公司员工廉洁管理规定

1、XX人寿保险股份有限公司员工违法违纪违规处理规定征求意见稿第一章 总 则第一条 为严肃公司纪律,惩处违法违纪违规行为,保证公司依法合规经营,防范和化解经营风险,根据国家有关法律法规和政策规定,依据公司章程和员工行为守则,制定本规定.第二条 。

2、适用于公司所有部门.3.术 语3.1安全着装:公司员工及外来人员进入公司生产区域或危险区域必须按照相关安全规定穿戴工作服和劳动防护用品.3.2劳动防护用品:由生产经营单位为从业人员配备的,使其在劳动过程中免遭或者减轻事。

3、Q2GD1090702016 xxxxxxxxxxxx公司企业标准 生产场所员工使用手机管理规定 2xxxxxx4 发布 2xxxxxx0 实施xxxxxxxxxxxx公司 发 布I目 次前 言II1 范围12 管理要求13 附则1。

4、吉林油田公司规章制度制度编号:JLYTRL08012014 发布版本:A吉林油田公司员工教育培训经费管理规定第一章总则第一条 为进一步规范吉林油田公司以下简称公司员工教育培训经费管理,根据国家财政部等八部委关于企业职工教育经费提取与使用管理。

5、关于防范打击公司员工偷盗行为的管理措施及处理规定公司各项目部及科室:为了内强素质外塑形象,加强公司财物管理,维护生产经营秩序,堵塞管理漏洞,维护企业良好的社会信誉,经研究决定,现就关于严肃纪律防范打击偷盗行为,根据劳动合同法劳动合同法实施条。

6、关于公司员工使用钉钉软件的管理规定试行为了便于各部门之间工作的沟通和公司主要员工的日常外出考勤管理, 经公司研究决定,公司中高管理人员职能部门销售子公司办事处各项目部的员工从 2016 年 8月1日起使用通讯办公软件钉钉,为方便规范管理,特。

7、4.0职责各级管理人员对所属员工的出差负有直接管理职责,综合部协助各级管理人员对公司员工出差进行管理.5.0工作流程5.1出差申请5.1.1因岗位业务工作需要或上级委派出差,员工需以书面的形式填写出差申请表.申报内容。

8、吉林省计划生育条例 吉石化人字200340号 吉林石化公司基本工资制度改革实施方案和吉林石化公司基本工资制度改革方案实施细则吉石化人字200438号 吉林石化公司完善基本工资制度实施方案 吉石化。

9、 XX 公司空调事业部人力资源部 第1页 共9页 人员招聘与录用工作调动离职管理规定人员招聘与录用工作调动离职管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范 TCL 集团空调事业部人员招聘与录用工作调动离职的管理,满足公司人才需求,引进合适人才。

10、第十三条 劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即行终止.第十四条 经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除.第十五条 有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同:一在试用期间被证明不符合录用条件的。

11、部门经理副经理部门主管月报销标准 500元200元150元50元员工因工作业务产生的通讯费用,按职务等级需求报销标准:在标准内按实际产生的话费75报销,在标准外按标准的75给予报销,岗位变更次月。

12、一培训分类一员工自学1鼓励员工利用业余时间通过电大业大自学考试等途径,参加大专本科学历教育.2鼓励员工参加与岗位相关的专业技术职称职执业资格考试培训.3利用互联网局域网等资讯工具,鼓励员工养成良好。

13、4负责签订与管理培训协议.第五条 财务部的职责 :1按照国家相关政策,负责提取培训经费.2负责公司培训经费的支付,并对其使用的合理性进行审核与监督.第六条 各单位职责:1负责提出培训经费预算.2负责本单。

14、3.3 劳动合同聘用协议期满不再续订;3.4.1 公司不再续订劳动合同的,将于合同期满前一个月,以书面形式通知员工本人;3.4.2 员工提出不再续订劳动合同的,原则上应于合同到期前一个月以书面形式通知公司人力资源部.4 离职。

15、1 公司高管总经理级及以上可直接安排行政部订购机票.2 员工部门经理非紧急情况出差,火车能够在15小时内到达的,原则上乘坐火车.如情况紧急,部门经理需经总经理批准后方可订购.员工出差须经本部门经理及总经理批准,方可订购。

16、3平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争,但必须坚持平等竞争的原则,进行招聘考核,考核者对应聘者须一视同仁.遇到与考核人员有关系的人员参加应试时,考核人员应主动回避.4保密的原则在招聘工作中,招聘人员应严守公司机。

17、附件: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生产责任制管理规定第一章 总 则第一条 为贯彻安全第一预防为主综合治理的方针,明确XXXX国际风电开发有限公司以下简称公司各部门和各级人员的安全职责,做到各司其职各负其责密切配合,共同。

18、地产公司员工月度绩效考评管理规定 一总则 为了正确评价员工的工作情况,不断改善和提高工作质量,特制订本规定.各阶段考评结果作为升迁调职和加薪的依据,以辨别成绩的优劣,奖罚分明,使优秀者更加勤勉,业绩不良者能及时改进自己的工作. 二考评原则 。

19、上级对下级评价和自评结果进行复核平衡作出公正的评价. 4各级主管对下级考核评价应全过程综合考察,平时要对下级加强检查指导追踪改善,杜绝事后算总帐现象. 5公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督. 6在考评过程。

20、公司员工离职管理规定制度在公司的员工离职时,我们也看到过员工与公司的离职纠纷事件,为避免员工离职事件的发生,以员工离职后工作能够顺利进行,对于员工离职都要制定相关的合理的管理规定,以下整理的详细的员工离职管理规定的资料,可供参考.1目的规范。

21、公司新员工入职培训管理规定一培训目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标,掌握工作要领工作程。