ERP期末复习综合练习要点.docx
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ERP期末复习综合练习要点
《ERP原理与应用》期末复习
一、名词解释
1、物料清单P40
是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
2、工作中心P45
是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
3、工艺路线P47
是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
4、提前期P48
任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。
5、经济订货批量法P58
是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。
6、最小总费用法P61
所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。
具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。
7、分销资源计划P91
是对DRP的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。
8、均衡生产策略P100
是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。
在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。
9、主生产计划P109
是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
10、虚项P132
是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。
它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。
11、可用能力P170
是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
12、向前排产P172
是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。
13、无限负荷P173
是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。
14、重复生产P187
指的是大批量生产。
15、派工单P193
就是按优先级顺利排列的生产订单一览表。
16、直接材料费P205
是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用。
17、制造费用P206
是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗、劳动保护费等。
18、标准成本P206
是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科学性和客观性。
19、现行标准成本P206
也称现行成本，类似于人们常说的定额成本，是一种当前使用的标准成本，或者将其看作标准成本的执行成本。
二、简答
1.什么是工作中心？
工作中心的作用是什么？
P46
工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
工作中心有三个作用：
（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元；
（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元；
（3）作为计算加工成本的基本单元。
2.什么是提前期？
加工提前期由哪几类时间构成？
P48
提前期是指：
任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。
加工提前期可分为五类时间：
（1）排队时间；
（2）准备时间；（3）加工时间；（4）等待时间；（5）传送时间。
3.什么是工艺路线？
工艺路线的作用是什么？
P47
工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
工艺路线的作用如下：
（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。
（2）提供能力需求计划的计算数据。
（3）提供计算加工成本的标准工时数据。
（4）跟踪在制品。
4.库存的目的有哪些？
库存管理要发生哪些费用？
P56
（1）库存的目的有五种类型：
安全库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存
（2）库存费用包括：
物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失
5.预测的4个特征是什么？
P78
（1）预测通常都会出错。
（2）每个预测都应该包含一定的误差估计。
（3）对产品族的预测更加准确。
（4）时间越近，预测越准确。
6.分销系统的管理目标是什么？
P89
（1）高水平的客户服务
（2）高水平的分销效率
（3）最小的库存投资
7.制造业的主生产计划有哪些计划方式？
各有什么特点？
P115
主生产计划有3种计划方式：
（1）面向库存生产
采用这种计划方式，组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料、组织生产、完成生产、把产品放在库房里。
一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。
（2）面向订单设计
面向订单设计的产品，通常是很复杂，价值很高，而且是按照客户的特定需求来设计和制造的，所以，只能在接到客户订单之后开始设计，然后才能采购原材料和组织生产。
（3）面向订单生产
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的生产计划方式。
8.计划物料清单的作用是什么？
P132
（1）把对最终产品或产品族的预测转化为MPS物料的预测。
（2）通过减少MPS物料的数量来减少主生产计划员的工作。
（3）节省主生产计划的成本。
（4）可以方便地检查客户订单所要求的选项的可用性，从而为客户提供更好的服务。
（5）确保MRP模块得到所需物料的需求信息。
9.什么是工作中心的可用能力？
可用能力要受到哪些因素的影响？
P170
可用能力是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
可用能力受以下因素影响：
（1）产品规格；
（2）产品组合；（3）工厂和设备；（4）工作努力状况。
10.如何进行生产能力和负荷的调整？
P177
调整能力的措施：
（1）调整劳力；
（2）安排加班；（3）重新安排工艺路线；（4）转包。
调整负荷的措施：
（3分）
（1）重叠作业；
（2）分批生产；减少准备提前期；（4）调整订单。
11.采购作业管理的工作内容是什么？
P182
（1）货源调查和供应商评审
（2）选择供应商和询价
（3）核准并下达采购订单
（4）采购订单跟踪
（5）到货验收入库
（6）采购订单完成
12.流程型生产和离散型生产的主要区别是什么？
P188
（1）生产过程中增值的方法不同；
（2）增加生产能力的灵活性不同；
（3）生产过程中所使用的物料的效能不同。
13.车间作业管理包括哪些内容？
P190
（1）检查计划生产订单；
（2）执行生产订单；
（3）收集信息，监控在制品生产；
（4）采取调整措施；
（5）生产订单完成；
14.什么是成本差异？
有哪些成本差异？
P208
实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。
（1）直接材料成本差异；
（2）直接人工成本差异；
（3）制造费差异。
三、计算分析题
1.某企业关于一项原材料有如下净需求数据：
周
净需求
2
350
5
1200
7
1000
11
1500
假定提前期为1周；单位成本为1.00元，订货准备成本为30.00元，每周保管成本为库存价值的0.5%。
请分别计算以下四项订货计划的总成本，并判断哪项订货计划是最经济的？
第一项：
周
1
4
6
10
订货量
350
1200
1000
1500
第二项：
周
1
6
订货量
1550
2500
第三项：
周
1
4
订货量
350
3700
第四项：
周
1
4
10
订货量
350
2200
1500
