选人用人总结.docx

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选人用人总结

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选人用人总结

治党治国之要，首在选人用人。

自党的十八大以来，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。

一、如何认识选人用人问题

评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。

一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。

群众公认了，导向就好，风气就正。

那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?

我认为要把握好以下几点：

一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。

五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。

要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。

最核心要坚持做到以下三点：

一是用人导向要旗帜鲜明。

用人标准和导向是紧密联系的。

选什么人就是风向标。

我认为应当树立以下选人用人导向：

一是任人唯贤的导向。

就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。

二是崇尚实干的导向。

让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。

三是重视基层导向。

就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。

四是群众公认导向。

干部选得好不好，群众最有发言权。

一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。

同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。

二是综合研判，给干部“画像”要准。

核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。

观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。

要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。

评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。

三是树立底线思维，防止干部带病提拔。

用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。

因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：

不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。

只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。

二、如何选人的问题

选人是个难题，选好人更不容易。

我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。

作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：

一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。

我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。

这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。

现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。

因此，需要我们全方位了解干部。

如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。

多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。

多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。

特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。

多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。

多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。

同时，重视年度考核结果（可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见），把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。

对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。

要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。

二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。

当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。

将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。

因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。

要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

三是建立一批后备干部名单，在后备干部中选。

组织部门要有干部储备，要及时为党委提供数量充足的优秀干部，不能急拿现用。

当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。

我认为要积极推行推荐范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的“ct式推荐考察”办法，改变以前沿用多年、重程序重形式的平面化推荐考察，变为重实效重内容的立体式推荐考察，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部情况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。

四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。

在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规则比较关注。

在实际工作中，对于空缺的岗位，提人选的领导也比较多。

如果没有制度、程序确定下来，组织部门很难操作。

因此，规范干部初始提名和选拔规则程序非常重要。

我认为，要积极探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开、透明。

干部初始提名主要应该把握以下几个方面：

一是干部提名的方向原则;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人选产生的流程;五是各个流程的监督措施;六是环节的责任主体。

通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公平。

同时，还要积极推行干部无任用推荐、无任用综合研判、拟任和推荐人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。

三、如何保证选好人的问题

制度机制再好，还是要人来执行。

组织部门作为管党治党的重要职能部门，是党委做好干部工作的参谋助手，拥有向党委推荐干部、建议干部的权利。

只有坚持原则，出于公心，真正知人，才能及时发现好干部，把干部选好用好。

我理解，保证选好人用好人，应当把握以下三个方面：

一靠坚强的党性。

最核心的是坚持公道正派。

如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。

一句话，就是我们要着眼于事业发展需要选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。

不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场，得到惩戒。

二靠过硬的本领。

选贤任能，关键在于看干部、在于知人识人。

知人不深、识人不准，就容易用人不当、用人失误。

这就要求我们必须练就一双“火眼金睛”，不断提高我们识别干部的“看家本领”。

组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等能力，掌握科学的分析问题解决问题工作方法。

二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清，成为政策通、活档案、一口清。

通过不断学习、勤于思考、注重实践来提高自身业务能力和水平。

三靠务实的作风。

只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。

这就要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。

要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是、以事论人，不凭印象、凭感觉用干部，切实做到识人有据、用人有方。

选人用人总结

根据市委组织部《关于做好2022年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》（宁组通〔20__〕58号）文件要求，我局党组对局系统2022年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:

一、2022年度选拔任用干部总体情景

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，2022年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。

2022年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人（调研员1人，副处长2人，副调研员3人），团体在编干部5人（团体办公室主任2人，副调研员3人）;9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。

经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。

二、选人用人工作开展情景

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

（一）严格执行干部选拔任用条例。

局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）严格规范干部选拔任用程序。

2022年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。

局办公室（人教处）对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于2022年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。

工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。

选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。

（三）严格按核定职数配备干部。

选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情景进行梳理统计。

为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本事强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。

