地产公司考核标准

1、中科晶电信息材料北京有限公司公司员工年度考核评价表编号:RRL2000等级分数考核项目考核要项不合格 60分以下合格 6069分中 7079分良好 8089分优秀 90100分评价分数系数实际得分工作业绩工作效率本指标仅考虑工作的速度,即完。

2、 xxxx房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置行政办公室,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可。

3、房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果, 提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置绩效考核办,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可持续发展。

4、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期财财务务KPI销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年净资产收益率达到目。

5、监理公司安全工作考核标准序 号项目考核标准标准 分扣分标准扣分得分备注1安全管理制度建设按路局集团公司规定和单位实 际,制定企业系列安全生产管理 制度.2未根据有关安全法律法规 和上级要求建立健全各项 安全管理制度的,扣1分 项;未认真执行。

6、集团总经理工作标准一职权 主持集团公司全面工作. 1.组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作. 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜. 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请辞退任免薪酬奖惩. 4.审批各项。

7、XX公司班组年度考核标准一级要素二级要素序号考核标准分值评分准则得分固定工作安全管理50分安全管理50分安全管理50分安全责任1 9全员安全生产责任的落实3掌握或落实不到位,最高可扣3分安全培训2各类文件通知警示及时组织各层级人员对照学习。

8、盛盛唐唐保保安安公公司司服服务务考考核核方方案案考考评评分分值值:满满分分100100分分考考核核月月份份月月考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值扣扣分分标标准准甲甲方方考考核核分分数数意意见见或或建建议议行行业业管管理理人人员员管管理。

9、房地产公司完整绩效考核制度第一章 总则第一条 员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置组织成员,调动员工工作积极性提高工作绩效,为薪资调整职务变更岗位调。

10、绩效考核管理制度一绩效考核的目的一 促进积极严谨创新团结的企业文化,有效地引导员工的职业价值观.二 增进沟通,促进员工成长.三 完善公司的成果分配体系,充分激励员工的工作热情,激发企业内部的活力.四 为人员培训需求人才培养人员任用等提供客观。

11、物业公司员工量化考核标准1行政人事部人员量化考核标准职位:行政人事部经理 编号:0101 月份: 被考核人:项目考核内容评分员工本人月末工作总结 20分岗位工作完成情况40分1协调平衡各方关系,妥善处理和化解各种行政人事问题;此项工作做得不。

12、部部门门名名称称:规规划划配配套套部部 注:KPI是关键绩效指标,侧重于客观定量结果;GS是指工作目标设定,侧重于无法客观量化的过程.维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周。

13、销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分 职能部门考核指标42一党委办公室考核指标42党委。

14、万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位:主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行1. 根据本部门年度月度工作计划和工作任务,对工作进行分解,落实责任,并负责检查督促,确保工作顺利完成.1. 未按部门目标对工作进行分解。

15、30超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件40组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展,并不断予以修订。

16、效100年度销售收入保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划年度总销售额;年度销售任务完成率总经理工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率;工程最。

17、运行班组管理规范考核标准扣分备注13政令畅通,服从分配,工作积极主动违反一次扣标分.因自身原因造成工作延误的扣标分24班组制度健全,图纸资料齐全,台账规范整齐,有关记录清洁完整;考勤认真发。

18、金成集团房产子公司考核管理办法,金成房地产集团,2004.8.13,目的:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆。

19、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

20、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

21、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

22、某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档案管理。

23、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力调度力总。

24、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

25、第一管理资源网 免费管理资料下载基地绩效考核指标指引SOHO中国有限公司2009年7月一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核。

26、XX股份有限公司,XX产品标准化实施方案,编制说明,本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究,针对XX公司的实际情况,提出产品标准化实施策略及具体措施.对万科金地龙湖等企业的产品标准化进行研究,总结出适用于XX公司的先进经验.提出了XX公司。