第四章绩效管理练习题第四绩效

1、n 掌握NE5000E80E40E产品的体系结构n 掌握NE5000E80E40E的单板构成n 掌握NE5000E80E40E换板操作n 了解NE5000E80E40E升级操作第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评的方法一。

2、111 1 1第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评的方法一知识要求:1.绩效考评的效标:效标是指员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求.2.效标的类别:特征性效标.行为性效标结果性效。

3、知识要求一绩效考评指标体系设计的内容由于绩效考评的对象目的和性质的不同,绩效考评指标体系的结构和内容也不相同.一适用不同对象范围的考评体系如果从绩效考评的对象和范围上区分,有以下两类体系:1组织绩效考评指标体系按考评对象和范围,绩效考评可以。

4、 A同事 B下级 c本人 D客户答案D 10在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是 . A高层领导 B一般员工 c直接上级主管 D人力资源部人员11绩效管理是企业人力。

5、B 工作态度C 工作业绩D 工作行为11.目标管理法能使员工个人的 保持一致.A 个人目标与组织目标B 努力目标与组织目标C 努力目标与集体目标D 个人。

6、4绩效管理系统中与的角色分工1,人力资源经理:开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价该系统的实施参与规划员工发展2,直线经理:设定绩效目标绩效反馈面谈与评估绩效改善规划员工。

7、第8章绩效管理习题925第八章 绩效管理1.下列关于绩效陈述正确的是 BCDE.P127绩效是指有一定素质的员工在职位职责要求下,实现的工作结果绩效是指有一定素质的员工在职位职责要求下,实现的工作结果的过程中表现出的行为绩效是工作行为的一种。

8、绩效管理实务 第四版 习题答案项目一3.案例分析题案例一某企业是一家研究设计类企业.其业务部门是按照专业划分的,但所承接的项目大都是综合性的,因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作.长期以来,该企业采取简单的指标分解方法:首先确定部。

9、将员工行为用形容性描述性的语句列在量表中,让考评者进行选择. 3 结果导向型考评方法. 目标管理法MBO :评价绩效的关注点由员工工作态度转移到工作业绩上来,强调工作结果. 绩效标准法:绩效标杆法,非管理。

10、4绩效管理系统中HR与LM的角色分工1,人力资源经理:开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价该系统的实施参与规划员工发展2,直线经理:设定绩效目标绩效反馈面谈与评估绩效改善。

11、目标设计过程指导考核反馈激励发展.二国外专家对绩效管理系统的设计,认为成功的绩效管理由以下四部分组成:指导激励控制奖励.能力要求绩效管理总流程的设计,包括5个阶段:即准备阶段实施阶段考评阶段总结。

12、2有效的绩效指标有助于改善组织内部管理3有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来.行政行为三绩效考评指标的来源1组织战略与经营规划组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源,对绩效指标的设。

13、助理师第四章绩效管理模拟试题090402助理师 第四章绩效管理 模拟试题理论考试模拟试题一 单项选择题1绩效管理的考评类型一般有品质主导型行为主导型和 . A业绩主导型 B效果主导型 C创新主导型 D效益主导型 2对品质主导型绩效考评的表述。

14、第四章 绩效管理 历年真题试题2013年11月二级人资师真题单选:59劳动定额法属于 绩效考评方法.A品质导向型 B结果导向型 C行为导向型 D综合型60下列关于强迫选择法的表述,不正确的是 .A是一种定量化考评方法 B属于行为导向型的客观。

15、第四章 绩效管理习题集含答案第四章 绩效管理选择题精选一单选题1绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与 .A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计C绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计答案:B2 有利于改进员工行为和表现,尤其适用于。

16、第四章绩效管理习题集含答案第四章 绩效管理选择题精选一单选题1绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与 .A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计C绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计答案:B2 有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那。

17、三级第四章 绩效管理带安案第四章 绩效管理1. 简述绩效面谈的种类及内容.P184A.会B.不会 正确答案:绩效面谈的种类及内容如下:1绩效计划面谈.即在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施步骤和方法。

18、第四章绩效管理新三级提纲 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计运行与开发 第一单元 绩效管理程序的设计一绩效管理系统设计的基本内容绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分.1绩效管理制度是企业单位组织实施。