矿区样板工程创建方案2.docx

矿区样板工程创建方案2.docx

《矿区样板工程创建方案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿区样板工程创建方案2.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

矿区样板工程创建方案2

矿区服务事业部建设工程

样板工程创建方案

大庆油田矿区服务事业部矿建管理中心

2012年4月27日

大庆油田矿区服务事业部建设工程

样板工程创建计划

一、工作目标

矿区服务事业部为规范基本建设施工管理样板工程创建工作，全面推进创建工作的深入开展，促进工程建设安全、文明施工及质量管理水平不断提高，2012年度矿区服务事业部，根据油田公司有关文件要求，选定4工程项目参加油田公司样板工程的培育和创建，即大庆油田总医院集团龙南医院门急诊楼建设工程、乘风地区锅炉房建设工程、保险中心档案室建设工程、怡园小区（主体标段），以上4项工程项目从开工建设至竣工验收全过程实施样板管理。

样板工程活动的指导思想是以动员全体参建单位与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程质量。

具体工作目标是:

1.大庆油田总医院集团龙南医院门急诊楼建设工程创建国家级优质工程。

2.乘风地区锅炉房建设工程创建国家级优质工程。

3、保险中心档案室建设工程创建市局级优质工程

4、怡园小区（主体标段）创建市局级优质工程

二、组织机构

样板工程创建实施工作管理领导小组

组长：

王天臣

副组长：

于旭陈继光刘峰于雷

成员：

燕春生汪勇刘希永赵春生

戴元军郭凤海毛庆斌王家良

杨松涛方雷金东日张雷

联络员：

燕春生李会贤

大庆油田总医院集团龙南医院门急诊楼建设工程管理工作组

组长：

于旭

副组长：

刘希永

成员：

韩希君瞿军

乘风地区锅炉房建设工程管理工作组

组长：

陈继光

副组长：

赵春生顾建波

成员：

刘立波曲文忠马力强李福张傲宇

保险中心档案室建设工程管理工作组

组长：

徐宁

副组长：

郭凤海

成员：

林敏罗永华

怡园小区主体标段（综合治理）工程管理工作组

组长：

张贺权

副组长：

王家良

成员：

齐学坤姜延海靳玉民

三、创建样板工程管理制度

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、完成项目进度、质量、安全和投资目标的实现；认真策划，落实具体项目

3、建立质量管理体系和安全管理体系，完成工程项目安全、质量工作。

规范各方责任主体的安全、质量行为，实施项目的安全、质量监督。

4、严格监管工程所用材料物资的质量要求，保证工程所用材料物资符合国家或行业标准，杜绝不合格材料物资进入现场。

5、负责检查参与项目的所有人员的资格确认，包括管理人员和施工人员。

特别是从事特种作业和特种设备操作的人员，应严格按规定经考核后持证上岗。

6、严格落实工程建设“二十六个不允许”、“十六个不放过”以及企业各项规章制度。

7、监督检查监理单位、施工单位的安全、质量保障体系的建立和运行情况，不定期进行工程施工安全、质量监督检查，对检查出的问题，根据情节严重程度进行相应处罚。

6、负责监督检查各单位现场文明施工情况，杜绝一切违规操作。

7、负责选定、考核检测单位，对现场见证取样进行检查监督。

8、定期发布工程安全质量检查通报。

四、创建样板工程工作制度

1、工程开工前，施工单位项目经理依据批准的样板创建计划组织制定实物样板施工方案，报项目监理部审查，经建设单位样板创建领导小组批准后实施。

2、实物样板的制作应遵循节约成本和控制投资的原则，尽可能不脱离工程施工本体，并能够与后续工序有机结合。

施工单位应统筹施工部署，既要保证发挥样板展示作用，也要保证工程施工的连续性。

3、实物样板制作完成后由施工单位自查，监理单位验收合格后，建设单位组织验收，并填写施工样板验收记录（附件二）。

4、实物样板经验收合格后，应制作并悬挂“样板标志牌”，标明实物样板名称，负责人，质量标准，检查项目和实测数值等内容，必要时可附采取的主要技术、质量保证措施。

5、施工单位组织样板交底，进行样板引路，并依据实物样板质量标准和管理标准组织施工。

6、施工管理人员、监理人员及建设单位项目经理要按照样板标准对工程进行检查，发现问题，查找差距，及时组织整改和提高。

7、建设单位样板工程创建领导小组要定期对样板工程进行检查。

对有代表性的施工现场、实物样板，应组织本单位其他工程参建单位到现场观摩学习，指导各工程项目深入开展样板施工管理工作。

8、需要隐蔽或被下一工序覆盖的实物样板，可采取留取影像资料的方式进行展示，及时进行隐蔽或进行下步工序的施工，不得影响施工进度。

9、实物样板及重点样板交底等关键施工管理环节应留取影像资料，工程完工后要及时对样板创建工作进行总结，并上报样板工程评选申报材料。

五、样板工程管理标准

1、认真履行基本建设程序，严格遵守国家有关基本建设法律、法规和油田公司有关规定，施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业具有《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，与施工现场务工人员签订规范的劳动合同，不存在非法挂靠、转包、违法分包及非法用工现象。

