房产管理制度

1、房地产企业管理制度各部门管理制度 房地产开发有限公司 综合部工作职责.2 行政管理.2 人力资源管理.3 客服部工作职责.4开发部工作职责.5 项目开发管理。

2、房地产案场管理制度 地产前沿销售管理手册基本管理 2012年12月30日 前 言销售管理手册是公司销售管理的基本准则和行为底线,是公司总体管理制度的一部分,明确了销售管理者置业顾问统称销售人员的责任和义务.公司为销售人员提供工作平台,无论是。

3、房地产销售管理制度房地产销售管理制度一客户接待规定:1 接待顺序以销售员考勤签到的先后为准.2 从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮回,依 次类推.3 销售员按照排班表的时间上班,早到或迟走可以按照正常的接待顺序接 待客。

4、房地产融资管理制度 融资管理制度一 总则一 为了规范集团及下属各中心地区公司的融资流程,保证正常的资金供应量,降低融资成本,减少融资风险,提高资金使用效益,确保资金安全及财务目标的实现,特制定本管理制度.二 本办法所指的融资,仅包含债务资本。

5、房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度一 薪酬原则三 薪酬管理的职级规划四薪酬模式和结构一年薪制二职位工资制三提成制五 薪酬入级规则六 职位工资特区七 福利八专项奖励九 薪酬调整十 薪酬支付十一 薪酬总额控。

6、房地产财务管理制度房地产财务管理制度审 核 人: 编 制 人: 制定日期: 年 月 日1范围本制度规定了公司财务会计业务处理会计凭证处理帐簿登记处理会计报告处理等规定.本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守。

7、房地产文书管理制度文书管理制度第一章 总 则第一条 为使文书管理制度系统化规范化标准化信息化,为提高办公效率,特制定本办法.第二条 文件管理内容主要包括:政府及所属部门函电来文;商业实体函电来文;本公司上报下发的各种文件资料.第二章 公文的。

8、房地产管理制度大全xx实业有限公司房地产开发管理制度 20132013年1月目录一前 言为了规范建设管理,确保工程质量进度安全文明施工及控制项目投资,使工程建设的全过程有章可循,实行按系统分层次程序化责任制监督制的管理体系XX实业有限公司以。

9、房地产工程管理制度工程管理制度一 建设单位总工程师1负责公司所有工程项目的全面技术管理工作.2参与审定项目的方案设计初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见.3参与招标文书中技术要求的审定工作.4参与单项工程的地质勘测和设。

10、房地产档案管理制度房地产开发有限责任公司档案管理制度1主要内容及适用范围本制度规定了本公司档案资料的形成与归档分类鉴定与保管借阅保密统计销毁等管理内容. 2档案的管理机构 21公司办公室是档案管理机构,公司办公室主任具体负责档案的日常管理工。

11、房产工程部管理制度房地产开发有限公司 工程部管理制度 二零一三年五月目 录第1章 工程部项目管理人员架构第2章 工程项目管理规程第3章 第一次工地会议议程第4章 监理授权书第5章 工程技术资料及施工图表签报程序规定第六章 工程施工现场签证管。

12、房地产采购管理制度材料设备采购管理制度第一章总则第一条 为了规范公司说我采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料设备的质量,减少投资成本.提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资,特制定本制度.第二条。

13、财务管理制度房地产财务管理制度关键词:通告形式:通报 邮件起草部门:财务部报送对象:各部门拟定人:审核人:审批人:目 录第一章 总则第二章 财务岗位工作第三章 货币资金的管理及印章管理第四章 固定资产管理第五章 财务预算管理第六章款项支付及。

14、房地产成本管理制度房地产成本管理办法第一章 总则 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和实际,制定本制度; 成本管理的基本原则:以保证质量为前提,以过程控制为环节,以规范操作为手段。