橱柜管理手册

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4、 精确度是保证橱柜品质的重要因素.对于厨柜而言,尺寸误差5mm都将会造成严重的质量问题,都将影响厨柜的正常安装和使用,因此,厨柜设计中,精确度是不能忽略的.那么,作为一名专业的橱柜设计师,首先,应当对尺寸要有很高的敏感性和掌握性。

5、l 分工合理:组织层级清楚;部门职责清晰,部门之间分工明确;l 实行单线领导:一个下级只有一个直接上级,由直接上级单线指挥; l 管理幅度合理:每个管理者直接管辖人数在38人左右。

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7、记录工具:在现场测量时用于记录数据和测量图形的纸和笔;记录时按照测量标注图标注方法,进行标注测量的数据和位置;初次测量设计师接到销售定单时,首先要与客户预约初量的具体时间;并且,要求客户同时到达现场,了解客户对厨房的。

8、4.层级不清:无清晰的部门或岗位层级设置;5.分工不清:未根据岗位职责与工作的不同明确划分不同部门,导致各部门或岗位间的从属关系与协作关系不清晰;6.部门设置不完整:为图管理方便或节约成本,未成立专门的主动营销部门或售服。

9、直接上级: 总经理 直接下级:导购员业务员设计师安装人员售后人员 主要工作内容:全面负责所辖店内的销售服务工作 一工作职责 1对所有员工一视同仁,顾全大局.对新入职员工起到传帮带的作用.2。

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