解：
总成本＝总订货准备成本＋总保管成本
总订货准备成本＝订货准备次数×一次准备成本
总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本
（以上公式不作要求）
第一项订货计划：
总订货准备成本＝￥30×4＝￥120
总保管成本＝￥0
总成本＝￥120
第二项订货计划：
总订货准备成本＝￥30×2＝￥60
总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48
总成本＝￥108
第三项订货计划：
总订货准备成本＝￥30×2＝￥60
总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55
总成本＝￥115
第四项订货计划：
总订货准备成本＝￥30×3＝￥90
总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10
总成本＝￥100
分析：
通过比较，第四项订货计划的是最经济的。
2.根据如下预测值和实际销售值，计算标准差是多少？
要使库存服务水平达到90%，95%和98%，相应的安全库存分别是多少？
月份
预测值
实际销售值
1
364
346
2
364
312
3
364
387
4
364
350
5
364
406
6
364
364
7
364
353
8
364
338
9
364
392
10
364
385
11
364
372
12
364
356
（反查正态分布表已知，当库存服务水平为90%时，库存安全系数为1.28；当库存服务水平为95%时，库存安全系数为1.65；当库存服务水平为98%时，库存安全系数为2.05。
）
解：
月份
预测值
实际销售值
偏差
偏差的平方
1
364
346
-18
324
2
364
312
-52
2704
3
364
387
23
529
4
364
350
-14
196
5
364
406
42
1764
6
364
364
0
0
7
364
353
-11
121
8
364
338
-26
676
9
364
392
28
784
10
364
385
21
441
11
364
372
8
64
12
364
356
1
1
合计
7604
σ=
=26.3
要使服务水平达到90%，相应的安全库存=1.28×26.3=34
要使服务水平达到95%，相应的安全库存=1.65×26.3=44
要使服务水平达到98%，相应的安全库存=2.05×26.3=54
3.假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料，如果每年计划盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点？
解：
A类物料盘点数：
750×3＝2250
B类物料盘点数：
2000×2＝4000
C类物料盘点数：
（7500-750-2000）×1＝4750
每年需要盘点总数：
2250＋4000＋4750＝11000
4.根据下面的周期盘点表，请分别计算A、B、C三类物料的库存准确度。
物料代码
物料描述
ABC分类
容差
盘点
计算机中
数量
位置
数量
位置
123
发动机
A
0
96
4D6
98
4D6
133
铸件
A
0
81
2S2
81
2S2
137
离合器
A
0
41
8C1
41
8C1
304
排挡
A
0
320
3AC
320
3AC
541
小齿轮
B
2%
0
7X3
21
7X3
610
螺栓3/4
C
3%
616
4D3
600
4D3
773
轴衬
C
3%
480
8E0
500
8E0
解：
A类物料共4种，计算机中的记录准确的为3种。
所以，库存记录准确度为75%；
B类物料共1种，其库存记录不准确，所以，库存记录准确度为0%；
C类物料共2种，其中一种的库存记录是准确的，另一种的库存记录是不准确的，所以，库存记录准确度为50%。
5.在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000。
基于以上数据，全年生产规划量是多少？
解：
生产规划量=销售规划量+期末库存量—期初库存量
=13000+1000—2000
=12000
6.根据下表的信息，分别采用按需订货（lotforlot）策略和订货批量为25的固定订货批量策略进行计算，完成表中的数据。
并分析在哪一个时区的计划订单下达量在两种情况下是相同的。
提前期：
3
时区
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求
15
10
20
0
15
25
0
15
计划接受量
25
预计可用量
20
净需求
计划订单接受
计划订单下达
解：
（1）按需订货（lotforlot）策略
提前期：
3
时区
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求
15
10
20
0
15
25
0
15
计划接受量
25
预计可用量
20
30
20
0
0
-15
0
净需求
15
25
15
计划订单接受
15
25
15
计划订单下达
15
25
15
（2）订货批量为25的固定订货批量策略
提前期：
3
时区
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求
15
10
20
0
15
25
0
15
计划接受量
25
预计可用量
20
30
20
0
0
-15/10
-15/10
10
-5/20
净需求
15
15
5
计划订单接受
25
25
25
计划订单下达
25
25
25
分析：
在第3时区的计划订单下达量在两种情况下是相同的。
7.根据下面的工艺路线，完成下表，从而计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。
假设每周工作7天，每天工作8小时。
生产订单号：
561生产数量：
100物料代码：
375开始日期：
4/15
序号
工序
工作中心
单件加工工时
加工总工时
开始日期
完成日期
1
10
250
0.24
2
20
329
0.10
3
30
505
0.36
解：
生产订单号：
561生产数量：
100物料代码：
375开始日期：
4/15
序号
工序
工作中心
单件加工工时
加工总工时
开始日期
完成日期
1
10
250
0.24
24
4/15
4/17
2
20
329
0.10
10
4/18
4/19
3
30
505
0.36
36
4/20
4/24
四、选择
1.按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？
（D）
A表示要制造什么产品（主生产计划）
B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）
C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）
D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）
A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D
2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？
（C）
A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期
B.订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量
C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量
D.订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量
3.一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是多少？
（C）
A.300件B.900件C.1200件D.2000件
4.在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？
（B）
A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品
5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？
（D）
A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件
6.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？
