房地产公司2012绩效考核办法

1、房地产公司计划管理与考核办法附件:济南企业计划管理与考查方法订正第一章总则第一条为进一步加强企业各部门目标计划管理及责随意识,精心策划有效运作合理兼顾安排计划管理工作,成立有效的激励机制,实现责权利的有机一致,公正公正客观地对企业各部门工作。

2、行考核4. 绩效考核组织4.1 公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。
4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
5. 绩效考核方式5.1 采用业绩、。

3、超过100%，5分。
5%实际完成签单收入（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。
15%坏账损失计划应收款-实际应收款。

4、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期财财务务KPI销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年净资产收益率达到目。

5、房地产项目高管年薪制绩效考核激励办法房地产公司高管年薪制绩效考核激励办法第一章 总则第一条目的一 真实反映房地产公司的经营业绩.二 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标,不断提高企业的经济效益.三 为各企业年度经营目标的制定以及判断经。

6、销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分 职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42党委。

7、二）第二季度绩效考核:7月1日-10日;（三）第三季度绩效考核:10月1日-10日;（四）第四季度绩效考核:1月1日-10日。
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责同志和组织。
第七条 年度绩效考核。

8、项目总经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托。

9、精品实战型房地产企业集团绩效考核办法重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法修订版编制部门:起草人:签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日一目的 为了切实加强公司战略发展规划及。

10、万科房地产项目经理绩效考核办法正式版万科房地产项目经理绩效考核办法正式版Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make 。

11、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

12、房地产开发KPI绩效考核办法含表格0410XXX房地产开发有限公司KPA绩效考核管理制度及管理办法二一九年四月十五日第一章 总 则第二章 绩效考核基础管理第三章 绩效考核程序第四章 绩效考核职类划分与结果运用第五章 绩效考核管理规定第六章 。

13、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

14、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

15、 XX房地产公司TSANGHAO ENTERPRISE乾豪岗位绩效指标体系版本:修改码:发布日期:2005年 月 日实施日期:2005年 月 日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司目 录1 高层绩效考核指标5总经理绩效考核指标5总经理助。

16、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

17、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

18、某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档案管理。

19、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力调度力总。

20、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

21、实战型房地产企业集团绩效考核办法重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法修订版编制部门:起草人:签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日一目的 为了切实加强公司战略发展规划及年度。