关于医院职代会工作报告5篇.docx
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关于医院职代会工作报告5篇
2019关于医院职代会工作报告5篇
医疗质量提升，业务技术提高，服务态度改善，诊治流程简化，那医院职代会工作报告有哪些呢?
以下是为大家收集整理的医院职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!
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2019关于医院职代会工作报告
（一）
各位代表、同志们：
xx省xx医院第七届四次职代会暨20xx年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。
会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结20xx年和具体安排20xx年的工作。
现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。
一、20xx年工作简要回顾
回顾与总结20xx年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。
我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。
盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。
1、党建工作成绩斐然
20xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、三好一满意、三问三解等活动。
坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。
整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。
抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。
2、业务指标完成圆满
最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。
业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。
这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较2019年均有提升。
3、医护质量继续提升
按照国家医改政策及医院发展的要求，医院继续深入开展了围绕医疗改革的各项活动，医院管理年、质量万里行、优质医院创建、平安医院创建等活动坚持不懈。
20xx年具体还开展了抗菌药物专项治理整顿活动、临床路径管理工作、普及优质护理病区工作、病案质量及处方规范书写评比、院内感染控制工作;坚持了行政业务大查房，开展了医疗总值班工作;质量管理会议、医疗安全会议、药事管理会议、输血管理会议、院内感染控制会议经常性的召开;严格执行十五项核心制度，严格规范临床诊疗行为，医护人员持续改进医疗质量，保障医疗安全的意识明显增强。
在提升医护质量一系列活动中，医教、质控、护理、控感等部门做了大量繁琐而高效的工作。
4、医德医风明显好转
20xx年按照卫生部的要求，进一步开展了服务好、质量好、医德好、群众满意的三好一满意活动，想法设法为病人提供方便、快捷、高效、价廉、优质的医疗服务，认真克服生、冷、硬的工作态度，狠抓质量，提高技术，确保安全，全年各科感谢信、表扬信络绎不绝，病人投诉减少，医疗纠纷下降，医疗质量提升，业务技术提高，服务态度改善，诊治流程简化，受到病人好评。
特别是在去年为总公司机关人员体检活动中，为了改善形象，扩大医院影响，班子高度重视，成立了专门的机构，以社区中心为基础，全院上下齐动员，抽调全院骨干力量，大家齐心协力，积极参与，有始有终，服务周到，确保质量，受到集团总公司领导和体检人员的好评。
5、职工生活得到改善
医院高层住宅楼经过四年多的修建，终于发放了钥匙，让职工住上了新房，这是关系到职工利益的大事情，为许许多多的中层骨干及年轻人员解决了住房问题，也为大家上班提供了方便，解决了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顾之忧。
去年经过我们的共同努力，人均收入达到3.2万元，比2019年增长了25%，特别是临床科室及部分医技科室增加幅度很大，调动了大家的工作积极性，为我们总收入突破一个亿做出了重大贡献。
同时20xx年也注重了大家的文体娱乐活动，各个部门积极开展工作，参与了各种形式的活动，为活跃职工的生活情趣，党政工团齐抓共管，积极配合，通过活动的举办，让大家能有一个愉悦的精神状态投入工作。
6、文明单位复审成功
创建文明单位是一项重要的工作，也是一种荣誉，其目的是真正建设一所文明医院，在社会上有一个良好的知名度。
大家文明行医、文明服务、文明用语、文明做事。
我们开展控烟工作及行风评议活动，也是文明医院所要求的。
我们医院是2019年被评为西安市文明单位的，20xx年进入第三轮市级文明单位复审时间，随着各个单位的突飞猛进发展，大家越来越重视文明单位的评选，都想进入市级文明单位行列，竞争是相当激烈的。
院党委高度重视此项工作，多次召开会议制定方案，安排部署;文明办具体落实，扎实准备;各党支部、各职能部门、各科室积极配合、精密安排、踊跃参与，从而使我们的市级文明单位牌子继续成功保持，得到了上级的赞誉和肯定。
以上是20xx年工作的简要回顾，能取得这么好的成绩，要感谢在座各位，感谢全院职工，我代表班子谢谢大家了!
