管理学原理第一章

1、第二章 管理理论的形成与发展,学习目标通过对本章的学习,能够概述出管理及管理理论的产生及发展历程,了解古典管理理论行为科学现代管理理论当代管理理论的四大理论发展阶段的主要联系与区别,掌握科学管理理论一般管理理论人际关系理论的主要观点,熟悉管。

2、第十章 沟通原理,本章学习内容:沟通和沟通过程沟通种类沟通障碍,沟通障碍经典,该来的没来:该来的没来,那我们是不该来的了不该走的走了:剩下的客人,走了的是不该走的,那我们这些没走的倒是该走了我不是叫他们走哇剩下最后一位:那就是叫我走了,阿维。

3、第一章 管理与管理学,第一节 管理的要素与职能 一管理的含义与特征二管理的性质三管理的要素 第二节 管理学的内容特点与研究方法一管理学的内容 二管理学的特点 三管理学的研究方法,第一节 管理的要素与职能,一管理的含义与特征二管理的性质三管理。

4、第一章 管理学概论,202358,第一章 管理学概论,2,第一节 管理学的基本框架,202358,第一章 管理学概论,3,第二节 管理的概念,本节主要内容:一管理的含义二管理的基本职能三管理的基本性质 四管理的意义和作用五了解管理学研究对象。

5、第七章 组 织,202358,第七章 组 织,2,第一节 组织的概念,一组织的含义含义1:是为了实现某一共同目标,经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合.其核心是人及其相互关系.含义2:既是一些职位和一些个人之间的关系网络式。

6、管 理 学 原 理,第四章 计划工作,第一节 计划工作概述一计划的含义计划可以从名词动词两种词性去理解.动词意义的计划,可称为计划工作,它是一种预测未来设立目标决定政策选择方案的连续过程,目的存于有效地使用现有资源,把握未来的发展,使组织获。

7、第十二章 管理人员的选聘考评和培训,第一节 管理人员的选聘,选聘的条件标准:1.管理愿望 2.管理能力选聘的方式:1.内部提升 2.外部招聘,第一节 管理人员的选聘,内部提升的优缺点:优点:1.了解候选人的优缺点,以判断其是否适合新的工作。

8、第九章 激励,第一节 激励概述第二节 激励理论,案例分析,IBM公司:非同一般的激励 美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司,该公司为了激励科技人员的创新欲望,促进创新成功的进程,在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。

9、3）、可能造成资源配置的扭曲 。
2、道德的权利观决策的依据是尊重和保护个人基本权利把对个人权利的保护看得比完成工作、获取利润还重要。
（1）、强调保护个人基本权利（如隐私权、言论自由权等）（2）、使员工的合法权益。

10、第四章 计划工作,（三）按时间期限分类 按时间期限，可以将计划分为短期计划、中期计划和长期计划，这是较常采用的计划分类法。
此外，按其他标志，计划还可以分为专项计划和综合计划等。
,第四章 计划工作,三、计划编制的程序计划编制大致要经。

11、是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
（一）实现组织特定目标是激励的出发点（二）激发和强化人们的需要是激励的基础（三）引导和改变人们的行为是激励的关键（四）激励是一个持续反复的过。

12、3.四种管理职能: 计划:设定目标，并找出达到目标的方法 组织：对人力和物质资源的安排 领导：影响其他人以达到目标 控制：把实际的绩效和预先设定的标准相比较不同角度对管理的理解1、在经济学家看来，管理。

13、他又问学生：“现在装满了吗？”又些学生小声道：“可能还没有。
”老师又将一堆沙子倒了进去，又摇了一摇木桶，沙子填满了小石块的缝隙。
他再一次问学生：“装满了吗？”这次学生已经明白了实验的用意，大声说：“没满。

14、卫生事业管理学课件,第二章管理学原理与管理职能,学习要点:1掌握科学管理行为科学与现代管理三个阶段的代表人物及其理论.2熟悉现代卫生管理的基本理论框架.3掌握主要的卫生事业管理理论,如机构变革理论定位理论公平与效率理论市场理论质量理论.4。

15、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved,Company Logo,畜牧兽医行政管理,第五章草原管理,2012.11,www.artcom.co.kr,Copyright by ARTCOM PT。

