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创业街策划书

‘青春激情活力校园’

总

策

划

燃烧激扬青春打造活力校园

1、创业街文化总则

2、创业街文化背景

3、创业街文化简介

4、创业街文化目标

5、创业街文化安排

6、创业街文化描述

7、创业街形式（地摊）的文化前景

8、创业街文化营销策略

九、创业街文化仓储规划

十、创业街文化货源供应

十一、创业街文化融资说明

十二、创业街文化宣传方式

十三、创业街文化风险控制

十四、创业街文化结束语

一、创业街文化总则

湖南工程职业技术学院创业街文化是由院社联大学生创业协会所发起的公益性的大型活动，不仅树立了在校大学生的创业理念，培养在校大学生的创业激情，让更多的大学生加强实践性学习，提前步入职业人生规划。

更让更多的在校学生学习到在学校书本上学习不到的知识，和锻炼同学们的业余兴趣。

为真正的创业实践，以实现大学生的实际社会能力得到更多锻炼。

2011年是我院发展建设关键性的一年，创省示范性高职院校是我院师生的共同目标。

当然我们身为学校的一份子虽然不能拿出一大笔资金来体现我协会的风采，但是我相信，我们协会全体成员都相信，值此佳际，我们能够为工程职院创造出不一样的风采，并且一直将这个文化传承下去。

准备时间：

2011年3月1号~2011年3月31号

开始时间：

每周星期六、星期日

文化地点：

学院一食堂前面路上

文化原则:

公平、公正、合法、自由

文化理念：

自力、开拓、奋发、图强

文化口号：

走向社会，赢在学校

2、创业街文化背景

国家教育部最近公布了2009年全国普通高等院校毕业生人数，数据显示为413万，预计我国高校毕业生人数还将逐年递增，到2011年将达到700万左右。

每年国家新增就业岗位有限，将近50%要解决下岗再就业问题，其次是多年累积下来的待业人员，大学生就业形势不容乐观。

根据企业与人才的双向需求调查显示：

大多数的企业需要专长过硬，实践操作能力强的人才，而大多数大学生知识和能力结构达不从到技术人才的评判标准。

造成这种现象的原因多种多样，但很重要的一点就是实践能力不足。

面对日趋严峻的就业形势，国家提出以“创业带动就业”的口号，号召在校大学生自主创业，并出台了一系列的鼓励支持政策，政府以及社会上一些创业培训与支持机构相继出现，各大高校创业组织陆续成立，在全国各大高校宣起了一股大学生创业热潮，大量的大学生走出校园，加强自身实践技能的发展和深化，开拓眼界!

3、创业街文化简介

活动名称：

引领创业文化，实现创业梦想

湖南工程职院“首次创业街文化”

主办单位：

湖南工程职业技术学院院社团联合会

承办单位：

院社联大学生创业协会

4、创业街文化目标

目的在于加强大学生的社会实践能力以及打造一个激情向上的学校文化氛围，引入协会与生活的实践。

开拓会员们的视野，加强会员的竞争，同时，欲借此团体活动的机会，增进我们创业协会的会员们之间的感情，考验。

训练各部门间的配合。

从而使协会得到更好的前进和认同。

这样不仅很好的避免的学校的商业性质活动，更能让校园文化激情四溢。

为构建和谐校园，文明校园做出应有的努力。

二十一世纪的大学生是朝气蓬勃、充满抱负的社会新生力量，愿意在大学时代通过各种不同的方式来锻炼自己、升华人生的境界，积极支持校园文化与学生自主创办的活动。

同时，国家出台了一系列的政策，积极支持和鼓励大学生的自主创业，加强大学生自主实践性活动的发展，社会各界自主营销创业机构相继出现，各个高校就业创业机构相继成立，反而学生自主创业协会陆续成立，已然呈现一片大好创业形势，对我们此次大赛的顺利进行打下了一个坚实的社会基础。

