投资项目责任书.docx

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投资项目责任书

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投资项目责任书通用模板

Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

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投资项目责任书通用模板

使用说明：

本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

　　投资项目责任书

　　项目名称：

　　责任单位：

　　年月日

　　公司制

　　根据《重点技术改造项目责任制管理办法（试行）》和厂《固定资产投资项目管理规定》，为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标，按时建成投产，达产、达效，提高技改项目实施的成功率，特签订本责任书。

主要内容如下：

　　一、项目概况及改造目标金额单位：

万元

　　项目单位

　　批准文号

　　项目名称

　　项目概况

　　项目内容

　　项目总投资

　　资金来源

　　银行贷款

　　企业自筹

　　其它渠道资金来源

　　工期

　　开工时间

　　竣工时间

　　质量等级

　　改造目标

　　新增能力

　　新增产值

　　新增销售收入

　　新增利润

　　新增税金

　　新增创汇

　　备注

　　二、责任

　　为确保投资项目按期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。

各方责任如下：

　　1、承担项目单位责任：

严格按照技术改造项目批准的建设规模、改造内容和改造标准组织项目实施。

　　1.2按照批准的资金额资金来源筹集资金，在确保资金到位的条件下，按照公司《固定资产投资项目管理规定》合理使用资金。

　　1.3制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划。

　　1.4按照项目确定的合理工期完成项目实施，保证项目按期竣工。

　　1.5按期上报各有关报表资料。

　　1.6按照项目确定的技术水平，合理安排组织生产，实现预期经济效益。

　　2、公司责任：

　　2.1负责项目前期工作，落实项目资金来源。

　　2.2负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。

　　2.3监督检查项目资金的到位情况和资金使用情况。

　　2.4监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在问题，对重大问题进行裁决。

　　2.5负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。

　　2.6审定项目实际经济效益。

　　本责任书一式两份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自职责，密切配合，精心组织，确保项目目标的实现。

对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任，对于目标全部完成的项目，将按照《技术改造项目考核评定办法》的规定要求，给予评价后实施奖惩。

　　公司（章）项目单位（章）

　　经理：

负责人：

　　年月日年月日

　　篇2：

住宅房屋装修公司施工人员责任书

　　住宅房屋装修公司施工人员责任书

　　为加强对装修工程队的管理，凡住户申请装修经物管处备案登记后，工程队进行施工前必须签订“装修公司责任书”，并承诺遵守以下规定：

　　1.装修保证金：

承担室内装修的工程队或人员必须预缴装修保证金贰仟元，装修完毕按规定退还。

　　2.办理临时出入证：

办证时需申报工种、人数、装修时间，并交身份证、作业操作证复印件，装修人员进入小区一律凭物管处发出的临时出入证，无证不得进入，每证收取工本费5元，装修完后此证退回物管处存入业主档案备查。

　　3.装修施工负责人要保证各楼层公共设施的完好。

不得将建筑装修物品堆放在公用部位，不得爬窗、越围墙进入他人住房，保持楼层的干净、美观等。

如违反规定，物管处将采取停电、停水、收取违约金等形式处理，由此所耽误的工程进度，由施工负责人负责。

　　4.保证住户原电器及卫生设备的完好。

用电时，要采用适当的插头，严禁用电源线直接接在漏电开关上;严禁在室内抽烟、用电炉做饭，做到安全防火等;如有违反，由施工队及有关施工人员负责一切经济损失及法律责任。

　　5.在装修过程中，需要进行电焊工作的，必须事先向物管处提出申请，方能施工。

　　6.土建改造时，应特别注意给排水管道的保护，暂时封闭所有地漏入口，以免造成管道堵塞。

　　7.装修时间为上午8:

00----12:

00，下午14:

00----20:

