工艺管理考核制度

1、监理工作考核管理制度监理工作考核管理制度一目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平.二考核:1工程部考核项目监理机构;2总工办检查工程部的考核工作;3总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈工程部.三时间:1每月考核一次;2考核表当月二十八。

2、工艺管理制度1 目的对工艺文件的编制审批实施及相关管理活动作出规定,以确保产品制造质量符合图纸和相应法律法规及技术标准的要求.2 适用范围适用于公司产品工艺管理要求.3 职责3.1 研发部是工艺管理的归口部门,负责工艺策划工艺文件的编制产品。

3、工艺管理制度1 范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责工艺规程岗位操作规程岗位作业指导书工艺变更管理生产过程工艺管理工艺事故管理工艺质量记录管理等内容.本标准适用于公司生产工艺管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本。

4、交接班管理制度总则 化工生产是连续化的作业,作业班组的工作交接,是保证生产安全稳定连续运行的重要环节.接班者与交班者要按巡回检查路线和内容,在生产现场进行对口交接,严格执行十交五不接规定,即:十交:交任务,交操作,交指标,交质量,交设备,交。

5、佛山八维生物科技有限公司作业文件 装卸工考核管理制度共3 页第1页1 目的:为规范化管理装卸班组,调动搬运工的工作积极性,发挥其能动性,统一人力费用标准,特制定本办法.2 人员编制:依据工作负荷每天20000件成品出库核算:一般定员68人。

6、考核管理制度岗位考核管理办法 为了加强管理,明确责任,鼓励先进,鞭策后进,逐步实现管理工作的规范化标准化制度化,使各项工作有章可循,有据可依,特制定本考核管理办法. 一考核办法1日常工作以团结协作为前提,以实行定人,定物,定时间,定质量划片。

7、1、工艺技术部负责工艺纪律检查活动的实施、检查结果的通报、整改通知的下达及整改效果的确认。
2、制造部各车间负责工艺纪律的贯彻执行、不符合项的整改。
3、人力资源部负责考核结果的实施四、引用文件 */* 30-2011工。

8、管理考核制度化产车间管理考核细则一车间指令落实考核1车间生产指令未及时落实,落实不到位的,根据造成后果,扣责任人50100元.2车间抽调各班组人力物力,不予以积极支持的,扣班组长50元.二生产检修组织考核1车间班组组织的各种检修在计划时间内。

9、考核管理制度4doc考核管理制度4考核管理制度1目的通过绩效计划绩效辅导绩效评估与反馈绩效结果应用四个环节的不断循环,持续提升员工绩效,调动员工的工作积极性,进而提高整个企业的业绩水平.2适用范围本规定适用于公司全体员工.3原则严格遵循客观。

10、交接班管理制度员工考核制度交接班管理制度总则 化工生产是连续化的作业,作业班组的工作交接,是保证生产安全稳定连续运行的重要环节.接班者与交班者要按巡回检查路线和内容,在生产现场进行对口交接,严格执行十交五不接规定,即:十交:交任务,交操作。