基于平衡计分绩效

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12、平衡计分卡与绩效评估方法第十章 业绩评价 回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果,可称是汗牛充栋.这个问题之所以受到如此的关注,不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据,而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程.在本章中,首先。

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15、平衡计分卡绩效考核制度平衡计分卡绩效考核制度 如何基于平衡计分卡构建体系 T公司是上海证券交易所主板上市公司,从2000年公司成立以来,一直在持续改良绩效评价系统. 在充分考虑了其战略和环境的动态性的根底上,T公司构建并实施了富有弹性和成效。

16、第5章 基于平衡记分卡的绩效考核,1,引例咨询师讲述的故事 2003年7月,我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断.在现场调研活动中,我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会.在沟通会上,该公司的执行董事告诉我,公司在2OO2年的时候。

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18、平衡计分卡基本资料平衡计分卡概论 关于平衡计分卡十问平衡计分卡平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一.中国人历来就很讲究阴阳相济音声相和前后相随等等;凡此种种,推崇的都是辩证平衡之道,而且往往是出于辩证,止于平衡,平衡复以平衡,遂成中庸。

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