00。

如果住户装修工期紧，需加班加点，禁止使用电动机械和发出各噪音，禁止晚上在楼内喷油漆、烤漆，避免影响邻居的正常休息。

　　8.工程队应严格按照有关规定装修。

如住户要求违章装修时，应予以解释说明，不予装修。

否则除住户承担责任外，工程队也应承担一定的责任。

　　9.装修工程完毕后，施工单位应到物管处办理有关离场手续，交回临时出入证，结清各项费用，清理干净施工现场，办理保证金的退回手续。

　　10.物业管理处有权对装修单位或房屋随时进行监督检查，对违反上述规定者将予以制止并按约定收取50—500元违约金，情节严重者，送交有关部门处理。

　　11.城建监察举报电话：

XXXXX

　　装修公司盖章签字：

物业管理处盖章签字：

　　年月日年月日

　　篇3：

物业公司（小区项目）目标责任书

　　物业公司（小区项目）目标责任书

　　物业公司目标责任书范本文档，为了保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标更加详细具体，物业公司与小区各部门管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，各部门以此为基础目标对小区进行规范管理。

公司将按照各部门管理服务目标、经营目标的达标情况，给予考核。

　　二、经营目标

　　1.A区物业服务费收缴指标为193252元_;车位服务费用收缴指标为14400元;

　　2.B区物业服务费收缴指标为132525元_;

　　3.C区物业服务费收缴指标为213750元_;

　　4.D区前五栋物业服务费收缴指标为_406233元_;车位服务费收缴指标为23760元

　　5.D区后八栋物业服务费收缴指标为1118012元;

　　三、服务目标（省优小区评定要求内容）

　　1、小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，无小区有效投诉;

　　2、在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订物业服务合同，双方职权利明确。

（2分。

符合2分，基本符合1分，不符合0分）

　　3、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。

（1分。

符合1分，已建立但管理使用续筹不符合规定扣0.5分，未建立0分）;

　　4、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。

（2分。

完善2分，基本完善1分，不完善0分）;

　　5、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意。

（1分。

符合1分，不符合0分）

　　6、小区物业管理健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。

（制度、工作标准建立健全1分，物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2分，未制定具体落实措施扣0.5分，未制定考核办法扣0.5分）;

　　7、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况（2分。

执行有关规定1分，未执行0分;公开1分，未公开0分）;

　　8、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。

（2分。

符合2分，值班不符合扣0.5分，未设服务电话扣0.5分，发现一个处理不及时扣0.2分，没有回访记录每次扣0.1分）;

　　9、定期向住户发放物业管理工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95%以上。

（2分。

符合2分，基本符合1分，不符合0分）;

　　10、建立并落实维修服务承诺制，零修，急修及时率100%，返修率不高于1%，并有回访记录（2分。

建立并落实1分，建立但未落实扣0.5分，未建立扣1分，及时率符合0.5分，每降低一个百分点扣0.1分，返修率符合0.3分，不符合0分，回访记录完整0.2分，记录不完整或无记录0分）;

　　11、开展有意义、健康向上的社区文化活动（2分。

符合2分，基本符合1分，不符合0分）;

　　12、创造条件，积极配合、支持并参与社区文化建设（1分。

符合1分，基本符合0.5分，不符合0分）;

　　13、物业管理服务费收缴率98%以上（2分，符合2分，每降低一个百分点扣0.5分）;

　　14、提供便民有偿服务，开展多种经营（2分。

符合2分，基本符合1分，不符合0分）。

　　15、建立住户档案，权属清册。

（2分）

　　四、管理目标

　　1、部门人员无违反集团、公司制度行为;部门人员无不廉洁行为;

　　2、无故迟到、早退、擅自离岗等行为部门累计每月不得超过5次;

　　3、与业主、物业使用人或经营合作单位签订相关协议手续齐全;

　　4、做到勤俭节约，不浪费;

　　5、积极参与公司的各项活动;

　　6、部门业务、礼仪等培训每月不少于1次，部门工作每周总结分析一次;

　　7、部门与部门之间必须紧密配合，不得有部门投诉现象发生;

　　8、每年在网站或简讯上发表有关物业服务内容的文章不少于3篇，小区简讯不少于3篇。

　　五、处罚办法

　　1.各部门没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与部门通报批评并扣罚部门负责人季度绩效的10%、相关责任人5%。

　　2.公司接到业主有效投诉物业服务质量的，每次投诉扣罚部门负责人、相关责任人季度绩效的2%;

　　3.没有实现公司订立的物业管理目标的，每项扣罚2%的年度绩效工资。

　　备注：

本责任状从20xx年1月1日实行，12月31日截止。

如遇人员变动，接任人继续履行。