各部门绩效综合考核

1、各部门绩效考核表好东东62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量a1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额。

2、 1 四级绩效量化考核表各部门KPI绩效量化考核表 XX集团XX总装分公司Jome Chen20170522 51 各部门KPI绩效量化考核表目录第1部分 总监级KPI考核量表11. 1 战略总监KPI考核量表11. 2 技术总监KPI考核。

3、人事行政经理 KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分30界定:部门考核目标达标率本部门下属被考核成绩总和被考核人。

4、新版物业各部门绩效考核人事行政部季度绩效考核指标序号考核事项考核指标权重自评上司评分奖惩标准考核证据及对象1业绩1季度培训规划执行率100109未按季度培训计划进行,每发现一次扣权重1.全公司季度培训平均出勤率达到100,每下降一个百分点扣。

5、各部门绩效考核指标范本杆股份有限公司KPI指标杆股份有限公司KPI指标体系KPI Key Performance Index 指标体系,主要是对各部门流程工作绩效的量化指标体系.其内容包括:市场开发M D用户满意和品质保证CS QA研究开发。

6、各部门绩效考核表格汇总 高级职员考核表考核对象:主管副部长经理含以上级管理人员姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1。

7、策划能力策划有系统, 能努力争取精进还有策划能力, 工作能努力争取改善称职, 工作还有表现只能做交办事项, 不知策划改善缺乏策划能力, 须依靠她人工作任务及效率能出色完成工作任务, 工作效率高, 含有卓越创意。

8、酒店各部门绩效考核方案酒店各部门考核方案1总则1.1为了促进公司管理规范化标准化,建立科学管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营能力经营业绩,特制订本考核体系.1.2适用范围中层管理员一般管理人员和基层员工1.3绩效考。

9、各部门绩效考核表KPI和CPI生产中心KPI考核表指标名称权重考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20达到100完成生产产量计划总产量产品质量合格率15达到安全事故发生率10重大安全生产事故为。

10、企业各部门绩效考核表62.3制造总监绩效考核表疋量考核项目考核指标2001年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率头际产量计划产量a 1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a 98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额。

11、各部门绩效考核表模板62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量a1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额当月。

12、KPI绩效考核医院职工门诊部门各岗位绩效考核指标职工门诊部门绩效考核指标职工门诊医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展规划工作总结及工作计划。

13、各部门绩效考核量化考核大全6.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1生产计划达成率季年度实际产量十量幻生产管理部2内部利润达成率季年度实际完成的内部利润额 000 计划完成的内部利润额 对财务部3劳动生产效。

14、各部门绩效考核表KPI及CPI生产中心KPI考核表指标名称权重考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20达到100完成生产产量计划总产量产品质量合格率15达到安全事故发生率10重大安全生产事故为。

15、各部门绩效考核表分析美裕铝业熔炼班长绩效考核表 月份考核 被考核人姓名: 项目扣分考核扣分一安总分35分1本班人员未按规定穿工作服高温鞋戴安全帽及面罩2分2本班有工伤,需住院治疗并停工休息1个月以下的5分3本班工伤需停工休息一个月以上,两个。

16、各部门绩效考核管理办法总经办绩效考核管理办法1.总则1.1为了提高总经办工作效率,调动部门全体员工的工作积极性,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,根据公司相关规定,结合本部门实际情况,特制定本办法.1.2本办法的适用范围为总经理办。