二、20xx年重点工作任务
20xx年是全面贯彻落实十八大精神及两会精神的开局之年，也是我们大干快干的关键之年。
去年的成绩已经成为过去，我们还有不少突出问题和明显差距需要高度重视。
为了更好地解决问题，缩小差距，全面实现今年各项奋斗目标，我们要做好以下八项重点工作。
1、理清党建思路，强化党务工作
全面提高党建工作的科学化水平，是十八大给我们提出的新要求。
我们必须理清思路，牢牢记住党章规定，坚定理想信念不动摇。
坚持以人为本，执政为民，心系群众的宗旨;坚持党要管党、党管干部、党管人才的原则;严明党的纪律，维护党的形象，创新医院党建思路，夯实基层组织建设，扎实细致开展工作。
此次职工代表提案中，大家很重视医院的党建工作，建议各党支部要加强思想教育，提高政治素质，强化理论学习。
创新是改革的灵魂，创新是发展的动力。
我们不能用老观点、老思想、老办法看待新问题、研究新问题、解决新问题，而是要不断地吸取新知识，学习十八大精神，用创新的思路，搞好党的建设，强化党务工作，20xx年院党委将以建院60周年为契机，开展一系列切合实际的活动，加大宣传力度，丰富文化生活，凝聚全院人心，促进医疗工作，使我们医院各项目标任务顺利完成。
2、加强干部管理，改进工作作风
目标一旦确定，干部就是关键;任务完成如何?
就看怎样落实;落实是否到位?
就看工作作风。
春节前院党委召开座谈会及院工会征询职工意见，大家提出了许多好的建议与意见。
有的同志提出个别干部政策水平与理论水平低、工作能力与组织能力差、文化素养与办事效率低等问题，我们将会加强管理，强化培训，提高中层干部的综合素质。
有的同志提出整合人力资源，优化管理流程，提高工作效率，改变工作作风等问题，这正与中央的八项规定相吻合，我们一定要整顿工作作风，特别是要先从我们干部自身做起，要以身作则、率先垂范、做好表率，打铁还需自身硬，做人要正派，做事要公平，不允许高高在上、生冷硬卡、拖拖拉拉、好坏不分、阳奉阴违、迟到早退、脱岗溜号、人难找、脸难看、事难办、正气不足、邪气旺盛等现象存在。
3、注重医院文化，做好品牌建设
文化是医院的标签，品牌是医院的命脉。
在集团总公司20xx年工作推进会上，党委书记、董事长刘耀华同志关于企业文化、品牌建设苦口婆心，摆事实、讲道理，给我们谈文化与品牌的重要性，企业文化是外界对这个企业的整体印象，而企业品牌则是这个企业的整体实力。
企业品牌树好了，企业文化就强了;内部实力强了，外界整体印象也就好了。
我们一直也很重视医院文化，注重宣传，外塑形象，内强素质，也取得一些进展，但远远不够。
还需要增强对外宣传意识，加大对外宣传力度，提升对外宣传水平，扩大对外宣传效果。
要使医院品牌誉满xx社区，唱响古城西安，叫响三秦大地。
大型医院就是要发展综合实力，而中小医院就要面对现实，要想站稳脚跟，就要在树品牌上多下功夫、下大功夫，树立自己的品牌，做好自己的专科，把牌子亮出来，把位子抢下来，从而能够占据一席之地。
4、转变机制体制，创新工作方法
随着国家医疗改革的不断深入，公立医院已经进入机制体制改革的攻坚阶段。
机制体制如何重组?
选择怎样的路径推进?
医改出现的新问题如何解决?
我们医院今后的方向是什么?
