经销商管理制度考核表格

1、3统一装修形象: 公司总部向加盟店提供统一专业的形象店装修方案,施工前及施工过程公司总部派出专业的装潢工程师亲临现场指导,大力协助其顺利完成.加盟店必须遵循公司总部提供的装修方案风格实行施工,施工完毕经公司总部市场部负责人验收。

2、乐刷三台机具一个奖励,上不封顶;4机具提成:销售产品租赁自有设备接入押金免押金免年服务费改造服务费免改造服务费300元新大陆联迪100元50元改造服务费的5050元200元乐刷商务版暂无租赁政策无无无1根据当月实际收款P。

3、生产车间量化考核管理制度设计 设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成生产质量生产现场5S考核生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化。

4、金谷集团绩效管理制度附考核表格金谷集团绩效管理制度2009修正版 目 录第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 适用范围 1第三条 绩效管理的定义 1第四条 绩效管理的目的和意义 1第五条 绩效管理体系 1第六条 绩效管理的指导原则 2第七。

5、药品经营企业质量管理制度执行情况考核表检查内容考核标准检查频次检查结果及处理跟踪检查结果及处理药品销售管理制度为顾客正确介绍药品的性质用途用法用量禁忌和注意事项等.设置顾客意见簿,随时听取顾客的意见和建议.1次季度加强销售凭证的管理,凭证的。

6、销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责:2.2.1部门主管1负责推动完成所辖区域之销售目标.2执行公司所交付之各种事项.3督导指挥销售人员执行任务.4控制销售单位之经费预算。

7、为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者参考.制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工。

8、第一章 品牌国内营销渠道公司隆达品牌产品的销售实行两级经销体系,即公司的经销商分为一级经销商和二级经销商.公司一级经销商授予代理商称号,并颁发特约代理商授权书;二级经销商授予分销商称号,颁发特约分销商授权书。

9、 见附件1.3.3考核组织3.3.1 综合管理部干部员工及各部门分社人事行政助理考核由薪酬绩效主管组织并负责统计考核结果,综合管理部总经理考核结果报公司总经理审定,其他人员考核结果报综合管理部总经理。

10、6 在本考核期的每月 26日,人事办公室将考核表下发给各部门负责人,考核记录表下发给各分管领导和关联部门.7 本考核期结束后的3个工作日内,各考核人根据相关部门的上月工作情况,填写完成考核记录表.8 每月3日下午4时前,各分管。

11、处方药与非处方药分开陈列,处方药不许开架销售,要凭医师处方,经驻店药师审核后方可销售,坚持问病售药.坚持问病售药,防治事故发生,在营业期间有执业药师或药师在岗,为顾客提供咨询服务.销售凭证项目填写齐全,内容完整.销售特殊管理药品。

12、2. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效.二 能力维度:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力.具体内容见附表.第六条 考核记录考核周期的期初,被考核人的考核指标和权。

13、连续6个月考核成绩达到100分,奖励人民币500元;整年度考核成绩达到100分,可颁发年终奖.3.5.2.2行政人员连续3个月考核成绩低于80分,将被视为不能胜任工作进行调岗;调岗后连续3个月考核成绩低于80分,再次被视为。

14、依据不同销售区域的实际情况,每个销售区域可以选择15家甲级经销商.第二章 经销商选择和评级制度 第九条 由销售部进行待开发经销商的选择,由市场部进行相应的评级,以上两项工作分别由部门经理审 核后提交给销售副总审核及总经理审批。

15、门头管理处绩效考核管理制度及表格绩效考核管理制度项目物业服务有限公司2013年9月试行版目 录一公司绩效考核管理制度二客服部人员绩效考核表一客服部经理二客服部主管三客服专员四前台接待五保洁员三工程部人员绩效考核表一工程部经理二工程部主管三工。

16、管理制度工程施工项目管理考核办法及表格管理制度工程施工项目管理考核办法及表格工程施工项目管理考核办法试行1 目的为落实股份公司以下简称集团关于区域化专业化标准化信息化国际化的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益.2 适用。