企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第十期综合管理文摘企业管理

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2、企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第九期综合管理文摘综合管理文摘第九期以创新的未来观指引现在;用速度超越质量,实现速度为王;用定制化个性化的服务代替大众化和差异化的产品;用虚拟组织与战略联盟创造竞争优势;核心竞争力,战略联盟,收购与兼并,创。

3、企业管理及案例 中兴通讯综合管理文摘 第十期综合管理文摘综合管理文摘第十期企业获得竞争优势的新手段外包 2 外包并不是将自己的蛋糕分一块给别人,而是与别人分享一块更大的蛋糕.为保持竞争优势,凝聚核心竞争力的战略环节是不可以外包的,对整个业务。

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5、未来不是现在自然的延伸,而毋宁是对现在的颠覆或反动.现在要随未来而变.以彩电为例.日本在80年代主导世界家电市场后,为了在90年代 继续称王称霸,由通产省和诸多大企业联合开发高清晰度电视HDTV ,总投入达200。

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8、企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第十期综合管理文摘综合管理文摘 第十期 企业获得竞争优势的新手段外包. 外包并不是将自己的蛋糕分一块给别人,而是与别人分享一块更大的蛋糕. 为保持竞争优势,凝聚核心竞争力的战略环节是不可以外包的,对整个业务。

9、企业管理案例企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第十六期综合管理文摘综合管理文摘第十六期本期文摘选取了关于竞争战略与迈克尔 波特的一组文章,希望通过对波特管理思想的解说,引发各级管理干部以及管理学专业人士深入的思考. 什么是战略 2作者:迈克。

10、企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第十六期综合管理文摘综合管理文摘第十六期本期文摘选取了关于竞争战略与迈克尔 波特的一组文章,希望通过对波特管理思想的解说,引发各级管理干部以及管理学专业人士深入的思考.作者:迈克尔 波特 哈佛商业评论200。

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