料和消耗控制：

1.实行定额发料计划制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部，最后交与项目部物资部进行采购。

2.严格按发料计划发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3.实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额等情况而要求补发材料时,必须说明原因，经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4.实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料

有剩余时,必须办理退库手续。

或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。

以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

六、 物资监督检查和考评

物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”进行验收，并做好验收记录。

发现问题及时查明原因采取措施。

物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。

建立了物资盘点制度，月核对，季抽查,年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。

七、 存在的问题

1.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

2.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。