房产公司绩效考核制度重点

1、兰州 xx 房地产开发有限公司绩效考核管理制度编写 审核 批准 生效日期 兰州 xx 房地产开发有限公司绩效考核管理制度目 录第一章 总 则1第二章 绩效考核组织体系3第三章 绩效考核方法5第四章 绩效考核程序16第五章 考核数据的获取18。

2、碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型口核心业务流程部门支持流程编写部门集团财务部审批人伍碧君总经理版本修改情况生效日期VI.0版初稿试行20100101碧桂国绩效考核管理制度流程编码:目录1. 总则21. 1目的21.2原则21。

3、绩效管理制度为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行 到位,使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标,进行 规范有序有效严瑾务实地开展工作,以此提高公司全 员整体的工作效率和工作节奏.对此,公司推行全员全过程标准化程序化目标制的。

4、业绩台帐样表45附表三:报表提交记录样表46附表四:投诉记录样表47附表五:业绩胜任力评价象限表样表48附表六:员工绩效考核申诉及处理记录49附表七:业绩指标考核评分表样表。

5、1. 总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现,同时为绩效奖励岗位轮换职务薪资调整等提供决策依据,特制定本制度。

6、 xxxx房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置行政办公室,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可。

7、一试用期内,尚未转正员工;二月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超 50以上者; 三特约特聘人员;四未参加绩效考核的员工,不享受绩效奖金待遇;五公司规定的其他不考核人员.第 0 页第。

8、4.1公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程.4.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向行政办公室书面申请,由总办裁决.5.绩效考核方式5.1采用业绩能力及品性对员工进行考核.5.2。

9、行考核4. 绩效考核组织4.1 公司成立绩效考核办,由各部门经理组成,管理部具体承办,总监监督考核过程.4.2 各部门对考核评价有不同意见,可以直接向绩效考核办书面申请,由总监办裁决.5. 绩效考核方式5.1 采用业绩。

10、某地产建设开发有限公司薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导.薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端。

11、生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外.第2条 考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件。

12、 xxxx房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置行政办公室,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可。

13、房地产公司完整绩效考核制度第一章 总则第一条 员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置组织成员,调动员工工作积极性提高工作绩效,为薪资调整职务变更岗位调。

14、绩效考核管理制度一绩效考核的目的一 促进积极严谨创新团结的企业文化,有效地引导员工的职业价值观.二 增进沟通,促进员工成长.三 完善公司的成果分配体系,充分激励员工的工作热情,激发企业内部的活力.四 为人员培训需求人才培养人员任用等提供客观。

15、价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化:团结进取务实开拓;绩效评估:注重实效注重人才讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大风险越大收益越高.第二节 薪酬的组成结。

16、第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由.由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理.考核小组应在5个工作日内做出裁决.第8。

17、4.1公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程.4.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向行政办公室书面申请,由总办裁决.5.绩效考核方式5.1采用业绩能力及品性对员工进行考核.5.2。

18、二第二季度绩效考核:7月1日10日;三第三季度绩效考核:10月1日10日;四第四季度绩效考核:1月1日10日.各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责同志和组织.第七条 年度绩效考核。

19、二考核周期每季度考核一次被考核人需每月上报月度计划,但不做考核.季度计划由月度计划组成.入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案.三考核流程和种类考核流程:考核。

20、1.2.5. 时限原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期之前的状况,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩.1.3. 绩效考核职责1.3.1. 总经理职责:负责提出公司年度经营目标工作计划与工作。