北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案.docx
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北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案
北京科技大学远程教育学院土木工程项目管理试题（模拟3）
（2分）
学号：
学习中心名称：
专业：
层次：
姓名：
试卷卷而成绩
占课程考核成绩70%
平时成绩占
30%
课程考核成绩
题号
—*
二
三
四
五
六
七
八
九
十
小计
得分
一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上
符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：
1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是（）。
制B工程队制C部门控制D矩阵式E事业部制
则内
诚不
信不（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：
发现设计图纸中采用的结构方案考得有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不述答明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧绝
不题分别是：
（）
作A前者为多方案报价B后者为多方案报价C两者都为多方案报
弊
价
D前者为修改设计，降低造价E两者属于附带优惠条件报价
（2分）3、发生争议后，只有出现（）情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B调解要求停止施工，且为双方接受
C仲裁机关要求停止施工
D法院要求停止施工
E单方严重违约
（2分）4.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A的总时差和自由时
差说法正确的是（）0
（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第（）天。
A
工作D的最迟完成时间为8天
B
工作I的最迟完成时间为10天
C
工作D的最迟完成时间为7天
D
工作I的最迟完成时间为9天
E
工作D的最迟完成时间为6天
（2分）6、当控制图同时满足（
）,认为生产过程基本处于稳定状态。
A
点子几乎全部在控制界限內
B
控制界限內的点子排列没有缺陷
C
点子排列出现"趋势或倾向”
D连续25个点子全部落在上下控制界限之內
E连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个
（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有（）<>
A成本形成的过程B施工项目的职能部门、施工队和生产班组
C分部分项工程D单位单项工程E对外经济合同
（2分）8、信息的加工整理可以有很多种分类标准，但最基本的可有（）。
A工程竣工情况
B工程施工进度进展情况
C工程质量情况与问
题
D工程结算情况
E施工索赔情况
（2分）9.索赔文件由（
）组成。
A索赔信B会议纪要C备忘录D索赔报告E附
件
（2分）10、在某施工项目进行过程中，如果现场条件恶劣，可以采用的风险管理策略是
戸三I二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本I1控制？
（15分）
|得分|四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?
索赔报告由哪几部分组成?
I1（15分）
产斗五、某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各I1项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各
项工作的持续时间（周）。
试绘制“香蕉“形曲线。
（15分）
\7
40
?
E（26）
图某工程网络汁划
某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共收集了
50份抗压强度试验报告单，经整理如表1。
试绘制直方图。
表1数据整理表（N/mm2）
序号
Jl
［压强度数据
最大值
最小值
1
39.8
37.7
33.8
3.15
36.1
39.8
3.15
2
37.2
3&0
33.1
39.0
36.0
39.0
33.1
3
35.8
35.2
3」8
37.1
34.0
37.1
3.18
4
39.9
34.3
33.2
40.4
4」2
4.12
33.2
5
39.2
35.4
34.4
3&1
40.3
40.3
34.4
6
423
37.5
35.5
39.3
373
42.3
35.5
7
35.9
42.4
4」8
36.3
36.2
42.4
35.9
8
46.2
37.6
3&3
39.7
38.0
46.2
37.6
9
36.4
3&3
43.4
3&2
38.0
42.4
36.4
10
44.4
42.0
37.9
3&4
39.5
44.4
37.9
答案：
—、（20分）
1、AC（2分）；2、BD（2分）；3、ABCD（2分）；4、BD（2分）；5、BC（2分）;
6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）
二、（15分）
答：
施工前期的成本控制：
（1）工程投标阶段：
①根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；②中标以后，应根据项LI的建设规模，组建与之相适应的项U经理部，同时以“标书“为依据确定项LI的成本LI标，并下达给项LI经理部。
（2）施工准备阶段：
①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织扌昔施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案；②根据企业下达的成本U标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计•划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
（3）间接费用预算的编制及落实：
根据项LI建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项U经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
施工过程中（期间）的成本控制：
（1）加强施匸任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并釆取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确讣算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
