单位估价表格

1、基本业务水平5057667687100115132152175200230264初等业务水平304350C.中等业务水平400460D.高等业务水平。

2、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

3、XXX公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录职位层次对应表1岗位价值评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存发展的作用影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因。

4、单位分包单位考核评价表关键字单位附件一:分包单位进度及文明施工考核表附件二:分包单位劳务实名制管理考核表附件三:分包单位技术管理考核表附件四:分包单位安全绩效评分表附件五:分包单位经济管理考核表附件六:劳务分包单位实测实量月度考核评价表附件。

5、价格评估与促销表格第四十三章 价格评估与促销表格一估价单客户名称 日期 类号 产品名称编号 产品规格 底价 直接材料制造品名规格数量单价金额包装合计直接人工成本汇总直接材料直接人工小计制造费用包装销售费用小计成本总计拟售价格批示包装方法每日。

6、材料暂估单价表汇总材料暂估单价表工程名称:装饰工程标段:第1页 共1页序号材料名称规格型号计量单位单价元备注1防滑橡胶板m2402防滑砖m2303金属氟碳漆kg804内墙面砖600300m2355彩釉地砖 600600m2356花岗石板 8。

7、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

8、 岗岗位位价价值值评评估估表表评估要素评估项目评估标准岗位评分评分等级分人力资源部总经理部长专干文员档案管理员任职资格40决策要求6自动性决策员工在工作中仅仅执行指示或指令66日常性决策主要是执行工作,但要选择完成工作的方式1212解释性决。

9、海海氏氏岗岗位位价价值值评评估估指指导导图图表表之之一一:知知识识水水平平和和技技能能技技巧巧管管理理技技巧巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的人人际际关关系系技技巧巧A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基。

10、岗岗位位评评价价因因素素表表序序号号因因素素权权重重 1 1责责任任因因素素4504504501.1风险控制的责任801.2成本控制的责任601.3工作结果的责任601.4指导监督的责任401.5内部协调责任401.6外部协调的责任401。

11、106危险性10%1没有可能对人身造成任何伤害。
12不注意可能造成人体轻度伤害。
3工作环境条件20%203工作时间10%3发生意外可造成明显伤害。
64工作危险性大，有可能造成很大的伤害。
107学历或专业要求10%1初高中文化。

12、12初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。
23大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质证书）。
34本科及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有中级专业资质证书）。
45硕士及以上文化程度，或对专业。

13、XX 集团岗位价值评估表集团岗位价值评估表姓名:部门:岗位:1 1责任因素责任因素自自评评上 级上 级评评 定定综合综合评定评定级级别别1 11 1 直接成本直接成本费用控制的责任费用控制的责任分分值值01234因素定义:指在正确工作状态下。

14、全统安装工程预算定额江苏省单位估价表XXXX全统安装工程预算定额江苏省单位估价表XXXX第四分册窑炉砌筑工程 专业炉窑章节定额号定额项目基价单位冶金炉窑41334.03m342289.41m343606.21m344601.13m34510。

15、岗位价值评估系统量表XXX公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席总会总工工会主席。

16、327.05（三）回填土、打夯、平整场地定 额编 号01010人工松填168.8301011人工夯填772.70579.18193.5201012原土打夯41.5527.971。

17、编制概算、标底时盾构掘进机折旧费 可按负环段3336元/m；始发段、正常段、到达段3100元/m暂列。
盾构机台班折旧费不计取管理费、利润。
盾构机台班折旧费与估价表不同时，可以调整。
参考公式：。

18、12初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。
23大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质证书）。
34本科及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有中级专业资质证书）。
45硕士及以上文化程度，或对专业。

19、88频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能。
12需要经常变换专业领域，成为多面手。
16需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构。
20管理技能6%不需具务管理技能。
666具备起码的管理技能，能做到。

20、海海氏氏岗岗位位价价值值评评估估指指导导图图表表之之一一：#知知识识水水平平和和技技能能技技巧巧管管理理技技巧巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的人人际际关关系系技技巧巧A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的。