这些都是大家关心的问题。
但有一点是肯定的，万变不离其宗，不管如何改革，我们的事情还是要靠我们自己去做，每一个人的本领还是要靠自己去提高，我们要稳下心，扎下根，认真的解决好我们的发展与稳定问题，细致的干好我们的基础工作，采取小步走、不停步的策略，为改革做好铺垫工作，及时调整我们的战略，以便随时能与行业接轨，与国家的大政方针同步。
目前，医改进入了深水区，现状是大型医院热火朝天，中小医院冷冷清清，撑死大医院，饿死小医院，这种情况随着医改的深入会逐步得到解决，大型医院什么病都看的现象将会得到控制，广大老百姓到中小医院就医的政策将会得到落实，我们要做好准备。
5、加大人才培养，创建学科专科
人才是强院兴院的根本，人才也是建设学科专科的关键。
好的人才，能够带领出好的团队;好的团队，能够带动全院的发展。
我们要想法设法引进与吸引人才，培养与锻炼人才，关心与留住人才，真正落实科技兴院、人才兴院的战略，找准、选准有前途、重量级的人、专科、学科，通过走出去，请进来，学回来的方法，打造出若干个团队，通过若干个团队来带动全院的壮大。
发展起来的专科与学科要经过市级或省级卫生行政部门的肯定与认可，然后可以精心策划，大力宣传，让老百姓家喻户晓、人人皆知。
目前，我国已经进入老龄化社会;各种慢性病的发病率在逐年上升;随着国强民富，人们的审美观点、保健意识、自我价值观念都在提升。
老年病、慢性病、临终关怀、微创技术、妇幼保健、身体保养、健康查体已经成为趋势，我们要抓住这些机遇，瞅准进军方向，加大人才培养，创建学科专科。
6、缩小收入差距，消除分配不均
近几年经过大家的努力，职工收入在不断提升，特别是临床科室与部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能比，也不敢比，我们在进步，别人在跑步，我们的收入差距确实还很大。
原来大家都埋怨说我们医院上班人员的工资不如退休人员的高，这也是事实，到目前为止大多数职工仍然如此。
现在我们又出现了一个现象，那就是在岗职工互相之间收入差距悬殊加大，行政工勤人员及部分临床医技科室人员的收入很低。
老的问题还没有解决，新的问题又出现，今年必须尽快解决好这些问题。
尽力缩小收入差距，努力消除分配不均。
医护人员工作在临床第一线，辛辛苦苦为双增工作做贡献，提高他们的收入是天经地义的事情，但我们要周全考虑全院的情况，医院进步与发展的胜利果实要不同程度的让大家共同分享，收入分配不能差别太大，要调动全院职工的积极性，鼓励大家齐心协力，共同一起承担责任，有所担当，为医院的建设与发展出谋划策，贡献力量。
7、调整收费结构，增加治疗项目
随着药品零差价的逐步实施，以药养医的现状跟着就要改变。
我们去年的药品收入达到3901万元，几乎占到医疗收入的一半，这种情况肯定不能长久持续下去。
我们必须调整收费结构，控制药品收入，增加治疗费用，拓展检查项目，将药品零差价实行后将要产生的负面影响降到最低，以防取消药品加成时措手不及，难以承受。
这个问题我们在院周会及其他会议反复强调过，各科室一定要集思广益，做好准备，选好项目，用我们的辛勤劳动、辛苦服务、治疗方法、检查项目赢得利润，达到创收目的。
从现在开始要着手逐步减少药品的用量，控制高档药物的使用，达到规范用药的目的。
同时为了对病人负责，全面了解病人情况，要适当增加检查项目，就像检验科不断拓展检查项目，为临床提供诊断帮助，为病人提供治疗方便就值得提倡。
8、改善管理模式，杜绝工作漏洞
吃穿住行亮家当，精打细算强家底。
由于我们医院底子薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重，所以要科学管理降成本，精打细算过日子。
我们要强家底、增效益、提薪酬、谋发展，就要精细周到，就得勤俭节约，大事闪失不得，小事马虎不得，凡事粗心不得。
要不断完善成本管理制度，全面落实成本管理责任，认真抓好降本增效工作，坚决杜绝工作疏忽漏洞。
按照三重一大的决策机制办事，充分发挥效能监察作用，加强环节和过程监控，严禁虚报价格虚增成本，严防违规违纪行为。
平常在花钱用钱上，要勒紧裤腰带，能省一点就省一点，有关管理及行政人员，要切实负起责任，做好把关与控制工作。
今天下午我们还要与八个党支部书记签订党风廉政建设责任书，以便加强监督与督促工作，希望各党支部按照责任书的要求去落实。