2、质量保证体系健全并有效运行，各项质量管理制度和保证措施执行到位，质量检查、验收记录准确及时，工程质量合格率达到100%，分部分项工程优良率达到85%以上，未发生重大质量事故。

3、HSE管理体系健全并有效运行，各项安全管理制度严格落实，安全保证措施齐全到位，相关施工管理、专业技术及特种作业人员持证上岗，安全条件满足相关要求，检查记录、台账完整规范，未发安全及环保事故。

4、施工现场应实施封闭管理，按规定区域设置围挡和大门，大门两侧设置“七牌一图”，包括工程概况牌、“质量、安全十六个不放过”警示牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、农民工须知牌和施工现场平面图。

要求安装牢固、规格标准、有防雨措施。

场区设立排水沟和集水井、主要道路和区域地面采取硬化处理。

5、现场平面整体规划科学合理、清晰划分作业区、办公区、生活区、材料堆放区，并相应采取隔离措施。

宿舍、食堂、厕所等临建设施满足安全、卫生、消防和环保要求。

6、执行样板起步、样板施工程序，组织样板交底和样板施工，并应定期开展观摩、交流活动。

7、积极推广、应用和创新施工新技术和方法，努力提高生产工效和降低施工成本，科学合理编制施工组织设计和专项施工方案，认真开展图纸会审、设计交底、设计联络、变更、技术交底、技术资料整理、归档等工作，经常组织群众性技术交流、学习活动，并取得良好效果。

8、施工过程符合《大庆油田基本建设施工管理样板工程检查细则》。

六、实物样板实施方案审批制度

1、根据矿区建设项目样板工程创建计划,施工单位项目经理自行选

定工程样板段,选定的样板段应该是有代表性的分部、分项工程。

2、根据设计和相关规范要求,项目经理组织编制实物样板施工方案,明确施工和验收标准,明确技术、安全、质量保证措施,报项目监理部初审。

3、项目监理部组织有关人员对《实物样板实施方案》进行审查,重点

审查项有:

施工单位的内部审批手续是否已经完成;施工和验收标准是否符合设计要求;技术、安全、质量保证措施能否满足工程需要;实物样板的制作是否遵循节约成本和控制投资的原则,是否脱离工程施工本体,是否能够与后续工序有机结合;实物样板是否具有便于展示的作用等。

初审合格后,交施工单位报建设单位项目经理复审。

4、矿区建设项目项目经理复审重点有:

项目监理部审批手续是否已经完成;《实物样板实施方案》内容是否符合油田公司的相关规定。

复审合格后报矿区建设项目经理部样板工程创建实施工作管理领导小组批准后实施。

七、样板验收、考核制度

1、根据油田公司有关文件和所辖工程类别,矿区项目经理部将制定自己的样板工程验收、评级、考核实施细则。

2、根据《大庆油田基本建设施工管理样板工程检查细则》,样板段完成后,由施工单位自检合格后，报监理单位及建设单位项目负责人验收。

验收合格后,由矿区板工程创建领导小组最后验收,填写施工样板验收记录,悬挂“样板标志牌”,做好展示、考核准备。

3、样板工程创建工作组对辖管的样板段每周组织一次检查、考核,对于未达到要求的,应给予工程范围内的通报批评,并撤销样板段标志,责令改进。

4、样板工程领导小组对辖管的样板段每月组织一次检查、考核,对于未达到要求的,应给予所有工程范围内的通报批评,并撤销样板段标志,责令改进。

八、实施计划

1.工作准备阶段:

2012年4月25日-2012年4月27日。

成立样板工程

创建实施管理组织机构,召开专题会议,研究制定样板工程创建计划,编制《实施细则》。

2.宣传动员阶段：

2012年4月28日-2012年4月30日。

广泛安排、部署具体工作,落实管理责任,明确工作内容和目标。

3.实施阶段:

2012年5月1日-2012年12月30日。

全面开展创建样板工程的各项工作,做好样板段的选定、实施等工作,定期组织检查、评比、观摩、交流、考核,整理和保存有关样板起步、样板施工、观摩交流以及实物样板制作、验收、交底等过程影像资料，促进工程管理水平的全面提高。

4.总结阶段:

2013年3月1日-2013年3月15日。

组织各参建单位对创建样板工程工作进行全面总结,将总结结果上报油田公司创建样板工程领导小组。

大庆油田矿区服务事业部矿区建设管理中心

2012-4-27