连锁超市绩效考核体系

1、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1天天乐连锁超市有限公司目标管理与绩效考核办法 上海新创智咨询公司2008年10月目标管理与绩效考核 门店目标管理和考核体系 商品考核的标准 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对门店费用开支。

2、 门店费用率,费用占销售额的比例;122. 人力成本费用率,人员工资福利占销售额的比例; 2.833. 水电暖费用率,水费电费暖气费占销售额的比例;1.354. 客服包装费用率,收银台包装袋。

3、公司考核体系XXX连锁超市考核体系目的:为使公司的管理更加规范化系统化科学化数据化,考核绩效有所依循,特制定此计划.范围:门店系统:营运客服客服中心收银防损企划,资讯.考核指标:总管理要素:销售管理商品管理人员管理顾客服务费用管理物票流管理。

4、 防盗标签使用率 综合差异率客服中心:顾客投诉退换货赠品管理外场专柜广播服务 顾客投诉率 退换货统计分析 市场需求反馈率 赠品收发管理 外场专柜管理 广播服务利用率 单品投诉率收银: 。

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6、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法天天乐连锁超市有限公司目标管理与绩效考核。

7、 防盗标签使用率 综合差异率客服中心:顾客投诉退换货赠品管理外场专柜广播服务 顾客投诉率 退换货统计分析 市场需求反馈率 赠品收发管理 外场专柜管理 广播服务利用率 单品投诉率收银: 。

8、122. 人力成本费用率,人员工资福利占销售额的比例; 33. 水电暖费用率,水费电费暖气费占销售额的比例;4. 客服包装费用率,收银台包装袋费用占销售额的比例;5. 办公费用率,办。

9、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法DOC 25页天天乐连锁超市有限公司目标管理与绩效考核办法 上海新创智咨询公司 目标管理与绩效考核门店目标管理和考核体系 商品考核的标准信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对门店费用开支的定性。

10、目标管理某连锁超市目标管理与绩效考核方案设计doc 23页目标管理某连锁超市目标管理与绩效考核方案设计doc 23页部门: xxx 时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑。

11、连锁超市目标管理与绩效考核办法目标管理与绩效考核 门店目标管理和考核体系 商品考核的标准 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对门店费用开支的定性指标包括1. 门店费用率,费用占销售额的比例;122. 人力成本费用率,人员工资福。

12、连锁超市培训绩效考核全案商场超市篇商场超市绩效考核全案1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划达成率月季年度采购部2新商品引进率月季年度3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100采购部4采购成本的降低。

13、天天乐连锁超市目标管理跟绩效考核办法DOC 25页天天乐连锁超市有限公司目标管理与绩效考核办法 上海新创智咨询公司2008年10月目标管理与绩效考核 门店目标管理和考核体系 商品考核的标准 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对。