5、创业街文化安排：

活动主题：

燃烧激扬青春打造活力校园

活动对象：

我院全体师生

组织机构：

总顾问：

柒文英

顾问：

方志中李佳

活动指导：

张景贤

总负责：

杨亮

活动负责人：

许意袁开翔梁美华

执行负责人：

陈泉姚远宋纯雪陈冬冬

宣传小组

组长：

张文

副组长：

谢彦

组员：

院社联宣传报道部及大学生创业协会宣传组所

有成员。

外联小组

组长：

李红亮

副组长：

田登彪

组员：

院社联外事交际部及大学生创业协会外联

部所有成员。

人力小组

组长：

易希

副组长：

潘伟强

组员：

院社联评估中心及大学生创业协会人力组所有

成员。

财务、资料管理小组

组长：

梁美华

副组长：

周磊

组员：

院社联办公室及大学生创业协会财务组所有成员。

策划小组

组长：

丁佳奥

副组长：

李凌志

组员：

院社联网络策划部策划组大学生创业协会组织

部所有成员。

摄制小组

组长：

杨其长

组员：

院社联网络策划部网络技术小组

6、创业街文化描述

1、创业街文化介绍：

在许多家庭或者学生在某些物品得不到利用时，地摊便是他们的较好途径。

而我们要做的就是为不同的产品，不同的学生，不同的地区进行地摊文化交易。

2、地摊的竞争优势：

该行业在目前来说是在我校是很不成熟的，而且发展的空间会非常的庞大，可能会影响我们学校未来的发展情况。

七、创业街形式的文化前景

类似的行业在以前高校都有出现过，而且这个行业历史发展源远流长。

但根据现在人们的消费指数和学生的消费能力不同，从而导致学校的地摊空前繁荣，所以这个市场会随着该行业的扩展而扩大。

然而我学校的地摊却是一个特殊现象，整个校园没有多少个大学生在摆地摊进行创业的，可能是学校风气未成，所以我们就是要为同学们营造这样一种环境。

八、创业街文化营销策略

首先有创业协会内部进行地摊文化，并且设置一些小的奖项。

来带动其他同学来参与进来。

等声势越来越大的时候，就可以将整个市场进行开阔了。

然后所剩余的物品就可以趁着周末的时间去其他地方摆点，而不至于浪费了这个美好的周末了。

并且地摊里必须有两人以上才可申请，这样可以有效的避免财源的流失。

九、创业街文化仓储规划

仓储是整个地摊文化最重要的环节之一，直接关系到各个摊主的切实利益。

暨：

在各摊主确定本校能开展或变通式的开展此次活动后，要切实确定一个货物存储仓库，用以囤货、验货、向地毯摊主发货、结算等，保护货物安全。

否则，物质损坏，遗失要承担相应的损失。

需要建立一个仓储负责小组，专门负责仓储货物的进出，清点数量、核准货物的单价，包括商家来货的数量及单价、摊主领货的数量与单价以及当天结束后剩余数量的清点与单价的核准。

十、创业街个人及团体申报程序

1、申报个人及团体填写申请报

十、创业街文化货源供应

由各合作摊主共同确定采购的货物品种及数量，关于采购形式有两种方案：

第一、各个摊主直接从商家提货，各担风险，由厂家直接配送。

第二、由创业协会承担总活动所需的货物数量及与商家的总结算，由厂家直接配送。

第三、由各个摊主自己去大市场进行进货，自己独立承担风险。

十一、创业街文化融资说明

资金来源：

1、学校赞助

2、拉赞助

3、协会投资

4、摊主投资

资金分配：

1、每次活动每个团体交5元给大学生创业协会作为管理费用及租物品资金运转

十二、创业街文化宣传方式

●为赞助方在学院内拉2－3条横幅

●进行海报宣传，海报张贴在学校通知栏及各栋宿舍楼宣传版上

●印制宣传单，将地摊文化的简介以宿舍为单位散发

●使用校内广播进行宣传

●在学校的文化路交叉口出设立一张大的喷绘

●学校杂志，及校园网站

十三、创业街文化风险控制

1、在刚成立时，得不到很强的收入来源，很可能会面临财政危机

2、在开展交易以后，很有可能会出现产品的错误以及信息的丢失，就要承担一定的风险

3、可能出现人士的不足，或者专业技能型的人才的不专业，造成人才风险

4、在资金得不到收支平衡的时候启动少量的流动资金用来缓解危机

5、多进行资料的备份，和多几次核对产品的信息正确性

6、制定严格的管理制度来平衡矛盾的产生（见附录）

十四、创业街文化结束语

好的开始是成功的一半，我们创业协会将精心准备、全力以赴。

相信通过我们的不懈努力，完全能够实现所希望的效果，顺利开拓市场，培养广泛而忠诚的湖南工程职业技术学院大学生消费群体，让更多的同学明白，并且感受到勤俭持家。

我们将以公平、公正、合法、自由为企业的价值观，共同搭建一座属于大学生创业的一条桥梁。

让我们身边的同学真正的走向社会，赢在学校!

院社联大学生创业协会湖南工程职院社联合会

2011年月日2011年月日

共青团湖南工程职业技术院委员会

2011年月日

附录一：

创业街文化管理条例

具体分工：

一、人员安排

负责人：

许意陈泉姚远宋纯雪陈冬冬

宣传小组

组长：

谢彦

组员：

大学生创业协会宣传部所有成员。

外联小组

组长：

田登彪

组员：

大学生创业协会外联部所有成员。

人力小组

组长：

潘伟强

组员：

大学生创业协会人力部所有成员。

财政小组

组长：

周磊

组员：

大学生创业协会财政部所有成员。

策划小组

组长：

李凌志

组员：

大学生创业协会组织部所有成员。

二．财务管理

凡涉及创业协会的相关财务皆由创业协会财务部部长及大一财务部成员共同管理。

各项财务报表均在每次活动开始前以及结束后整理公布（仅会内公布）。

关于非本协会成员的各参与者，皆由自己管理财务。

三．宣传管理

此次活动所有宣传事务皆由创业协会宣传部负责，主要负责人谢彦。

宣传将以海报传单等方式进行，宣传地点主要为寝室班级学校网站以及学校各个宣传栏。

四．活动期间管理

活动期间将由创业协会人力部负责对所有摊位的管理，协调好各个摊位之间的关系和摊主与消费者之间的关系以免发生纠纷。

而活动期间将由策划部作为安全应急小组进行活动期间的安全考察以及突发事件的应对，保证活动能安全有效的进行。

五．货物管理

在本次活动中创业协会所有货物将由人力部统一管理，在每次入库后与销售前做好记录并由办公室保管记录。

而非本协会的参与者可以将其货物由本协会暂代保管，也可以由其自己保管。

六．场地环境管理

各摊位所在摊点环境由其自己管理，本协会将在每次活动中由外联部负责对各个摊点卫生环境的检查，如若检查出现三次以上（包括三次）摊点卫生不合格的摊点，将取消其活动参与资格。

院社联大学生创业协会制