机构教师薪酬考核制度

1、培训机构教师薪酬与考核办法培训机构教师薪酬与考核办法 一教课老师的薪资构成 1. 薪资构成:生活费50课程消耗 我给老师的薪酬是底薪消耗课程的50,具体做法是: 每月先付生活费,每年7月份结算老师一年的课时费.课时费为上年7月到今年6月底的。

2、 我们可以投入更多的市场宣传进行招生,可以购买更多的产品和培训来帮助老师提高教学技能,我们可以投入更多的行政人员来做好服务. 很多人有个误区: 如果校长把收来的学费发给老师越多,这个校长就越好越善良. 其实,对于创业者来说,特别。

3、教育培训机构新薪酬制度参考一薪酬制度制定目的提供公平的待遇 均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长; 激励全体同仁工作热情, 充分调动各位同仁工作积极性, 促进优胜劣汰, 提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革, 利于个人及公司在。

4、培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度第一章.总则1.1目的为了使学校更好地参与市场竞争,体现员工价值,有效激励员工工作的积极性,客观公正合理地向每一位为学校发展做出贡献的员工支付报酬和提供福利,让员工更好地为。

5、教师薪酬制度一教师基本工资课时费级别底薪绩效工资课时费元小时晋级分数晋升通道岗位职责15人610人1115人1620人20人以上特级三级15001500505560657097100校长1完成教学任务,保证教学质量,参加教研,保证教学质量。

6、市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准市场部经理暂行薪资标准分校部长暂行薪资标准行政中心行政助理暂行薪资标准教。

7、教育培训机构新薪酬制度参考报告doc一薪酬制度制定目的提供公平的待遇均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教。

8、考核标准,参照校区月度任务备注A级3600元校区半年完成率90,降一级;90校区半年完成率100,维持不变;100校区半年完成率,升一级.1引进的特殊人才工资要求高于规定标准的,可实行协议工资制。

9、20人以上特级三级1500505560657097100校长1完成教学任务,保证教学质量,参加教研,保证教学质量,参加教研,做好家长回访 。

10、50元月当月满勤可发迟到或请假均不发.三超员奖:每个教学班级基数设为20人班,若实际学生数超过20人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元人月.四加班费:20元半天,40元天,加班具。

11、教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构客服部学管师薪资结构表客服部学管师绩效考核制度客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四。

12、培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度培训机构授课教师薪资体系及考核授课教师薪资任务考核及绩效全职教师:薪资构成基本工资工龄工资绩效工资课时费奖励罚款其他补贴1基本工资单位:元10001500元月备注:1试用期为2个月,试用期工资为转正后的8。

13、培训学校教师薪酬考核制度 培训学校教师薪酬考核制度 年2016 薪酬考核制度 第一章 专职教师薪酬制度 第一节 制度的目的和用途 一为全面了解评估教职员工工作绩效,发挥人才的作用,提高团队工作效率,特制定本制度. 二制度考核的最终目的是改善。

14、培训机构教师薪酬制度2篇培训机构教师薪酬制度2篇Salary system of teachers in training institutions编订:JinTai College培训机构教师薪酬制度2篇前言:本文档根据题材书写内容要求展。

15、教育培训机构新薪酬制度参考doc一薪酬制度制定目的提供公平的待遇均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培。

16、培训机构老师工资薪酬体系及考核制度示例发布时间:2015年2月薪资构成基本工资工龄工资绩效工资课时费奖励罚款其他补贴 1基本工资单位:元18002500元月 备注:1试用期为2个月,试用期工资为转正 后的80.2基本工资包含授课量20学时此。

17、培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度教育培训机构新薪酬制度教育培训机构新薪酬制度一新薪酬制度制定目的提供公平的待遇均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率。

18、教育培训机构薪酬制度参考薪酬制度制定目的提供公平的待遇均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成 长;激励 全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率; 有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教 育培训。