集团班组建设管理制度

1、生产管理区队班组建设管理制度目 录一班前会制度 二班组长跟班工作制度 三采掘工作面班质量评估制度 四采掘技术措施管理制度 五开停工许可制度 六矿井停产检修管理工作程序 七区队每周学习日制度 八区队班组建设管理制度一班组长例会制度 二班组长选。

2、建设控股集团财务管理制度财务管理制度第一章 总 则第一条 为加强和规范财务管理和经济核算工作, 提高财务管理 水平,根据中华人民共和国会计法企业会计准则及国家其 他有关法律和法规,同时参考中国城市建设控股集团财务制度 , 结合 中国城建建设。

3、一班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示,做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务.特制定班前会制度:1全队职工必须按照班次按时参加班前会,班前会时间为:八点班六时三十分四点班二时三十分零点班二十二时三十分准时召开。

4、通风队班组建设管理制度一班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示,做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务.特制定班前会制度:1全队职工必须按照班次按时参加班前会,班前会时间为:八点班六时三十分四点班二时三十分零点班。

5、第4条 两长五大员的条件:有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力,工作以身作则;团结同志,有一定文化水平;识大体,顾大局,民主意识强. 第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 。

6、7080分为合格班组;8190为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组.第3条 班组内部要设二长五大员,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员.两。

7、班组建设与管理制度试行QB国电康平发电有限公司标准QKFD221.10221.132009班组建设与管理试行2009年02月23日发布 2009年2月23日实施国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布目 录1. 班组工作管理 22. 检修班。

8、班组建设十六条管理制度徐州李堂矿业有限公司班组建设管理制度目 录班组建设管理制度 2班组长考核选拔制度 6班前会制度 8班组长跟班工作制度 10安全质量标准化管理制度 10事故隐患排查与治理制度 11班组和各岗位安全评估制度 12事故报告和。

9、班组建设管理制度十二条甘肃省长城矿业有限责任公司长征煤矿班组建设管理制度长征煤矿班组建设管理制度 1班前会制度 9班组长跟班工作制度 11安全质量标准化管理制度 12隐患排查治理制度 13班组和各岗位安全评估制度 14事故报告和处理程序 1。

10、地产集团工程建设管理制度汇编制度地产集团工程建设管理制度第一章 工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大。

11、山东海化集团班组建设管理办法山东海化集团班组建设管理办法中国海油山东海化集团管理制度 体系名称:人力资源管理 版 本:20101 编 码:HR0106 发布范围:普 发 山东海化集团 班组建设管理办法 公司名称:山东海化集团有限公司 批 准。

12、班组管理制度建设各项制度汇总班组管理制度建设班组管理标准书第一章 总 则 第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实公司的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想有道德有。

13、建设集团项目部管理制度审议第 一 项 目 工 程 部管理规章制度2012版审议稿第一版浙江国泰建设集团有限公司2012年6月21日颁布第一项目工程部管理规章制度浙江国泰建设集团有限公司第一项工程部出版发行开本:A4 印张:44页 字数:26。

14、制度 太西煤集团红沙岗一矿机电科班组建设制度班 组 建 设 制 度太西煤集团红沙岗一矿机电科目 录班前会制度3班组长随班工作制度5隐患排查治理制度7班组和各岗位安全评估制度9事故报告与处理程序10事故调查处理制度14 班组学习培训制度。

15、建设集团公司档案管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司档案管理,提高工作效率,确保各类档案资料的合理有效使用,促进各项工作的发展,经董事长批准,特制定本制度.本制度适用集团公司各项目分公司和合作公司.第二章 归档范围第二条 公司的规划年度。

16、地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度第一章 工程建设过程管理第一条 各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的。