（5）经常检査对外经济合同的履约悄况，为顺利施丄提供物质保证。
（6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检査成本控制贵、权、利的落实
贝府内*
'惰况。
竣工验收阶段的成本控制：
（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。
（3）及时办理工程结算。
（4）在工程保修期间，应山项U经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计•划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
三、（15分）
答：
主要依据有：
建设项LI总进度LI标对施工工期的要求，工期定额、类似工程项LI的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实悄况等。
还应考虑下列因素：
（1）对于大型工程建设项LI,处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；（3）结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度U标；（4）作好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作；（5）考虑外部协作条件的配合情况；（6）考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
目标的分解可以从以下儿个方面进行：
（1）按施工阶段分解——根据工程特点，将施工过程分为儿个施工阶段，如基础、结构、装饰等；
（2）按施工单位分解——以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以实现各分部U标来保证总口标的实现；
（3）按专业工种分解——工序管理是项目管理的基础，既要对同专业、工种的任务进行综合平衡，乂要强调不同专业工程间的衔接配合，明确相互间的交接日期；
（4）按时间分解——按工期及进度LI标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。
四、（15分）
答：
应注意以下儿方面：
（1）索赔事件要真实、证据确凿。
（2）计算索赔值要，合理、准确。
卿内客10
（3）责任分析要清楚。
（4）索赔报告中，要强调事件的不可预见性和突发性，说明了承包商对它不可能有准备，也无法预防，并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失匕尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。
（5）明确阐述山于干扰事件的影响，使承包商的工程施匸受到严重干扰，并为此增加了支出，拖延了工期，表明干扰事件与索赔有直接的因果关系。
（6）索赔报告书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言。
索赔报告一般三个主要部分：
（1）报告的标题，应言简意贼地概括索赔的核心内容；
（2）事实与理山，这部分应该叙述客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性；
（3）损失计•算与要求赔偿金额及工期，这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。
五、（15分）
［解］
假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。
（1）确定各项工作每周的劳动消耗量：
工作A：
45^3=15工作B：
60—5=12工作C：
54^3=18
工作D：
51—3=17工作E：
26—2=13工作F：
60^4=15
工作G：
40—2=20
（2）计算工程项U劳动消耗总量
Q=45+60十54+51+26十60+40=336
（3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项訂每周计划劳动消耗量及各周累汁劳动消耗量，如图1所示。
oI23456789101112（周）
|£.丄覺R.丄人―，上
每周劳动消耗量
27
27
27
3（）
3（）
48
3（）
17
35
35
15
15
累汁劳动消耗量
27
54
81
111
141
189
219
236
271
306
321
336
图1按工作最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项LI每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。
0I
23
4
5
67
8
9
1（）
11
12
1I
|A
■
■
■1
A
—I（周）
A（15）
C（l8）
F（15）
（）0呻）站（）
|S/v>/vw>zvww^
E!
J2>^（j）Ed3）—（t）G（20>
每周劳动消耗量
12
12
27
27
27
35
35
35
28
28
35
35
累汁劳动消耗量
12
24
51
78
105
140
175
210
238
266
301
336
图2按工作最迟开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
（5）根据不同的累汁劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图3所示。
贝府内*
图3“香蕉“形曲线图
六、（20分）
［解］
（1）根据表1,找到最大值位46.2N/mm2,最小值位31.5N/mm2；
（2）计算极差R
R=Xmax-Xmin=46.2一31.5=14.7N/mm2
（3）对数据分组
包括确定组数、组距和组限。
1确定组数是，本例中取k=8
2确定组距h,本例中：
1尸RA=14.7/8=1.8=2N/mm2
3确定组限。
首先确定第一组下限：
Xmin—h/2=31.5-2.0/2=30.5
第一组上限：
30.5+h=3O.5+2=32.5
第二组下限二第一组上限：
32.5
第二组上限=32.5+h=32.5+2=34.5
以下以此类推，最高组限为44.5〜46.5,分组结果覆盖了全部数据。
（4）编制数据频数统计表
统汁各组频数，可采用唱票形式进行，频数总和应等于全部数据个数。
本案例频数统计结果见表2。
表2频数统计表
组号
组限（N/mnr）
频数统计
频数
组号
组PR（N/mnr）
频数统计
频数
1
30.5-32.5
T
2
5
38.5-40.5
.11-
9
貝・卩待10
2
32.5-34.5
—
6
6
40.5-42.5
正
5
3
34.5-36.5
II-II-
10
7
42.5-44.5
r
2
4
36.5-38.5
正正正
15
8
44.5-46.5
—
1
合计
50
⑸绘制频数分布直方图（图4）。
图4混凝丄强度分布直方图
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