短期经营决策基本

1、9050可利用剩余生产能力台时4000单位产品定额台时52可生产量件8002000相关收入120000160000相关变动成本72000100000边际贡献额480。

2、成本会计第八章短期经营决策分析课后习题答案第八章短期经营决策练习题1康华公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑.如开发子产品则老产品甲需减产13;如开发丑产品,则老产品甲需减产12.这三种产品的有关资料如下: 产品项目甲。

3、18固定成本总额元20000 要求:1做出开发哪种新产品的决策.2若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策 2资料:假定某公司原来生产老产品甲,现。

4、注会财管基础班闫华红第十七章 短期经营决策第十七章短期经营决策本章考情分析本章属于新增内容较多的章节,从考试来看本章的题型除客观题外,通常会出计算分析题.题型题量分析年度题型2014年2015年2016年试卷试卷试卷试卷试卷试卷单项选择题1。

5、例如,一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时,相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量.这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本.并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性.一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的。

6、A. 2 000B. 3001c. 3 000D. 2 9002两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是.A边际成本B.变动成本C.差量成本D.机会成本3在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加。

7、专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品或企业的某个部门的一种成本.就成本性态而言,专属成本属于一种固定成本.3.贡献毛益分析法贡献毛益分析法是指在固定成本一定的情况下,以各个备选方案可提供的贡献毛益总额的大小为标准来确定最。

8、第五章短期经营决策作业题第五章短期经营决策一练习新产品开发的决策分析1.资料:某企业现有的最大生产能力为 20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了 75.经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A或新产品B,而且。

9、第六章 短期经营决策例题1第六章 短期经营决策例题例61直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用剩余能力无法转移 已知:正和公司组织多品种经营.2012年甲产品的产销量为1 000件,单位变动成本为80万元件,发生亏损10 000万元。

10、成本会计短期经营决策习题及答案精编版 公司内部编号:GOODTMMTMMUTUUPTYUUYYDTTI9018成本会计短期经营决策习题及答案短期经营决策一练习新产品开发的决策分析 1资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生。

11、成本会计 吴 第八章短期经营决策分析 课后习题答案第八章短期经营决策练习题1康华公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑.如开发子产品则老产品甲需减产13;如开发丑产品,则老产品甲需减产12.这三种产品的有关资料如下: 产。

12、长期管理决策与短期经营结合分析论文长期管理决策与短期经营结合分析一绪论 3 一选题的目的 3 二国内外研究现状 3 三研究思路和方法 4 二长期管理决策与短期经营概述 5 三长期管理决策与短期经营结合的重要性 6 四长期管理决策与短期经营结。

13、财务管理章节练习第17章短期经营决策财务管理2022章节练习第17章短期经营决策一单项选择题1下列关于生产决策主要方法的表述中,正确的是A差额利润相关收入之差B边际贡献销售收入专属成本C边际贡献销售收入变动成本固定成本D相关方案的损益边际贡。

14、成本会计短期经营决策习题及复习资料短期经营决策一练习新产品开发的决策分析 1资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75.经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不。

15、第5章短期经营决策作业答辩第四章短期经营决策一单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是.A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策2.以下不属于相关成本的是.A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共。

16、最新成本会计短期经营决策习题及答案短期经营决策一练习新产品开发的决策分析1资料:某企业现有的最大生产能力为 20000 机器小时,用于生产甲产品, 生产能力目前只利用了 75 经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A 或新产品。

17、第五章 短期经营决策,第二节 生产决策分析,3亏损产品决策,企业生产的某些产品会因为质量款式功能等方面不符合消费者的要求造成滞销积压,导致亏损的发生,当企业的某一种产品销售发生亏损时,管理人员就需要考虑该产品是否停产,从管理会计的角度分析。

18、第五章 短期经营决策,学习目标,1.了解:短期经营决策的内容与特点;短期经营决策需考虑的相关因素.2.掌握:短期经营决策的贡献毛益分析法差量分析法和相关成本分析法;定价策略.3.熟练掌握:生产决策和定价决策的基本方法,一短期经营决策的定义和。