综合楼施工组织设计.docx
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综合楼施工组织设计
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有限公司
施工组织设计
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
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建筑工程有限公司
附图1施工总平面布置图
附图2施工进度总体计划表
1.工程概况
1.1概况
本工程为。
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工程，由北方工程设计研究院有限公司设计，该工程位于。
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，交通运输十分便利，施工机械可以直接进入工地现场，建筑面积。
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㎡，地上三层局部四层，框架结构。
建筑高度13.65m,局部高度17.55m。
结构设计形式:
本工程为钢筋混凝土框架结构，±0.000以下为钢筋混凝土砌体，±0.000以上墙体材料为250mm厚加气混凝土砌体，外贴50厚挤塑聚苯板，内墙加气混凝土砌块，局部为150mm加气混凝土砌块，卫生间隔墙为120mm厚页岩多孔砖。
M5.0混合砂浆砌筑，砌体构造参见国标03J104，所有构造柱做法见结施图。
加气混凝土砌块的干体积密度为B06强度级别为A3.5.
屋面工程：
本工程的屋面防水等级为二级，防水层采用一道4mm厚热熔型SBS改性沥青防水卷材。
1.2工程特点
本工程各专业种类设置全，标准要求高，建筑面积。
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平方米且工期较短、施工平面布置要求高，必须高度重视组织管理，做好安全文明生产，重视各班组及各专业施工单位间的协调工作。
在施工中要抓好安全生产和文明施工工作，尽量避免或减少施工对周边环境的干扰，确保安全生产。
1.3现场条件
红线范围较大，可在场内布置生活区和各加工场地。
围墙、大门、加工场地、生活区内房子、水电、生活区内绿化等设施的搭设方案将报监理及业主审批后实施。
2.施工管理组织机构
2.1项目组织机构
我公司进场后，马上成立。
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综合办公楼工程项目经理部，负责实施整个项目的运作，按项目法施工管理原则，对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理。
1、项目管理架构
如图1：
防水班
2、项目主要管理人员配备
我公司将在各级班子中投入足够的管理人员，他们都是施工经验丰富、技术过硬的公司骨干人员。
3、项目经理部各岗位的主要职责：
1）、项目经理的职责
项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。
2）、技术负责人的职责
负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查。
3）、项目副经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的安全文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。
4）、质安负责人的职责
负责工地所有质量与安全方面工作，组织、领导质量管理小组和安全管理小组的工作。
4）、预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
5）、内业技术员（资料员）的职责
在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作：
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
6）、土建工长的职责
负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。
7）、安装工长的职责
负责组织安装专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是安装工程施工的具体组织实施者。
8）、机务员的职责
负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。
9）、材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
10）、质量员的职责
负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。
11）、安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。
12）、检测员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。
2.2完善管理、控制成本
1、加强模板管理，防止长材短用，好材劣用。
2、加强现场平面管理和调度计划，减少二次搬运。
3、加快施工进度，节约材料周转和机械租赁费用。
4、现场实行限额领料，防止各种材料浪费。
5、合理布置施工机械，最大发挥机械效率。
6、加强质量管理，减少因质量问题而造成的返工。
3.总平面布置与管理
本工程以综合办公楼为主线，送料人员休息室和主门卫室穿插进行，不占工期。
综合办公楼单层建筑面积较大，各种材料、物料用量大，施工现场可用施工面积较大，只有重视施工平面规划和管理，制定出切实可行的平面布置方案，并且严格管理，才能保证工程的顺利进行。
