集团精细管理

1、中铁建工集团工程项目精细化管理考试题库中铁建工集团工程项目精细化管理试卷单位名称: 所在部门: 姓名: 分数: 一单选题:30题,每题1分,共30分 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法试行适用于股份公司二级公司和三级公司统称公司。

2、集团招标管理办法实施细则集团招标管理办法实施细则二00四年十月第一章 总则一 本细则为招标管理办法的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对招标管理办法中的要点进行细化.二 本细则详细介绍招标机构与职责,制订了招标项目的立项实施价格及。

3、绿城房产集团工程精细化管理指引试行表单绿城集团工程精细化管理指引试行表格绿城房地产集团有限公司二O年五月第一部分组织管理编号:JXH1.1.21版本:2011工程管理部人员花名册表项目名称: 填写日期: 年 月曰序号姓名性别岗位主要工作职责。

4、XX集团派出人员人事管理细则第一章 薪酬第一条 确定薪酬:1 集团派出人员薪酬的确定按照协商一致的原则协商确定.相关归口管理部门根据派驻企业的性质福利现状等多种情况综合考虑,与派出人员就其薪酬进行协商,协商一致后,报集团人事部核准,集团总裁。

5、某集团集中采购管理模式详细探讨第一章 企业管理与集中管理第一节 企业管理思想的发展从十八世纪工业革命开始,也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展,管理上也从粗放式管理向人力成本设备资金等资源进行平衡协调渐进,以实现企业追求利润最大化.随之。

6、集团公司安全管理实施细则1 总则1.1 安全生产管理是指在生产过程中,为了防止和消除事故,以及减轻工人繁重体力劳动,保证安全生产而采取的各种组织管理工作的总称.1.2 认真落实国家安全第一预防为主的方针,强化各级安全生产责任制,保证生产安全。

7、建业集团定岗定编管理细则建业集团定岗定编管理细则RLZD03XZ03第一条 目的为规范集团岗位设置和人员编制标准,实现人员的科学合理配置,特制定本细则.第二条 适用范围本细则适用于集团各下属机构.第三条 集团总部定岗定编标准一 集团总部的业。

8、升龙集团组织管理手册集团总部精选升龙集团组织管理手册版本:2010A0发布日期:2011年3月第一章手册说明 4第二章组织架构 6一升龙投资组织架构 6二升龙地产郑州区域集团组织架构 7第三章升龙投资集团总部部门职能 9一 总裁办 9二人力。

9、集团财务管理制度精 集团有限公司财务管理办法第一章 总则 1.1集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法企业财务通则企业会计准则和行业财会制度,财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管。

10、房地产开发全流程精细化管理初步,日期:2013年07月讲师:汪戎地点:中国合肥,祥源地产集团管理咨询项目,课程目标,课程目标:1掌握组织管理的基本知识,以及初步了解祥源地产与下属公司权责界面2掌握房地产开发流程特点;3掌握房地产流程的策划方。

11、XX集团销售处内部管理细则山 西 金 港 集 团内部管理细则销售处管理制度销售处组织机构1总经理: 潘 琴2后勤主管: 范晓玲赵瑞萍 叶广蓉 李大兴 石建梅3前台主管: 闫俊旺于红梅 李新萍 冯慧娟 张玉开 金港国际商务中心前台人员编制4名。