21、一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司陷入经营危机。
801.21.2成成本本费费用用控控制制的的责责任任定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1不可能造成成本费。

22、四川省2017年上半年公路造价师:工程单价和单位估价表模拟试题一单项选择题共 25 题,每题 2 分,每题的备选项中,只有 1 个事最符合题意 1公路工程国内招标文件范本规定,监理工程师在收到承包人提交的交工验收申请后,应在14天内审核并报。

23、指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任不可能造成成本费用等方面的损失造成较小的损失造成较大的损失造成重大的损失造成不可估量的损失60453525150123451 12 2 工作结果的责任工作结。

24、 D施工机械、设备 6、桥涵工程的荷载试验费用由_估定，以暂定工程量的形式按总额计入工程总价内。
A业主 B招标人 C施工单位 D监理工程师 7、不同实施阶段，分标段、分阶段；按施工队伍多少，分阶。

25、工程量清单估价表实例1 工程量清单表 中 学 教 师 住 宅 工程工 程 量 清 单 工程造价招 标 人 :中学校公章 咨 询 人:咨询公司章单位盖章 单位资质专用章 法定代表人 法定代表人或其授权人:签字章 或其授权人:签字章签字或盖章 。

26、安装工程消耗量定额及单位估价表解释引用 安装工程消耗量定额及单位估价表解释电气工程安装工程消耗量定额及单位估价表解释电气工程问题一:钢管在砖混凝土结构中暗配,其开槽及恢复是否另行计算解答:消耗量定额子目编号 2.2 钢管敷设砖混凝土结构暗配。

27、岗位价值评估系统量表OK公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录职位层次对应表 1岗位价值评估系统 2因素1.组织影响 3因素1.组织影响:职位对公司生存发展的作用影响的程度或价值 4因素2.属 员 管 理 5因素2.属员管理:主管所辖职。

28、工程量清单估价表格汇总整理1工程量清单1.1封面工程工程 量 清 单工程造价招标人: 咨询人:单位盖章 单位资质专用章法定代表人 法定代表人或其授权人: 或其授权人:签字或盖章 签字或盖章编制人: 复核人:造价人员签字盖专用章 造价工程师签。

29、安装工程定额消耗量及单位估价表说明安装工程定额消耗量及单位估价表说明2010年01月24日 评论0浏览94 点击查看原文 一问题: 管道安装定额子目中,有的每10m工程量的主材用量却低于10m,为什么 解答: 因为在计算每10m管道工程量时。

30、企业价格评估表报价表等相关表格合集报 价 单一项目名称: 项目编号:一报价有效日期: 年 月 日以前有效.二报 价项 目说 明数量单价金额参 考 资 料三交货日期:订货后 日内交货四付款条件:报价公司: 经 办 人: 报价日期: 报 价 单。

31、建设工程计量与计价,亲爱的同学们,开始上课了,请保持安静,谢谢,4.单位估价表,4.1 单位估价表的概述,它是用表格形式确定定额计量单位建筑安装分项工程直接费用的文件.单位估价表是以建筑安装工程预算定额规定的人工材料及施工机械消耗量指标为依。

32、设计标准与预算,授课老师:于学勇,第三章 单位估价表,3.1 单位估价表3.2 人工工日单价3.3 材料预算价格3.4 施工机械台班预算价格3.5 单位估价表的应用,教学目的和要求:1掌握基价的组成,能够识读单位估价表;2掌握人工工日单价的。

33、江西省市政工程预算定额与单位估价表省市政工程预算定额及单位估价表2006 建筑通用项目总说明一省市政工程消耗量定额及统一基价表以下简称本定额是根据国家标准建设工程工程量清单计价规GB505002003和2002年全国统一市政工程预算定额省单。

34、省级文明单位评估表省 级 文 明 单 位评估表XXX单位二XX年X月01班子建设8分自评分8评分 标准:领导班子学习廉政建设制度健全,党建工作规范,创学习型组织活动有计划有实效.2分 领导班子每年定期研究创建工作.3分 领导班子有威信,员工。