集团招标管理原则

1、融创地产集团招标管理制度第一章 招标机构组织架构第一条 招标机构构成一招标机构组织领导:领 导 组 集团有限公司总裁 集团有限公司副总裁执 行 者:主 任:集团有限公司运营中心总经理 商务主任:集团有限公司运营中心副总经理技术主任:集团有限。

2、建工集团招标采购管理规定建工集团招标采购管理规定目 次第一章 总 则第一条 为规范集团有限公司以下简称公司招标采购活动,保证招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益保证招标采购质量,依据中华人民共和国招标投标法等国家有关招投标的法律法规规。

3、集团招标管理表格汇总范例集团招标管理作业指引附 表集团编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 支持性文件1.1 附招标策划范本2 相关记录2.1 项目招标计划2.2 入围单位审批表2.3 招标文件审批表2。

4、万科集团公司招标管理流程2010年08月29日 09:27万科集团公司招标管理流程1.目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法.2.范围 本管理办。

5、XX地产集团招投标管理制度第一章 总 则第一条 本制度适用于工程项目的招标工作.非工程类项目参考本制度执行.第二条 地区公司负责招标的范围:1所有设计勘察外水外电燃气供暖消防人防设备防火门土石方电信有线电视绿化等工程.2金额在300万元以下。

6、集团招采管理中心招标采购管理制度集团招采管理中心招标采购管理制度第一节 总则第一条 为了规范集团公司劳务分包工程专业承包工程招标的行为,确保集团公司的有效资源得以合理利用,降低管控成本,提高采购资金的使用效益,维护集团公司利益,特制定本制度。

7、某集团工程招标管理制度某集团工程招标管理制度 工 程招 标 管 理 二五年八月 制 度 错误未指定书签. 第一章 总 则 . 1第二章 招标管理机构及职责 . 1第三章 基本规定 . 1第四章 招标准备阶段 . 4第五章 招标实施阶段 . 。

8、第九条 招标小组由相关领导及部门负责人组成,根据需要选定参与询标人员. 委员长:集团副总裁 组长:招采中心总经理 主任:工程中心总经理 组员: ,以及与招标采购直接相关的项目经理等.第十条 招标方式。

9、标杆地产集团 行政管理 档案管理实施细则档案管理实施细则 编制日期审核日期批准日期第一章总 则第一条 为加强对档案的收集整理和管理工作,提高科学管理水平,逐步实现档案工作规范化制度化标准化,保证公司档案全方位地服务于公司的各项工作,发挥公司。

10、建工集团招标采购管理规定目 次建工集团招标采购管理规定1目 次1第一章 总 则2第二章 组织机构和职责3第三章 招标采购管理内容5第一节 招标采购范围和方式5第二节 招标和投标7第三节 开标评标11第四节 定标和签订合同15第五节 组织纪律。

11、管理新奥集团技术标准化管理实施细则doc新奥集团技术标准化管理实施细则1 总则11目的 为了加强新奥集团技术标准化工作,促进技术进步和技术管理水平,提高经济效益和社会效益,依据中华人民共和国标准化法中华人民共和国标准化法实施条例和企业标准化。

12、万科集团目标成本管理实施细则A集团目标成本管理实施细则第二版1 目的1.1 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系.1.2 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范.2 范围2.1 本实施细则适用于A集团所。

13、集团招投标管理规定定稿版 HUA system office room HUA16HTTMS2AHUAS8Q8HUAH1688集团招投标管理规定某集团招投标管理办法一.目的:规范各单位项目的招投标,真正使招投标工作作到公开公平公正,为公司创。

14、地产集团招投标管理制度地产集团招投标管理制度第一章总则第一条 本制度适用于工程项目的招标工作.非工程类项目参考本制 度执行.第二条地区公司负责招标的范围:1 所有设计勘察外水外电燃气供暖消防人防设备防 火门土石方电信有线电视绿化等工程.2 。

15、万科地产集团 招标采购 WK合同管理实施细则北京WK工程合同管理办法实施细则1.目的为加强WK集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据WK企业股份有限公司合同管理管理办法,制定本实施细则2.范围本实施细则适用于北京市朝。