16、管理学原理第1219章测试题管理学原理第十二章测试题一单项选择题1.成功地履行管理职能,最基本的要求就是 A.管理能力 B.管理愿望 C.管理权限 D.管理责任心2.完成管理活动的本领指 A.能力提升 B.培训 C.经验 D.管理能力3.从。

17、第一章管理与管理学第一章 管理与管理学1管理工作的核心内容是AA 协调 B 计划 C 领导 D 决策 E 指挥2管理的功能是ABA 通过科学方法以有限资源实现更多欲望B 以最少的投入获得最大的产出C 通过分工协作以克服个人力量局限性D 通过。

18、管理学原理罗丽华第二章第二章 西方管理思想西方早期管理思想:亚当斯密Adam Smith 查理.巴贝奇Charles Babbage 罗伯特欧文Robert Owen亚当斯密Adam Smith代表作:国民财富的性质和原因研究,也称国富论 。

19、统计学原理作业一第一章第三章 统计学原理作业一第一章第三章一判断题1社会经济统计工作的研究对象是社会经济现象总体的数量方面.2统计调查过程中采用的大量观察法,是指必须对研究对象的所有单位进行调查.3全面调查包括普查和统计报表. 4统计分组的。

20、管理学原理第七章习题管理, 11e 罗宾斯库尔特 7章经理作为决策者1 决策过程由确定决策标准开始.答: 假页次: 179主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性2 决策标准定义了解决问题的重要或相关的内容.答案: 真页次: 1。

21、管理学原理第六章计划管理学原理第六章 计划 第一节 计划概述 第二节 计划体系 第三节 计划过程 第四节 目标与目标管理 第五节 战略设计与管理 第六节 计划工具与方法 第五节 战略设计与管理 一什么是战略 战略一词来源于兵家.战略 本质上。

22、管理学原理讲义一二章第一单元知识点小结第一章 管理与管理学0001 管理的产生及必要性一管理的产生管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调.管理是人类群体活动的产物.人类的活动可以分为两个方面:一是人类为实现自身目的而进行的活动作业活。

23、管理学原理第11章 题库管理学基础,第八版,罗宾斯等第十三章 沟通与信息1 管理者所做的每件事都涉及沟通.答案:正确解释:管理者的所有活动都涉及到某种形式的沟通,所有的决策和计划都需要信息,这些信息必须被沟通.难度:1 参考页:328美国国。

24、管理学原理第9章题库第十二章 领导与信任1领导者是能够影响他人并拥有管理职权的人.答案:正确解释:领导者需要是一个既能促使他人追随自己的权威又拥有改变他人行为的能力的人.2领导是一个过程,而领导者是一个人.答案:正确解释:领导是帮助他人实现。

25、管理学原理第2章 习题第二章 管理环境判断题1Zappos在线鞋店的关键特征之一是如果鞋子不合适,免费退货.答案:正确解释:一个在线鞋店需要允许顾客试鞋.Zappos做到了无理由免费退货.难度:1 参考页码:29目标:2.12Zappos在。

26、管理学原理第九章习题管理, 11e 罗宾斯库尔特 9章战略管理1 商业模式描述一家公司如何赚钱.答案: 真页次: 225主题: 企业战略目的: 1困难: 容易分类: 概念性2 战略管理过程的第一步是分析外部环境.答: 假页次: 227主题。

27、财务管理原理,课程简介,财务管理是企业的价值管理,是对资本的筹集投放和分配的管理.财务管理原理课程,以微观经济学为理论基础,以资本市场为课程背景,以现代公司制企业为对象,对资本的取得运用收益分配等财务问题进行介绍和研究.课程学习需要具备一些。

28、管理学原理试题第713章第七章 组织一单选题1指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层交直接指挥下属,不单独设职能机构,实行上下垂直领导的一种组织结构形式是 A 直线制 B 直线职能制 C事业部制 D 矩阵制2称为斯隆模型联邦分权制的组织。

29、第一章管理及管理学第一章 管理与管理学 一填充题1.根据彼得德鲁克教授的观点,管理是一种以为基础的专业职能.2.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:这五种职能是一切管理活动最基本的职能.3.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者。