此次职工提案中提到病区装修存在浪费很大、装修粗糙、材料劣质、省工减料、价钱昂贵等，结果造成大家辛辛苦苦赚来的钱轻而易举的流入别人的腰包，这要引起我们高度重视，引以为戒。
各位代表、同志们：
20xx年摆在我们面前的任务相当繁重，我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，在集团总公司的正确领导下，在全院职工的坚定支持下，统一思想认识，创新工作思路，转变工作作风，强化质量管理，提升服务水平，继续开拓进取，不断攻坚克难，团结一条心，凝聚正能量，为顺利完成今年的各项目标任务，为建设小康社会、创建美丽医院而努力奋斗。
2019关于医院职代会工作报告
（二）
各位代表、同志们:
今天，我们在这里隆重召开全院职工大会暨第七届教职工代表大会第一次会议。
此次大会，是我院进入发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，会议将全面回顾我院2019年工作，并对2019年的工作及今后的发展作出部署。
现在，我向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一xx年工作回顾
过去的一年，在学校党政的坚强领导下，面对严峻的竞争形势，面对复杂的困难局面，我们不畏惧，不彷徨，沉着应对，迎难而上，锐意进取，坚持以三甲复评为抓手，快速推进硬件建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面加强规范化管理，按照一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的环境、一流的服务五个一流的要求，扎实有效地开展工作，一步一个脚印向前迈进，医疗综合服务能力得到了明显提升。
2019年全年门诊人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;药品比例40.3%;全年医院收入3.27亿元，病床使用率101.5%。
（一）真抓实干，硬件建设上台阶。
1、就医环境明显改善。
形象就是生产力，整洁卫生是代表形象的最基本要素，为迅速改变平民医院脏乱差的旧貌，我们从地面保洁开始，清理门诊和住院楼天花板上厚厚的积尘，去除楼梯过道五花八门的垃圾广告，搬走通道旁随处堆放的废弃器械和杂物，更新医护人员破旧桌椅和过道上的破旧病床及五颜六色、大小不一、高低不平的破旧垃圾篓等，把整洁卫生工作放在了重要的位置上。
为充分利用西院资源优势，打造一流环境，经调研后全体领导班子一致同意，决定对东西两院环境进行彻底改造。
昔日脏乱差门可罗雀的西院，经过整体改造、美化、亮化后，如今则是高端大气上档次，令人耳目一新，已成为九江城区一道亮丽的风景线，为患者提供更舒服、更温馨、更优质的就医服务。
东西两院亮化工程璀璨夺目，既是免费的宣传广告，也为病人夜间就医提供了指引。
西院服务功能逐步提升，门诊人次正在不断增加。
另外，妇产科、心血管内科、泌尿外科、普外科等病区VIP病房改造后温馨舒适，对改善我院病员结构意义重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睐，供不应求。
新的眼科门诊及病区、口腔门诊部、皮肤科新病区已投入运营，进一步缓解我院病房紧张的局面。
西院住院部与门诊修建起生命长廊，西院南门即将打通，过渡性综合门诊、辅楼正在改造当中，即将投入使用。
为加强五大专科建设，医院对病理科、急诊科、ICU进行改扩建，使布局更趋合理、流程更加规范、面貌焕然一新。
我院环境面貌的显著改变得到了社会各界的广泛赞誉，也得到了来我院指导评审工作的省卫计委领导和专家的肯定和表扬。
2、大楼建设扎实推进。
医院大楼建设是百年大计，医院统筹兼顾、慎重考虑，不断优化东院新门诊综合大楼设计方案，并积极上报九江学院、市政府、规划部门，得到了有关领导的一致肯定，新方案也得到了医院广大职工、学校领导以及老同志的认同和称赞。
东院门诊原庐峰旅社及24户居民年底完成了拆迁工作，学生5号宿舍正在改造为过渡性门诊楼。
新大楼既能满足现阶段加快发展的需要，更为我院未来发展预留了很大的发展空间，这对发展中的临床医学院/附属医院将至关重要。
我们相信三年后，这栋大楼将成为浔阳东路一幢地标式建筑!
