17短期经营决策

1、成本控制与短期经营决策分析成本控制与决策第一章 成本控制的起点把握成本习性11 成本习性的形态12 混合成本分析13 贡献式损益表14 本量利分析基础15 盈亏平衡分析第二章 从经营决策的角度计算成本第三章 标准成本及经营业绩评价第四章 弹。

2、例如,一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时,相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量.这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本.并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性.一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的。

3、9050可利用剩余生产能力台时4000单位产品定额台时52可生产量件8002000相关收入120000160000相关变动成本72000100000边际贡献额480。

4、13在利润业务量式分析图中,若横轴代表销售量,则利润线的斜率代表 .A变动成本率 B单位贡献边际C单位变动成本 D贡献边际率14在销售量不变的情况下,保本点越高,能实现的利润 .A越多。

5、18固定成本总额元20000 要求:1做出开发哪种新产品的决策.2若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策 2资料:假定某公司原来生产老产品甲,现。

6、决策成本是指决策过程中决 策必需获取知识的成本优化决策的能 力的成本.在条件允许的情况下,适当 增加决策成本,增大决策过程多环节的投 入,谨慎决策,将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析,同时自觉运用管 理科学中一切科学的。

7、例如,一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时,相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量.这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本.并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性.一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的。

8、A. 2 000B. 3001c. 3 000D. 2 9002两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是.A边际成本B.变动成本C.差量成本D.机会成本3在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加。

9、专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品或企业的某个部门的一种成本.就成本性态而言,专属成本属于一种固定成本.3.贡献毛益分析法贡献毛益分析法是指在固定成本一定的情况下,以各个备选方案可提供的贡献毛益总额的大小为标准来确定最。

10、成本会计短期经营决策习题及答案精编版 公司内部编号:GOODTMMTMMUTUUPTYUUYYDTTI9018成本会计短期经营决策习题及答案短期经营决策一练习新产品开发的决策分析 1资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生。

11、管理会计方法在企业短期经营决策中的应用管理会计方法在企业短期经营决策中的应用目 录一短期经营决策分析.1一什么是短期经营决策.1二短期经营决策的内容.1三短期经营决策所涉及的成本概念.1二短期经营决策的分析方法.3一差量分析法.3二贡献毛益。

12、长期管理决策与短期经营结合分析论文长期管理决策与短期经营结合分析一绪论 3 一选题的目的 3 二国内外研究现状 3 三研究思路和方法 4 二长期管理决策与短期经营概述 5 三长期管理决策与短期经营结合的重要性 6 四长期管理决策与短期经营结。

13、第五章短期经营决策作业题第五章 短期经营决策一练习新产品开发的决策分析 1资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75.经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不因。

14、第六章 短期经营决策例题1第六章 短期经营决策例题例61直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用剩余能力无法转移 已知:正和公司组织多品种经营.2012年甲产品的产销量为1 000件,单位变动成本为80万元件,发生亏损10 000万元。

15、成本会计短期经营决策习题及复习资料短期经营决策一练习新产品开发的决策分析 1资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75.经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不。

16、第5章短期经营决策作业答辩第四章短期经营决策一单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是.A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策2.以下不属于相关成本的是.A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共。

17、最新成本会计短期经营决策习题及答案短期经营决策一练习新产品开发的决策分析1资料:某企业现有的最大生产能力为 20000 机器小时,用于生产甲产品, 生产能力目前只利用了 75 经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A 或新产品。

18、第五章 短期经营决策,第二节 生产决策分析,3亏损产品决策,企业生产的某些产品会因为质量款式功能等方面不符合消费者的要求造成滞销积压,导致亏损的发生,当企业的某一种产品销售发生亏损时,管理人员就需要考虑该产品是否停产,从管理会计的角度分析。

19、第五章 短期经营决策,学习目标,1.了解:短期经营决策的内容与特点;短期经营决策需考虑的相关因素.2.掌握:短期经营决策的贡献毛益分析法差量分析法和相关成本分析法;定价策略.3.熟练掌握:生产决策和定价决策的基本方法,一短期经营决策的定义和。

20、第五章 经营决策,引导案例赔本的生意做吗,华升公司生产一种电水壶,目前生产任务不足,有30的剩余生产能力,而此剩余生产能力又不能移为他用.这时,销售部收到一客户订单,要订购200个电水壶,每个出价100元,比华升公司正常销售单价每件140元。