3.1总平面布置
根据现场实际情况，整个施工现场将按红线范围进行封闭式围护，在现场西面临水泥路处，即厂区设计中的出入口处设一大门，作为施工现场的出入口。
各类临时设施均在红线范围搭设。
●施工区的布置
1、垂直运输机械
本工程综合办公楼，高度不大，但单层面积较大，混凝土浇筑量也大。
为保证施工进度要求及施工技术上不允许出现施工缝的要求，在主体结构施工阶段，现场配备2台砼输送泵，配合两部中速井架对各楼层混凝土进行浇筑。
井架及混凝土输送泵组成了完整的垂直运输系统，完全满足主体施工和装饰期间材料的垂直运输。
在现场的具体位置详见《施工平面布置图》。
另外，在施工现场综合楼南端和北端各配置2台搅拌机，用于砂浆和零星混凝土的搅拌。
2、钢筋、模板加工机械的布置
1）钢筋堆场及加工场。
施工现场内设钢筋堆场及加工场配备2套加工设备，主要包括切断机2台、弯曲机2台、调直机1台、闪光对焊机2台、电渣压力焊机2台。
2）模板堆场及加工场
木工制作场配制：
园盘锯4台及其他小型木工机械多台。
3）小型构件加工场
在施工现场内设小型构件加工场。
具体位置详见《施工平面布置图》。
3、施工用电的布置
总用电量可按下式计算：
动力用电=1.05×（K1∑P1+K2∑P2）
cosφ
照明用电=动力用量×10％
P=动力用电+照明用电
其中：
P为供电设备总需要容量
P1为电动机额定容量
P2为电焊机额定容量
cos为电动机的平均功率因素
K1，K2为需要系数
高峰期电动机总计：
216.5KW
高峰期电焊机总计:
106.5KW
动力用电：
1.05×（0.5×216.5÷0.75+0.5×106.5）=195.5KW
照明用电：
195.5×10%=19.55KW
总用电P=195.5++19.55=215.05KW
工程高峰期用电量为215.05KW，建设单位应提供足够功率的变压器以满足用电的要求。
此外为了防止市政电网路停电，我公司将在配电房内配备一台300KVA的柴油发电机,以供不时之需。
根据工程所投入机械设备数量和施工平面布置图，对该工程的用电设施按总配电箱及分配电箱方式进行供电，严格按照三项五线制接线，每台施工机械设专门的配电箱，按“一机一闸一漏”方式接电。
4、施工用水的布置
施工用水的布置主要由供水和排水两个系统组成，水源由DN100接入，供水分管管径取D50，并配备一台高扬程水泵。
施工供水系统拟从施工现场的东南边开始接入，成环形将所建的建筑物包围起来，在四周均设有出水口。
排水系统主要由以下部分组成，在建筑物的周围及施工道路两旁设排水沟，以目前的自然高度趋势形成一个回路，主要收集地表水，在排污出口处设沉砂井，将污水排到市政排水系统。
考虑到施工时可能停水，在施工现场东南角设一个砖砌水池，内壁长3米，宽2米，池深2米，其中地面以下1米，地面以上1米。
具体做法见下图：
240
5、消防设施的布置
在综合办公楼周围每隔20米设置一个消防出水口，在储水池旁边挂设消防锹、消防钩、消防铲和灭火器。
在施工过程中每一层的固定位置挂设灭火器，设置专门的消防责任人管理消防器材和巡视施工现场寻找火灾隐患，并定期对灭火器换药。
●生活区临时设施的布置
本工程的生活区在红线范围内搭设，位于施工现场北面。
1、临时建筑物的布置
1）办公设施：
采用组装式活动板房，分施工单位办公室、甲方及监理办公室等。
2）宿舍：
采用组装式活动板房，分管理人员宿舍、员工宿舍。
3）厨房及食堂：
墙体采用轻质砼空心砌块砌筑，抹灰，内刷白色乳胶漆；地面为300×300瓷砖，面积约为100平方米。
4）厕所和浴室：
墙体采用轻质砼空心砌块砌筑，抹灰，内墙面贴200×300白色面砖；地面为300×300防滑地砖。
5）仓库：
于现场东面搭建，面积40平方米，墙体采用轻质砼空心砌块砌筑，抹灰，水泥砂浆地面。
2、生活用水的布置
1）给水系统
生活区给水主管采用统一焊接钢管埋地布置，主管管径DN50由水源驳接处接至生活区内。
生活给水管与临时消防用水管要分开布置。
2）排水系统
在生活区围墙四周和办公室、宿舍、生活设施周边设砖砌排水沟和集水坑，将地表水、雨水排入市政雨水管网。
在生活区厕所旁设沉淀池、化粪池，厕所、浴室等的生活污水经化粪池排入市政污水管网。
3）消防用水布置
在生活区西北角砌一个消防水池，做法同施工现场的水池。
在办公室、宿舍、仓库、食堂等临时设施周围都设置消防出水口，消防管道单独布置。
生活区内应挂设消防锹、消防钩、消防铲和灭火器等消防器具备用。
3.2现场管理
本工程工期要求紧，人员复杂，因此施工现场总平面的布置除要合理外，还要辅于科学严密的措施加以管理。
为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，对现场实行分片区包干管理，主要的管理措施包括：
1、制定《现场文明施工管理实施细则》，由项目经理定期组织检查评比，奖优罚劣。
2、按企业CI管理的要求对现场主要入口及办公室进行布置，设置总平面图、工程简介、施工现场质量管理制度、安全管理制度、场容管理制度等大型标示牌。
3、施工现场、生活区全部用细石砼硬化，同时布置现场排水网络。
4、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放，杜绝随意乱放（包括分承包方的设备和材料）。
5、建筑施工垃圾的处理：
集中堆放建筑垃圾；楼层里的建筑垃圾逐层清理，采用专用通道运至地面；垃圾堆场内的垃圾定期运出现场。
6、施工现场实行封闭式管理，施工人员进场后须及时办理工牌，施工机具、材料进出场须严格执行门卫岗位责任制，不准闲杂人员进入施工现场。
7、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等用醒目的标志加以标识，并妥善加以保护，防止任何单位的任何人员破坏。
4.施工部署及工期保证措施
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：
发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
