管理学复习提纲弃书版

1、完整word版管理学大一上期末复习提纲管理学期末复习提纲By 刀锋偏冷题型填空单选多选判断简答案例分析名词解释分值10分10分10分10分30分15分15分期末考试:卷面100分,占总成绩的70,平时30分第一章 管理概述 管理的定义P2答。

2、财务管理学第三版复习提纲内容教材财务管理学第三版复习提纲复习提纲主要列出各章需要熟练掌握的内容,要求各位同学在全面复习的基础上,重点掌握以下内容第八章不作要求.第一章总论一财务管理对象;P25财务关系的概念及内容;P2 财务管理的概念及内容。

3、财务管理基础复习提纲电机学院版第一章 财务管理总论1.财务管理是企业组织 财务活动处理 财务关系 的一项综合性的管理工作.财务活动筹资活动投资活动资金营运活动收益分配活动财务管理对象资金运动2财务管理五大基本环节:财务预测财务决策核心财务预。

4、 管理学复习提纲学习导引1管理学学科体系的构成理学以一般研究管理一般问题为己任,以组织管理为研究对象,致力于研究管理者如何有效管理其所在的组织.中心议题管理学是一门研究一般组织管理理论的学科,它所提出的管理基本原理基本思路和基本原则是各类各。

5、行政管理学陆宇敏整理行政管理学复习提纲简答题58分一政府职能的政治性与社会性:P22政府的各项职能都是为了统治阶级的政治统治服务的,都直接反应和体现了国家的阶级性质,其根本目的都是为了维护统治阶级的利益,其政治性十分突出.同时,政府职能又具。

6、 组织职能包括哪几个方面的工作P5设计组织结构 配备人员 运行组织 变革组织 理解管理的作用管理者的类型按书中的分类来记P7P9管理的作用:管理与科技是社会发展的两个轮子管理可以维持组织存在。

7、第三章价值衡量一资金的时间价值的计算;一单利现值终值1单利计算方法单利终值FVPV1nr单利现值PVFVFV投资期末的本利和,又称为终值,将来值PV投资期初的本金,期初投。

8、递延年金递延期m,连续收支期n P APA,i,n PF,i,m APA,i,mn PA,i,m永续年金无PAi3名义利率与实际利率的换算:i1rmm 。

9、人类的发展史从某种程度上而言也是人类寻找着一对矛盾协调方法的历史,组织和管理就是在人类寻求解决这一对矛盾的过程中产生和逐步发展起来的.协调方法:人类发展初期通过工具的使用和组织的力量谋取生存血缘家族 原始和。

10、政府职能市场化是指通过政府与企业,市场之间的合作,利用竞争机制,价格机制,供求机制与约束机制,调动社会资源参与政府公共服务的供给过程,从而实现政府以较少的资源与较低的成本提供数量更多质量更高的公共服务的目的.它主要包括三个方面的内容。

11、第三章价值衡量一资金的时间价值的计算;一单利现值终值1单利计算方法单利终值FVPV1nr单利现值PVFVFV投资期末的本利和,又称为终值,将来值PV投资期初的本金,期初投。

12、管理学复习提纲填充版不完整培训讲学管理学复习提纲一名词解释3小题,10分技术技能:技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程惯例技术和工具的能力.学习型组织:具有持续不断学习适应和变革能力的组织.风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有。

13、管理学复习提纲填充版不完整管理学复习提纲一名词解释3小题,10分技术技能:技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程惯例技术和工具的能力.学习型组织:具有持续不断学习适应和变革能力的组织.风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机。

14、财务管理学第三版复习提纲内容教材docx财务管理学第三版复习提纲复习提纲主要列出各章需要熟练掌握的内容,要求各位同学在全面复习的基础上,重点掌握以下内容第八章不作要求.第一章总论一财务管理对象;P25财务关系的概念及内容;P2 财务管理的概。

15、管理学邢以群版复习提纲1 管理学复习提纲学习导引1管理学学科体系的构成理学以一般研究管理一般问题为己任,以组织管理为研究对象,致力于研究管理者如何有效管理其所在的组织.中心议题管理学是一门研究一般组织管理理论的学科,它所提出的管理基本原理基。

16、公共管理学复习提纲答案版2011年 公共管理学复习提纲一考试时间:2011年6月27日下午有效二试卷题型:1单项选择题本题共10小题,每小题2分,共20分2多项选择题本题共10小题,每小题2分,共20分3名词解释本题共3小题,每小题5分,共。

17、最新生产与运作管理复习提纲整理第四版教学内容一 考试题型1. 选择题每题2分,共20分2. 判断题每题2分,共20分3. 名词解释每题6分,共12分4. 计算题每题8分,共24分5. 应用题每题12分,共24分二 选择题和判断题各十个,从附。

18、完整word版大一管理学原理复习重点提纲管理学原理复习重点提纲第一章管理学概述一管理的过程四个1计划工作目标方案2组织工作分工协调部门3领导工作指导奖惩指挥4控制工作标准检查或考核纠偏二管理人员与作业人员的区别从本质上说,管理者需要为别人所。