3、设备设施逐步完善。
我们在与其它同级医院竞争中，除管理和病房条件外，其中主要的短板之一是医疗装备的落后，严重影响了诊疗水平，制约了经济发展，这是我院大幅落后同级同类医院的症结之一。
一方面我们督促有关部门积极主动上门服务，做好现有设备的维护保养工作。
另一方面，医院购进的德国西门子S2019超声诊断仪、西门子数字胃肠机、费森尤斯4008S血透机，美国爱尔康鹰视准分子激光系统投入使用，对提高疾病的检测、诊断和治疗水平发挥了积极作用。
按照三甲复评细则要求并结合工作实际，医院还重点完善五大专科设备，对急诊科、ICU、病理科、康复科、血液净化室五大专科投入设备台数153台（套），全部落实到位，完成设备采购总额约350万，比预算减少100多万元，五大专科建设上了新的台阶，也为三甲复评打下了很好的基础，全面提高了急症和重症抢救和治疗能力。
在江西省卫计委五大专科建设验收过程中，我院成为九江市唯一一所在第一批验收中通过的医院。
五大专科验收虽然是综合评价，但装备到位无疑是其中重要因素。
为使我院整体诊治水平有根本性的改变，扭转医院大型设备远远落后于兄弟医院的被动局面，提高社会效益和经济效益，2019年，医院经过论证，决定启动包括3.0T磁共振（MRI）、直线加速器（LA）、数字减影血管造影机（DSA）等多台大型乙类设备的购置工作，完成了直线加速器配置证的报批手续。
截止目前，3.0T磁共振（MRI）、直线加速器（LA）的招标采购工作已经结束，数字减影血管造影机（DSA）、16排螺旋CT（主要用于西院常规检查及放疗定位）的院内询价工作也已完成。
以上设备的投入使用将使我院设备综合水平由低端落后迈向全省一流。
4、信息建设全面实施。
信息化建设体现医院现代化水平。
按照国家卫计委要求以及三甲建设指标，在前一轮的信息化建设基础上完成了医院质量监测系统、手麻系统、病理系统、市场部随访系统、血库管理、设备管理系统、住院医生站新的电子病历系统的上线，使医院信息化建设再上新台阶。
为方便病人就医，完成了PACS排队叫号系统、就诊卡、预交金、自助终端系统上线，还实现了病理系统、心电系统与电子病历系统、物资领用数据与财务科成本核算系统的对接，新增不良事件上报平台，完成网站的升级，全面实现医疗、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服务流程不断优化。
医院不断优化就医流程，为病人排忧解难。
在东院门诊楼门前和通往急诊科的行政办公楼前以及急诊科大门前安装了发光指示牌，设置了美观醒目的急诊分号标识等;东院医社保报销处从行政楼的二楼迁到了住院部出入院处，并且通过调高收费人员的地面高度，让工作人员和患者及家属视线平齐;东院检验科抽血室搬到一楼;B超室增设候诊区并安装叫号系统;病理科全面改造优化流程;西院手术室门前打通原储物间，改造成宽敞明亮的等候区;东西两院门诊导诊打造成一站式服务中心，全院总共增加八名护士为病人导医;医院添置了救护车和中巴车，开通东西两院免费定点定时对开班车，为患者提供了便捷的服务，也方便了职工来往于东西两院。
（二）重质增效，软件建设提水平。
1、三甲复评持续推进。
在前两年医院评审工作的基础上，对等级医院评审工作进行了再动员，举全院全员之力推进等级医院评审工作。
制定了等级医院评审工作奖惩办法，设置了达标科室、模板科室，进一步明确了各科室、各部门、各岗位的职责，对重要的流程进行了重新审核、简化以及再造，对重要文件、重要条款、重要内容进行了再培训。
