工程材料管理流程

1、工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款.结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行.一预算部预算,项目部统计,审核采购。

2、采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。
每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。
三。

3、旭辉集团工程及材料设备采购管理流程工程及材料设备采购管理流程事业部编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 按时按量完成采购,确保项目开发总体计划达成;1.2 选择合格优质的工程材料设备供方,有。

4、工程项目材料设备采购管理制度及流程工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款.结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。

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6、片区工程材料封板管理制度编制日期审核批准修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示 。

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8、建设工程材料设备采购管理制度与流程工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款.结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。