再展建筑界领军人的风采。
4.1施工准备
施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。
因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。
1、人员准备
1）此工程将作为我公司的一个重点工程进行施工，我司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。
2）建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。
3）选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。
2、施工环境准备
1）积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。
2）通过业主与各分包商建立良好工作关系。
3）申请办理《夜间施工许可证》等各种证件。
3、技术准备
1）认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，尽早进行图纸会审。
2）在开工之前，以书面形式按项目经理-工长-班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。
3）执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。
4）按公司贯标文件的要求建立完善的项目质保体系。
5）了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。
4、材料设备的准备
接到中标通知后，我司已着手进行了材料和设备的准备工作。
开工前，认真做好材料计划采购准备，如钢材、木材、钢管等。
编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法，进行砼配合比的设计。
对塔吊、搅拌机、砼泵、双笼电梯等一些机械设备及时进行调试，使之处于良好的工作状态。
5、施工现场准备
1）清理工地上的杂物，根据甲方提供的基准点建立坐标控制网点和高程控制点。
2）实地踏堪现场，根据现场实际情况，根据给定永久性坐标和高程按照建筑总平面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，设置场地永久性控制测量标桩。
达到即避开现场施工破坏标桩的情况，又有随时控制建筑物位置的目的。
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3）根据施工总平面提前修建施工道路，铺设水电管线。
4）搭设办公和生活区临时设施。
5）准备安装各种大型设备。
4.2施工总进度计划
根据甲方的要求，本工程总工期为115天（节假日期、雨天等均包括在内），即计划开工日期为2014年10月20日，竣工日期为2015年3月15日。
根据实际情况，科学合理分析，结合本公司的施工能力，以及机械设备的投入和优化施工，工期按排如下：
±0.000以下土方和基础工程30天；地上主体结构工程计划力争70天内完成；当结构工程进行到第三层时，插入内外墙砌体施工，并不失时机地进行粗装修和安装工程，使主要分部分项工程在时间、空间上充分穿插搭接，从而使主体结构工程完成后，能用不长的时间结束装饰及水、电安装工程，确保本工程按期竣工。
总施工进度计划见（施工进度计划表）。
我司在本工程中的施工进度是以主体结构为主线，即关键线路。
各形象进度控制点如下：
土方和基础工程：
30天
主体施工：
45天
砌体工程：
40天
装修工程：
45天
竣工验收准备工作：
5天
具体工期安排见《施工进度总体计划表》。
4.3施工程序安排
本工程施工程序仍按“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修”，“先土建，后安装”的原则进行。
1．±0.000以下工程施工工序：
基坑基槽土方开挖→浇垫层砼→绑扎基础钢筋→安装模板→浇基础混凝土→地下砌体→浇地圈梁→回填土。
其中水电安装预留预埋，脚手架的搭设和拆除、拆模、养护工序穿插进行，实际不占工期。
2．±0.000以上工程施工工序
主要以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修，其中水电安装，模板的拆除、砼养护等工序均穿插作业，详细的施工工序安排见（施工进度计划网络图）。
4.4保证土建工期实现的措施
1、职责划分：
项目经理负责协调土建、安装及各分包单位的配合工作；生产经理负责全盘协调现场的生产要素，土建工程师负责落实土建的施工进度。
2、工程技术部根据合同工期由编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业指导计划。
3、土建工程师根据周施工作业指导计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书的落实工作。
4、土建工程师逐日统计已完工程量，与周施工作业指导计划对比检查，出现工期延误时，及时向生产经理报告，分析造成工期延误的具体原因，在生产经理的协调下采取对策，调整好生产要素，尽可能追回延误的工期。
5、每日召开项目经理部的生产调度会，由土建工程师汇报的施工进度情况、提出阻碍施工的各种困难，提出解决措施。
生产经理根据实际进度对进度作出调整和部署，并对阻碍施工进度的问题安排落实到具体责任人。
6、需要业主、监理（或地盘内其他相关单位）协调解决的问题，项目均以正式文件呈送业主及监理，在文件中明确要求回复的时间，确保问题的落实。
7具体的技术措施
1）对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。
2）密切与业主、监理、设计等单位的配合，保证设计、施工、质量监督有效衔接，减少人为因素对工期的影响。