评审各工作组每月开展督导工作，并纳入科室月度考核。
为利于医院评审工作的全面开展,医院专门成立了投诉办公室和病案科，对部分职能科室进行了更名，完善了科室设置，并对部分业务科室进行了任职调整。
针对省厅等级医院专家组帮扶督导提出的意见和建议，医院及时制定整改措施，能整改的立即整改，一时不能到位的，积极创造条件，想方设法落实。
三甲复评工作得到了实实在在的推进，取得了阶段性的进展。
2、内部管理体现细节。
管理出效益，细节决定成败。
我们从统一规范全院员工胸牌，整顿破旧、空置、无序摆放的加床，设计新颖别致的病房观察孔，全面改版院内网站，设置门诊叫号系统等一件件小事抓起，改变办公模式。
职能部门服务巡查、院领导联系科室，深入临床一线和各个部门详细调研，实地了解情况，现场办公协调解决实际问题。
医院出台了《九江学院附属医院医疗核心制度》、《门诊医师出诊管理办法》、《归档病历相关管理规定（试行）》等一系列医疗管理制度，制度出台后及时进行培训、检查和督导，并且坚决执行，不留情面不打折扣，使制度落实在具体的诊疗服务行为之中，用制度管人管事的机制逐步形成，提高了医疗质量，降低了医患纠纷发生频率。
精细化管理不是挂在嘴边上，而是体现在每一个环节，落实在每一项事件上。
3、民生实事惠民利民。
医院从2月26日起开始正式启用江西省预约诊疗系统，成为我市首家上线医院，为广大群众看病就医搭建良好的就医平台;医院被定为江西省农村贫困家庭妇女两癌免费手术治疗定点医院以及九江市区域医疗联合体试点单位，并实行系列便民惠民措施，最大限度地解决群众看病难问题，让就医者从中得到了便捷与实惠。
医院还制定了为学校职工及在校学生减免费用的优惠政策，为九江学院4万余名师生员工的健康保驾护航。
4、教学工作有序开展。
作为教学医院，我院始终把教学工作放在重要位置，不断提高教学质量和教学水平。
医院坚持以课程结构体系、教学内容、教学方法改革为核心的教学改革，积极推进专业建设、师资队伍建设、精品课程建设、教材建设、实验室建设及继续医学教育工作。
x年，我院认真执行各项教学任务，各项专业培养方案得到切实落实;积极开展教学督导及检查工作，定期或不定期对临床教师的教风进行抽查，加强了师德师风建设;继续支持、鼓励教师主编、参编高规格教材，提高了我院在同类高校的知名度和影响力;圆满完成2019届毕业生离校、外籍留学生的临床见习及实习等各项工作。
我院切实加强学生管理，以年级负责制、分块管理、责任到人的方式，进一步落实全员育人工作;狠抓研究生、专升本考取率，上学年研究生考取64人，人数居全校第一，考取率达到25.5%，专升本考取90人，录取率达30.6%;改进学生管理方法，应用现代科技手段，加强与学生的沟通和联系;大力开拓就业市场，为毕业生做好就业指导与服务，组织召开毕业生双选会和多次招聘会，为学生提供就业岗位800余个;出台了《择优选拔九江学院毕业生留院工作管理办法》，共选拔了5名2019届优秀毕业生来院工作。
5、人才建设力度加大。
医院扩建东院急诊中心，建立康复医学病区，恢复门诊部，成立病案科、营养科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科专业组和妇产科产科专业组，选拔学科带头人和专业组组长、护士长。
院主要领导亲自带队赴沪、黑、鄂、湘等知名高校招贤纳士，并组织医院绿色通道考试和
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