绩效考核加分

1、积分制绩效考核积分制绩效考核方案试用版一基本考核内容1.渠道销售1销售额2新客户开发客户拜访经销商签约经销商维护量等3团队人才组建.4团队领导力管理能力;培训能力.5货款回款率.2.客服专员1服务态度;2处理客人事物反馈率;3其它考勤类;3。

2、绩效考核评分表财务文员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分 公司领导评分综合得分一后勤费用报销的审核1未及时审核,每次扣510分;2.审核出错每次510分.200二市场营销费用的报销审核1未及时审核,每次扣510。

3、KPI绩效考核万科各岗位绩效考核评分指标万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位:主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行1. 根据本部门年度月度工作计划和工作任务,对工作进行分解,落实责任,并负责检查督促,确保工作顺。

4、绩效考核分类表员工绩效考核管理规定总那么:为标准公司对员工的工作态度和工作绩效的考察和评价,建立科 学的有效的可衡量的可达成的可评估的全员绩效管理体系, 按照工作有标准管理全覆盖考核无盲区奖惩有依据的工作 原那么,特制定本制度.二 适用对象。

5、绩效考核分级法绩效考核分级法篇一:绩效考核方法与分类特征纵观企业五花八门的绩效考核方法,可以归为以下八大共同特征:1紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分;2关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式;3轻计。

6、绩效考核与绩效管理,中国人民大学劳动人事学院许玉林,绩效管理的人力资源管理目的,什么是绩效,绩效的界定主要有三种观点:绩效是结果;绩效是行为;绩效是素质Bernadin1995:绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标顾客。