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5、 年度人员需求上年度员工人数上年度运营收入年度营收预算43行政部根据公司岗位晋级和调转制度,结合员工档案岗位说明书等信息库估算岗位内部供给. 44行政部综合人员供需信息和工资成本预算,制订各部门和岗位的年。
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8、人力资源招聘与配置习题及答案人力二第二章选择题 第二章 单选:1以下不属于员工素质测评的基本原理是 A个体差异原理 B 同素异构原理 C 工作差异原理 D人岗匹配原理2根据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是 .A等距量化 B当量。
9、第二章人员招聘和配置教学文案第二章 人员招聘和配置1.内外招聘渠道的优缺点对比内部招聘优点外部招聘优点1准确性高1带来新思想和新方法2适应性快2有利于招聘一流人才3激励性强3树立形象的作用4费用较低外部招聘缺点内部招聘缺点1筛选难度大,时间。
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11、人力资源管理师招聘和人员配置制度第二讲招聘和人员配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目标与前提一招聘目标.人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺.最直接的目的是获得企业所需要的人,并降低招聘成本,规范招聘行为,确保人员。