2022年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

（四）严格遵守组织人事纪律。

在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。

工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

三、存在问题及改善措施

2022年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。

比如选人用人的视野不够开阔。

由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。

在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。

在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。

培养好、选配好、使用好干部。

选人用人总结

根据仁委组通〔2014〕78号文件要求，我镇结合实际，制定了关于开展选人用人突出问题专项整治工作方案，认真开展了选人用人突出问题及不正之风的自查工作及整改工作，进一步提高了干部工作科学化水平，密切党群干群关系，现将整改情况总结如下。

一、指导思想

开展选人用人不正之风专项整治，全面贯彻落实总书记关于从严治党和巡视工作的重要讲话精神，以培养和选拔党和人民需要的好干部为主线，以《干部选拔任用工作条例》为根本遵循，落实中央巡视组和中组部检查组反馈问题整改，深化党的群众路线教育实践活动整改，认真执行省、市、县“三个意见”，切实担负整改责任，把中央、省、市和县从严管党治吏部署落到实处。

二、整治重点内容

根据省、市、县下发的三个关于选人用人专项治理的工作方案，结合我镇实际，为预防选人用人不正之风的出现，我镇主要进行了以下几个方面的整治。

（一）开展“拉票贿选问题”集中整治。

重点整治在干部选任民主推荐中搞拉票，在换届选举中搞拉票贿选等违法违纪行为，在推优表彰活动中搞非组织活动等问题。

（二）开展“违规任用干部”集中整治。

重点整治执行干部选任规定不严格、破除“四唯”不彻底、执行干部选拔任用有关事项报告制度不规范、干部选任管理基础工作不严密等问题。

（三）开展跑官要官集中整治。

重点整治“打干亲”拉关系、架“天线”、搞“勾兑”、跑官要官等问题。

（四）开展“说情打招呼”集中整治。

重点整治违反规定插手、干预干部选任工作，在职务升迁、岗位调整、人事调动等方面帮忙说情打招呼等问题。

（五）开展“中层干部不按规定轮岗交流”集中整治。

重点整治单位中层干部长期未按规定进行轮岗交流等问题，进一步修改和完善中层干部选任和轮岗交流制度，严格轮岗交流条件和纪律，确保干部队伍的定期合理流动。

三、主要措施

（一）加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。

1.每月进行一次教育培训，明确好干部标准，加强思想教育和职业道德教育，引导和督促党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断加强作风建设，明确选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。

2.开展《干部选拔任用工作条例》普学活动。

镇干部进行内部学习，并印发《干部选拔任用工作条例》及选人用人政策法规400余份发放到各村，扩大知晓度，提高民主监督质量，提高选人用人工作水平，加强党员干部对选人用人政策法规的学习，提高业务能力。

（二）规范各项制度，严格执行选人用人程序。

1.严格执行干部选拔任用制度，从严审查资格条件。

2.完善民主推荐制度，做到不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯GDP，保证干部任用公平公正，公开透明。

3.着力健全跑官要官举报反映预警及查处机制。

突出思想建党和制度建党精密结合，坚决治理封官许愿、牵线搭桥等问题，从严治理。

4.完善干部经常性谈心谈话制度。

做好干部思想教育引导和矛盾化解工作，做好做实“三超两乱”清理和整改消化工作。

5.推行干部考察预告制、干部考察工作责任制。

扩大考察面，确保群众知情权、参与权和监督权，强化干部考察的真实性和准确性;加强对干部的业务培训，提升政治素养、政策观念，为高质量做好干部选拔任用工作提供保证。

（三）加强督促检查，确保制度的落实。

1.严格执行“一报告两评议”，接受群众评议，用好干部民主评议结果。

2.加大群众举报问题的受理及核查力度，进一步发挥群众监督作用。

扩宽群众监督渠道，使干部群众支持和参与干部选拔任用监督工作。

3.严格遵守干部工作重大事项请示报告、干部选拔任用纪实、党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查、干部选任工作专项检查、选人用人失察失误责任倒查五项干部选任监督原则。

四、整治成效

通过此次选人用人不正之风专项整治，使我镇干部选任工作导向更加鲜明，程序更加严密，管理更加规范，制度更加完备。

具体表现在：

健全并完善了干部选任和干部监督各项工作机制，将创新机制、健全制度、严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作全过程，推进了干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，提高了选人用人工作的公信度和组织工作的满意度。