知识要求一绩效考评指标体系设计的内容由于绩效考评的对象目的和性质的不同,绩效考评指标体系的结构和内容也不相同.一适用不同对象范围的考评体系如果从绩效考评的对象和范围上区分,有以下两类体系:1组织绩效考评指标体系按考评对象和范围,绩效考评可以,人力资源管理电子教案第六章绩效管理第六章 绩效管理本章学习
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1、知识要求一绩效考评指标体系设计的内容由于绩效考评的对象目的和性质的不同,绩效考评指标体系的结构和内容也不相同.一适用不同对象范围的考评体系如果从绩效考评的对象和范围上区分,有以下两类体系:1组织绩效考评指标体系按考评对象和范围,绩效考评可以。
2、人力资源管理电子教案第六章绩效管理第六章 绩效管理本章学习目标在学习完本章之后,你应当掌握如下内容:1.绩效的概念与性质2.绩效管理的概念及内容3.绩效管理与绩效考核的区别4.绩效管理的作用5.绩效管理的过程6.绩效管理模式7.绩效考核的方。
3、2）按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位等四大类。
每一大类，可以分为若干小类，如技术岗位可分为：科研、设计、工艺、理化分析、质量检测等若干小类。
再如，生产岗位可分为：车。
4、 表6-1 绩效管理与绩效考核的主要区别绩效管理绩效考核从战略的高度对绩效进行管理对个人或部门的绩效进行评价着眼于组织绩效和长远发展着眼于个人或部门的绩效一个完善的管理过程管理过程中的局部环节和手段侧重于。
5、D二级 教程电子版 第四章绩效管理第四章 绩效管理第一节 绩效考评的方法与应用第一单元 绩效考评的方法知识要求一 绩效考评的效标一 效标的含义效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求.二 效标。
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