3）引入有承建资质的合格分包商（如防水工程分包、钢筋接头工程分包等），通过大规模的专业化施工，在保证工程质量的前提下提高施工工效。
4）做好施工各种资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理搞好主体工程的中间验收和竣工交验，确保工程按时竣工。
4.5保证安装工期实现的措施
1、安装项目班组隶属于我公司本项目经理部，在施工生产中，项目经理代表公司统一行使施工生产的组织、指挥、监控、决策和协调等。
2、对于土建和安装施工配合存在的问题，采取分散处理和集中处理结合的原则，对施工中临时出现的配合问题，双方应及时沟通加以解决。
3、由项目经理主持，签定土建安装内部施工配合协议，明确施工配合中的各项责任、义务及施工配合的具体细节，使土建安装的配合制度化、规范化。
4、安装项目内部各专业施工班组之间也应就施工配合问题达成协议，以避免安装工程各专业在施工过程中出现配合方面的问题而造成不良后果。
主要协调方式：
1）进度计划的控制点，检查本专业节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）积极参加由项目经理负责主持的施工会议、图纸会审等与工程有关的工作会议。
3）对本专业工程的进度进展情况和需要决的问题，每周提出工程简报，使设计院、监理、项目经理部以及有关的各方了解工程的进行情况，及时发现施工中出现的困难和问题，从而确保工程质量的完成。
4.6人力和物力进场计划
1、计划投入的机械
为了加快施工进度，我司将投入充足机械，详见下表。
主要施工机械一览表
机械名称
规格型号
额定功率（KW）
或容量m3
吨位（t）
厂牌及
出厂时间
数量（台）
新旧程度（%）
小计
其中
新购
租赁
拥有
挖掘机
WY25
1.0
徐工2009
1
1
90
混凝土输送泵
HBT60
60.5
上海2010
2
2
85
混凝土搅拌机
J1-250
7.5
天津2009
2
2
90
潜水泵
800WK50
3.0
上海2005
10
10
95
切筋机GQ40-1
GQ40-1
7.5
国产2009
2
2
85
弯筋机CQ40C-1
GQ40C-1
5
上海2009
2
2
85
手提砂轮切割机
2
中国2008
6
6
75
渣焊机HSS-630
HSS-630
68
山东2010
2
1
1
90
电焊机
BX3-120-1
13.5
国产2008
5
5
80
调直机GTJ4/4
GTJ4/4
4
上海2010
2
2
90
气割设备
国产2008
3
3
90
卷扬机
国产2011
2
2
90
插入式振动棒
ZX50
1.1
国产2011
10
10
85
平板振动器
ZB11
1.1
国产2010
8
8
85
木工圆锯
MJ104
3
国产2002
6
6
85
2、劳动力进场计划
在人力方面，我司将随时提供充足的管理人员和作业人员。
1）、根据劳动力需要计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。
2）、作业层主要由泥工班、木工班、钢筋班、砼班、架子班、机械班等组成。
计划投入的工种及人数：
木工50人；钢筋工50人；砼工50人；架子工20人；电机操作工10人；水电安装工30人；普工30人；泥水工60人；以上工种施工人员均按项目经理部的安排，按施工进度组织进场。
计划高峰期总投入劳动力310人。
劳动力安排计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
15
天
25天
35天
40天
50天
60天
70天
85天
100天
115天
泥工
30
50
50
50
50
60
60
60
60
30
钢筋工
20
50
50
50
50
20
20
10
10
—
木工
20
30
50
50
50
20
20
10
10
—
砼工
20
40
50
50
50
30
10
10
--
—
机电操作工
10
10
10
10
10
10
10
5
5
5
架工
--
--
20
20
20
20
10
10
10
20
水电安装工
10
20
20
30
30
30
20
20
20
10
普工
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
其他工种
10
10
20
20
20
20
20
20
20
20
合计
150
240
300
310
310
240
200
175
165
115
4.7保证总工期目标实现的措施
本工程建筑面积4757.1平方米，实物工程量大，根据招标文件要求，整个工程包括基础部分、上部主体、装饰施工和水、电、暖预埋安装总工期为115个日历天（含节假日），工期紧、任务重，必须在资源投放量和工序穿插方面精心组织，合理安排，确保各工序间的有机衔接。
为了确保业主的工期要求，承包方拟采取以下的工期控制措施：
1、建立本工程的进度计划控制体系
由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等四种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。
2、对进度计划实行分级管理
1）进度计划由项目经理部管理，以土建为主，各专业施工（如：
水电安装、机电安装）为辅，相对独立，相互配合。
2）承包方根据合同（或业主的具体要求）制定施工进度总体控制计划及阶段性施工进度计划，督促各分包单位根据施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划编制其自己的专项施工进度计划。
总承包方将各分承包方的专项施工进度计划收集起来，在对其提交的进度计划有矛盾或不符合总计划之处进行协调修改后，汇总成综合进度计划报业主、监理。
施工过程中，通
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