车间管理文件

1、车间管理制度范本生产车间管理规定管理规定车间管理制度范本生产车间管理规定管理规定 一工作职责及处罚办法 1.上班时按要求穿戴好工作服工作帽工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门.工作服不得穿出车间,违者罚。

2、3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
4.若在清理现场时，发现价值高于10。

3、变压器检修记录簿HHGT-JSDQ-02-07 2014设备消缺记录簿HHGT-JSDQ-02-08 2014倒闸操作票记录簿HHGT-JSDQ-02-09 2014设备检修记录薄HHGT-JSDQ-02-10 。

4、十三、 员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20-_元以上罚款，对打架、斗殴者处_元以上_元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。
十四、 。

5、3、 员工上岗前必须按照要求穿戴好工作服及劳保防护用品，以便更加有效的保护自身安全。
4、 如有感冒或者手有伤口者，禁止进入车间，以防带入细菌发生污染。
5、 人员进入车间按规定进行洗手消毒，以防发生污染。
6、 工作中严格遵守各项规。

6、,1、作者简历：#戴裕崴，男，汉族，1964年生，中共党员，研究员,研究生学历，硕士学位。
#现任天津轻工职业技术学院院长。
#2002年、2003年曾先后赴韩国及德国培训，进修高等职业教育。
#被美国阿拉莫培训机构聘为特约客座讲师。
#全国高职高专院校人才培养工作水平评估专家库指定评估专家，作为评估专家曾参加天津市及全国近二十所高职院校水平评估。
#2、再版原因,第一章 高职我的选择正确吗？#,本书目录：#第一篇 认识篇第二篇 规划篇第三篇 实践篇第四篇 发展篇,教 学 目 的 要 求：#1、掌握教育体系的划分和高职教育的培养目标。
#2、熟悉我国和教育相关的发展战略。
#3、了解人才需求结构。
#,第一章 高职我的选择正确吗第一节 从高职教育类型认识我选择的优势所在,一、学校教育制度现状 现行的学校教育制度基本为四等七级，直系旁系齐全，相互沟通衔接，已形成多种形式办学的格局。
#四等是指学前教育、初等教育、中等教育和高等教育。
#七级是指幼儿园、小学、初中、高中、高等专科教育、本科教育和研究生教育。
#,第一章 高职我的选择正确吗 第二节 。

7、三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。
做到维修有标准，工作有纪律，管理有制度，质量有保证。
四、 做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。
五、 本制度的解释权和修改权为公司维修部。
第二章 岗位职责 一、。

8、四、 强化卫生管理，创建优美车间。
五、 落实“质量第一”的方针，坚持产量服从质量原则，实行化验室负责制度六、 坚持工段长负责制度，落实工段管理责任。
七、 坚持“按劳分配”原则，倡导“劳动竞赛”，实行“按产量拿工资”的分配方式，提。

9、第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
进入车间必须换静电鞋。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班从19：00开始，依生产任务确定。
第六条 按时上下班（员工参加早会须提前5-10。

10、2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.督促员工按工艺标准进行缝制，并刚好供应大货样。

11、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续。

12、洁净辅助间 是洁净厂房不可缺少的必备房间。
洁净辅助间对洁净厂房的平面关系密切，对洁净厂房的建造带来影响和投产后能否满足产品生产的需要以及能否可靠地防止生产过程的污染或交叉污染至关重要。
管理区 是洁净厂房内的产品生产过程的生产管理、技。

13、6.各班组员工在作业过程中发现的技术问题，包括配套件、自制件质量问题或与装配工艺不符合的，应立即向车间技术人员反映，不得知情不报或随便改动。
7.员工在作业过程中发现的各类问题，在向车间管理人员反映的同时，还应立即写在装配质量流转卡上。

14、00下午14：00-18：4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）,不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务,上、下班时间按照车间安排执行）,有事要请假。
5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公。

15、女员工不允许戴长条或大型耳环，不许披头散发，须把长发扎起。
否则罚款10元每次，并即令改正。
2所有员工都不能带手机进入生产车间（因工作需要而又允许携带的人员除外，前面已有通告），且须将个人随身物品全部存入公司给每个员工配备的储物柜内。

16、定期检查各种安全防护措施有无失效；万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、提高士气：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；以身作则，率先示范，发挥领导效应；关心部署身心健康。

17、车间5S管理 车间5s管理 车间5S管理 就是整理整顿清扫清洁素养五个项目.5S管理相当于企业开展的文明生产和企业文化,5S管理通过规范现场现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终的目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

18、喷涂车间设备管理文件DOC 40页 受控状态:喷涂车间设备管理文件 版次修改状态编制:审核:批准:发布日期: 实施日期: 设备管理文件整理说明 在傅总的关心和指导下,公司工艺小组对喷涂车间在用生产机械设备文件设备管理办法,设备管理台帐,设备。

19、车间管理论文范文doc车间管理论文范文 ,xx在车间工作中形成一套科学且行之有效的管理模式,提升生产制造过程的控制能力.下面是我为大家整理的,希望你们喜欢.篇一车间管理探讨摘要:上海卷烟厂制丝车间生产为三班流水线作业方式,基本包含了从烟叶到。

20、热镀锌车间管理方案教程文件热镀锌车间管理方案 热镀锌车间管理方案 热镀锌车间管理大致可分为六大部分:安全生产管理质量管理生产管理能耗管理纪律以及现场文明生产管理.一 安全生产管理安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运。

21、车间6s管理车间6s管理5S 管 理 一5S的定义与目的 11S整理 定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将空间腾出来活用 22S整顿 定义:要的东西依规定定位定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪。