管理学答题论述题

1、管理学基础问答题简答题论述题辅导管理学基础复习09秋一简答题1.管理的内涵.管理,是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源的组织活动有意识有组织不断地进行的协调活动.这个定义包含着以下四层含义:1管理是一种有意识有组织的群体活动;2管理是一。

2、管理心理学论述题管理心理学论述题14 组织中的绩效考核14.1绩效考核的意义.答:对于组织管理工作而言,绩效考核具有重要的意义.绩效考核是提高组织经营管理水平,实现组织活动良性循环的必要途径.绩效是组织管理活动的出发点和归宿.组织和管理过程。

3、管理学基础论述题管理学基础论述题论述题 1 泰罗的科学管理理论的要点及评价: 1科学管理的中心问题是提高劳动生产率.2为了提高劳动率,必须为工作配备第一流的工人.3要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准。

4、现代管理学论述题1.试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性.答案:1外部招聘的优势:可以发挥外来优势,利于缓和组织成员间的关系,为组织带来新鲜空气,人员来源广选择余地大.3分2外部招聘的局限性:人员进入角色较慢,存在一定的风险,内部人员。

5、薪酬管理简答题论述薪酬管理简答题论述薪酬管理 简答论述第一章1人力资本投资的五种形式:1医疗和保健投资;2在职培训投资;3正规教育投资;4社会教育投资;5个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资.2权变理论给薪酬管理带来的革命性变化:1它强调。

6、供应链管理简答题论述题doc第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点:1 产品生命周期越来越短2 产品品种数飞速增加3 对交货期的要求越来越高4 对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处:1 增加企业投资负担2 承担丧失市场时机。

7、1为什么要学习研究管理学答:1管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律基本原理和一般方法的科学. 2管理学是人们在长期实践中总结出来的系统化理论和行之有效的方法. 3学习管理学的意义在于: A管理的重要性决定了学习研究管理学的必要性. 管理。

8、护理管理学论述题38试述护理差错与事故的防范措施.有针对性的思想教育,包括专业思想教育普法教育护士法和有关专题教育.落实各项规章制度,把握关键环节,使各项工作规范化程序化,严格执行各项规章制度和各项技术操作规程,并辅以考核督促检查和奖惩手段。

9、一简答题1简述奥斯本头脑风暴法实施的原则.答:对别人的建议不作任何评价,将相互讨论限制在最低限度内;建议越多越好,想到什么就说什么,不必考虑建议质量;鼓励独立思考奇思妙想;可以补充完善已有的建议以使其更有说服力.2简述双因素理论中双因素的作。

10、选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来.3人员配备工作的重要性表达在:首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在。

11、行政管理学论述题行政管理学论述题1试论述公共行政的作用.答:第一公共行政是对国家的治理.公共行政是政府行政,是政府对国家的治理.一个国家的公共行政决定了一个国家的治理水平,善政才有善治.可以讲,一个国家有什么样的公共行政,就会造就什么样的生。

12、小企业管理问答题 论述题.简答题1小企业有哪些独特之处简述小企业的基本特点与大中型企业相比,小型企业有其独特之处,主要表现在1企业数量众多,分布面广.根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的9。

13、企业管理简答题论述题及答案简答题,论述题一领导地概念,三个主要地领导理论及观点答:领导地含义:名词,指领导人或领导者;动词,指领导活动.管理学研究中多指后者.传统观念:组织赋予一个人职位和权力,以率领其下属实现组织目标.现代观念:认为是一种。

14、供应链管理简答题论述题第一章1. 21世纪全球市场竞争的主要特点:1 产品生命周期越来越短2 产品品种数飞速增加3 对交货期的要求越来越高4 对产品和服务质量的期望越来越高2. 传统管理的不足之处:1 增加企业投资负担2 承担丧失市场时机的。

15、三论述题三论述题 1为什么说管理既有科学性,又有艺术性答:答:管理具有科学性.是在总结管理工作的客观规律基础上形成的,可以指导管理实践,也是一门正在发展的科学;管理也具有艺术性.要求管理者以管理理论和基本方法为基础,结合实际,具体情况具体分。

16、管理经济学论述题管理经济学论述题2010年我国柴油荒的成因从中发现今年的拉闸限电是油荒的直接诱因,而更深层次的原因是国内外成品油价波动以及石油行业垄断经营造成.关键词:柴油;油荒;供应不足柴油荒的根本成因.一拉闸限电本次柴油供应危机中,一个。

17、现代管理学论述题现代管理学论述题1.试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性.答案:1外部招聘的优势:可以发挥外来优势,利于缓和组织成员间的关系,为组织带来新鲜空气,人员来源广选择余地大.3分2外部招聘的局限性:人员进入角色较慢,存在一定。