促销管理方案考核

1、经销商管理量化考核与方案设计2211 经销商管理量化指标指标类别量化指标指标说明考核对象经销商选择考核经销商覆盖率经销商开发人员经销商资质通过率经销商签约率开发费用控制率经销商服务考核拜访计划达成率经销商开发人员宣传津贴金额考核开发人员为经。

2、为消费者提供产品信息,使他们知道我们生产运营什么产品,有什么特点,到什么地方购买以及XX的价格等,从而激发他们的购买欲望,使他们由潜在消费者变为现实消费者.通过促销活动,向消费者介绍XX的用途作用及特点,激发消费者对XX的需求,促使他。

3、销售及应收款管理考核考核方法销售及应收款管理考核考核方法销售及应收款管理考核考核方法 名称财务类考核销售及应收款管理考核考核方法编码版本页次15修改状态1.营销总监考核分值表考核对象:营销总监 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标。

4、河南商专销售管理学销售人员绩效考核方案 班级:11营销二班 学号:55号 姓名:唐峰第一章 :销售人员绩效考核说明1 工考核目的 1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和。

5、4有一年以上的卖场促销经验2促销员须持有各种有效证件身份证学历证计生证健康证等.3必须遵守公司规章制度,服从工作安排及管理.4要有做事的干劲要有充沛的体力要有参与的热忱二促销人员入职手续办理有关要。

6、1.营销总监考核分值表考核对象:营销总监 考核时间:指标类别分值实际得分备注定性1营销各部的领导责任履行情况252营销队伍建设情况15定量1产品销售收入计划。

7、销售考核管理体系方法营销类考核销售管理考核考核方法名称营销类考核销售管理考核考核方法编码版本页次16修改状态1销售部考核分值表考核对象:销售部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标1物流管理情况52销售合同管理情况53销售资。

8、现计划首先在广州深圳建立流动促销队,然后再逐步向全国各大城市展开.二 目的1 为顾客提供专业服务,传递产品信息;2 加强促销活动的效果,增加销量;3 树立温雅的专业品牌形象.三 促销活动流程布置活动场地。

9、促销管理金龙鱼食用油双节促销方案建议稿万家灯火中国年金龙鱼食用油0506年元旦春节推广建议方案编制: 审核: 批准: 时间:2005年10月24日一 方案导语二 活动主题三 活动时间四 活动目的五 活动地点六 活动内容七 活动实施八 活动推。

10、5核心产品 销售收入考核期内企业核心产品销售收入总 额6销售回款率7销售费用节 省率8坏账率9新增客户数 量考核期内新增合作客户数量10市场占有率季年市场部13. 2区域部关。

11、vi. 好礼相送,年年有鱼vii. 天桥民俗文化全国展演三活动时间2005年元旦2006年春节四活动目的1 对金龙鱼前期活动的延续,加大销售力度;2 配合双节生活用品消费高潮,带动产品销售,进而提升金龙鱼。

12、促销管理宏远金丰花园活力康城国庆促销方案促销管理宏远金丰花园活力康城国庆促销方案宏远金丰花园活力康城国庆促销方案主题住进来,动起来形势讨论及方向研讨1节气的配合:配合10月1至10月7日国庆长假期,拉开东莞市区年尾购房热潮的序幕.2根据金丰。

13、配合10月1至10月7日国庆长假期,拉开东莞市区年尾购房热潮的序幕.2根据金丰花园活力康城的建设进度,做国庆系列公开活动.公开活动作为楼盘的促销直传手段之壹,只见为了引起壹个注目点,而常规的电视广告电台广告报纸广告等媒体只。

14、医药连锁渠道销售考核管理方案1doc医药连锁渠道销售考核管理方案1上海雄基生物工程技术有限公司医药连锁渠道销售考核管理方案一辖区门店规划考核管理方案1划分销售代表管理辖区2划分辖区重点门店分类3调查各级门店铺货情况4制定重点门店开发计划;二。

15、销售管理考证促销管理复习答案资料促销资料1.公关策划作为一种智力活动,具有鲜明的特点表现为2.现代营销学之父是答:科特勒3.营业推广的优点答:送样品是最有效但同时又是最昂贵的营业推广,有时样品被一起放在样品箱里,这样又可以用来推销其他产品或。

16、销售主管的绩效考核方案一目的1 作为销售主管薪资调整绩效工资发放职务调整的依据.2 帮助销售主管改进工作方式,提高工作效率.二考核主体1以公司内部的考核人员以及管理人员为主体,他们主要是考核各个销售主管的工作表现和工作绩效;2以个人为主体。

17、某某商场促销管理策划方案商场全年促销活动策划方案一关于节日促销如何进行最近将推一个暑期促销课,以折扣的形式.今天开会同事又提了一个新的方法,就是买几赠一的形式.这是我以前没想到的,看来头脑风暴挺管用,把大家脑子里的细胞都调动起来了.打折会降。

18、促销管理轻怡可乐百事可乐促销方案最全版促销管理轻怡可乐百事可乐促销方案轻怡可乐百事可乐促销方案市场背景促销目标促销定位:时间地点对象商品信息品牌信息促销主题:小标题促销活动方案:活动内容方式活动奖项设置联合活动场所时间进度表促销传播方式促销。

19、营销人员绩效考核管理方案 营销人员绩效考核管理方案一目的:为了规范营销部薪酬体系制度,实行新的销售管理运行模式,促进配送中心超市网点经营工作的持续发展,进一步调动营销人员的工作积极性,经公司研讨决定,特制定此制度.2营销人员工资结构基本工资。

20、宾馆营销部管理考核方案宾馆营销部管理考核方案试行为了完成宾馆全年的经营目标,提高部门经营管理水平,充分调动营销人员的工作积极性,特制订营销部管理考核办法,具体如下:一营销部人员配比及工作任务分解情况营销部定员14人.经理1人,副经理1人,经。