各项目部绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿,项目经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40
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1、各项目部绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。
2、项目经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象。
3、销售部绩效考核评分表姓名:部门:考核时间:年 月 日 项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1级2级3级4级业绩指标80分回款额每月回款2万201万以下10分2万以下15分2万20分2万以上25分自我评价 上级评价新客户开发每月成交一。
4、 中 山 祥 业 金 属 制 品 有 限 公 司 2011年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分,考核分值60100分之间,即60分以下取消考核奖金,最终得分按自评计10,部门主管计50,部门经理计20,副总经理计20.部门职位姓名。
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