（D）
A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小
C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件
7.ERP产生于美国。
中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为（C）
A.全球市场竞争日趋激烈
B.“中国制造”的产品已经出现在出界各地
C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标
D.ERP进入中国已经很长时间了
8.企业使用ERP可以提高产品质量。
根本原因在于（B）
A.通过ERP，降低了产品的成本B.通过ERP，改善了企业的生活质量
C.通过ERP，更好地满足了客户需求D.ERP系统的质量管理模块起了作用
9.如果一个企业应用ERP获得显著的效益，那是因为（D）
A.ERP是一个好的工具B.企业领导决策正确
C.企业员工理解并愿意使用ERPD.以上全部
10.物料代码的作用是（B）
A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标示符
C.作为产品物料清单的一部分D.A和B
11.在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？
（D）
A.生产部门B.市场部门
C.生产控制部门D.工程设计部门
12.一个自制的物料项目提前期是（D）
A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP系统中的时间
B.在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间
C.完成该物料项目实际使用时间
D.上述说法都对
13.如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？
（C）
A.工艺单
B.物料需求计划
C.物料清单
D.物料清购单
14.下面哪一项陈述是正确的？
（B）
A.类似的产品可以用同样的物料代码来标识
B.一项物料有一个而且只有一个物料代码
C.相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号
D.一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者
15.根据下图，如下哪一项陈述是正确的？
（A）
A.物料A是物料B的父项B.物料C是物料A的父项
C.物料A是物料D的父项D.物料D和E是物料A的子项
16.如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？
（D）
A.将工作中心与工艺路线联系在一起
B.将产品与物料清单联系在一起
C.将产品与工作中心联系在一起的
D.物料的唯一的标识符
17.如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？
（A）
A.多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的
B.多层物料清单用来描述最终产品
C.多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征
D.多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线
18.在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？
（A）
A.单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的
B.只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的
C.只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的
D.只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的
19.在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？
（D）
A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间
C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间，每件加工时间和平均排队时间
20.下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？
（C）
A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历
21.下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？
（D）
A.工程设计B.确定订货批量
C.用于制造物料的过程D.用于表述产品的结构
22.如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？
（D）
A.物料清单B.反查物料清单C.工艺路线D.需求反查报告
23.工作中心是（D）
A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上全部
24.工作中心是（C）
A.由MRP需求系统定义B.由生产设施具体限制所决定
C.由能力管理所希望达到的控制程度所决定D.上面说的都不对
25.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？
（A）
A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单
26.从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？
（B）
A.面向订单装配B.JITC.面向库存生产D.面向订单生产
27.下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？
（D）
A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时
B.当从某供应商那里接受货物时
C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时
D.上面说的各种情况
28.下面哪一项是物料管理的主要目标？
（B）
A.提供充足的劳力供应B.提供所要求的客户服务水平
C.减少库存周转支持成本核算D.提供制定经营规划的信息
29.如何计算库存周转率？
（B）
A.平均库存量除以总资产B.年售出货物成本除以平均库存价值
C．平均库存量除以所有者权益D.销售额除以销售成本
30.根据如下信息：
销售额＝1600万元，售出货物成本＝1000万元，综合管理费用＝400万元，平均库存价值＝250万元。
求库存周转率是多少？
（C）
A.1.5B.1.6C.4.0D.6.4
31.某公司年总产值为80000000，库存成本占总产值的75%。
假定库存保管成本占库存价值的25%。
如果库存周转率从2提高到3，那么增加的现金和利润各是多少？
（D）
A.10000000；2000000B.12000000；3000000
C.8000000；1500000C.10000000；2500000
32.下面哪些类型的库存用于应对供需波动？
（C）
A.周转库存B.普通库存C.安全库存D.季节库存
33.如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲?
（C）
A.批量库存B.波动库存C.预期库存D.供应商管理的库存
34.如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存？
（B）
A.波动库存B.批量库存C.在途库存D.计划接受量
35.按照经济订货批量法，如果一项物料的订货成本增加，将产生什么影响？
（A）
A.订货量增加B.订货点将增加C.订货量将减少D.订货点将减少
36.如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现？
（B）
A.保管成本增加，订货成本也增加
B.保管成本增加，而订货成本减少
C.保管成本
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