详细岗位价值评估

1、海氏岗位价值评估附表表一海氏岗位价值评估指导图表之一 知识水平和技能技巧管理技巧人际关系技巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本。

2、岗岗位位价价值值评评价价模模型型基本影响要素分值分配表岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重分分值值序序号号系系统统子子要要素素权权重重单单列列序序号号级级别别描描述述分分值值工作环境条件20201体力消耗101对身体体能方面无特殊要求。

3、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

4、海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号:YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统. 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力和承。

5、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

6、岗岗位位评评价价因因素素表表序序号号因因素素权权重重 1 1责责任任因因素素4504504501.1风险控制的责任801.2成本控制的责任601.3工作结果的责任601.4指导监督的责任401.5内部协调责任401.6外部协调的责任401。

7、 薪酬岗位价值评估操作详解 高级咨询顾问:唐平13816319182 岗位价值评估是薪酬体系设计的基础,岗位价值评估的成功不否直接关系到薪酬设计的合理性及公平性,直接影响到员工积极性薪酬满意度.由于对岗位价值认识丌足或是在岗位价值评估操作过。

8、XX 集团岗位价值评估表集团岗位价值评估表姓名:部门:岗位:1 1责任因素责任因素自自评评上 级上 级评评 定定综合综合评定评定级级别别1 11 1 直接成本直接成本费用控制的责任费用控制的责任分分值值01234因素定义:指在正确工作状态下。

9、做好岗位评价之后,薪酬设计的内部公平基本完善,这时候就可以通过参与薪酬调查的方式来完善薪酬设计的外部公平了.这个所谓的外部公平其实就是企业薪酬水平相对于市场而言的竞争力,这就要求企业以市场中同类企业的薪酬水平作为参考,同时结合企业发展实。

10、注:技术型岗位由E等起评.2管理技巧在经营辅助和直接管理领域中,协调涉及各种管理情境的各种职能,并使之一体化的技巧.评价关键:一是所需管理能力与技巧的范围广度;二是所需管理能力与技巧水平深度。

11、岗位评估培训,二零一三年一月,培训内容,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程序三评估工具:点因素评分法四试评分练习,山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高,蛋白质脂肪维生素铁钙钾 DHA卵磷脂卵黄素,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程。

12、名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评价前必须对评价委。

13、岗位价值评估及胜任力评估方案TX公司岗位价值及胜任力评估方案一目的为了科学公正地确定公司各岗位的相对价值,为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据,特制定本方案.二考评对象2.1 岗位价值评估对象为公司所有岗位.2.2 胜任力评估为公司全体员工。

14、岗位价值评估方法公司岗位评估办法为正确评价各个部门职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量质量的提高激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法.员工岗位价值由七大要素进行评定:1对公司的影响;2解决问题;3责任范围;4。

15、10海氏岗位价值评估评分海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号:YHJL010 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统. 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力。

16、岗位价值评估培训岗位价值评估培训岗位价值评估培训2015年9月19日使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高低,使工作间的联系公平有序.2为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公,实现同工同。

17、36因素医院岗位价值评价详细列表 36因素医院岗位价值评价详细列表因素因素因子建议分值代表性岗位仅供参考11.1学历要求30知识和技能220分释义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求,其判断标准按正规教育水平判断.初中高中职业高中或。

18、岗位价值评估模型岗位价值评估模型 序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响404001基本影响收入成本质量602402成长促进40160二解决问题212101复杂性501052创造性50105三责任范围101。

19、岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术.它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现,1岗。

20、岗位价值评估方案名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评。